6 РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ НОВОВВЕДЕНИЙ 6 1

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!

6. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ НОВОВВЕДЕНИЙ 6. 1. Характеристика инновационного проекта. 6. 1. 1. Сущность и понятие инновационного проекта. 6. 1. 2. Элементы инновационного проекта. 6. 1. 3. Виды и содержание инновационных проектов. 6. 2. Разработка инновационного проекта. 6. 2. 1. Порядок разработки инновационного проекта. Завершение инновационного проекта. 6. 2. 2. Основные критерии оценки инновационных проектов. 6. 3. Основы управления инновационным проектом. 6. 3. 1. Программно-целевые методы управления и реализации инновационных проектов. 6. 3. 2. Особенности управления исследовательскими проектами.

Сущность инновационного проекта Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы. Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Различают проекты исследовательские и венчурные

Характеристика исследовательского проекта Исследовательские проекты обладают высокой степенью неопределенности относительного экономического эффекта и характеризуются высоким риском, поэтому финансовые институты и другие структуры, ориентированные на получение прибыли, не заинтересованы в их инвестировании. Такие проекты могут финансироваться из государственного бюджета и на безвозвратной основе путем получения грантов. Сложен Имеет заранее сформулированную цель Имеет высокий приоритет Имеет определенное начало и конец Для исследовательского проекта характерно следующее: Требует привлечения специалистов разных профилей Не повторяется Ограничен во времени и средствах

Виды исследовательских проектов Различают следующие исследовательские проекты: 1 3 инициативные исследовательские проекты 2 проекты развития материальнотехнической базы научных исследований проекты создания информационных систем и баз данных; издательские проекты 4 проекты развития образовательной информационной среды

Стадии разработки исследовательского проекта Подготовка исследовательского проекта начинается с анализа степени разработанности проблемы и доказательства ее актуальности. Разработка исследовательского проекта состоит из следующих стадий: подготовительного периода составления библиографии, сбора материала, анализа литературных источников общения с учеными, работающими в соответствующей области знаний наблюдения эксперимента обработки материалов и решения проблемы оформления работы

Стадии исследовательского проекта Исследовательский проект проходит следующие стадии анализ степени разработанности проблемы и сбор материала, необходимого для ее решения обработка полученных материалов оформление результатов исследования

Характеристика венчурного проекта Венчурные проекты связаны с созданием новых предприятий, изготовлением опытных образцов или партии продукции, приобретением оборудования и другими крупными дорогостоящими работами. Они являются коммерческими и финансируются, как правило, коммерческими организациями на возвратной основе. Состав исполнителей Сложность Длительность Уровень значимости венчурного проекта определяет: Характер продвижения результатов инновационного процесса Масштаб

Виды венчурных проектов Различают следующие венчурные проекты: 1 3 модернизационный – конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются 2 новаторский – конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего опережающий – конструкция основана на опережающих технических решениях 4 пионерный – появляются ранее не существовавшие материалы и технологии, выполняющие прежние или новые функции

; ; С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на: Монопроекты — выполняемые, как правило, одной организацией или одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта. Мультипроекты — представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий; требуются координационные подразделения. Мегапроекты — многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На их основе осуществляется техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Определение инновационного проекта Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научноисследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации. Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-технических программ — для реализации задач отдельных направлений (заданий, разделов) программы и самостоятельно — для решения конкретной проблемы на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Основные элементы инновационного проекта сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей организация выполнения проектных мероприятий, то есть увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества основные показатели проекта, в том числе показатели, характеризующие его эффективность

Содержание фаз жизненного цикла проекта Предынвестиционная фаза проекта Инвестиционная фаза проекта Предынвестиционные исследования и планирование проекта Разработка документации и подготовка к реализации Проведение торгов и заключение контрактов Реализация проекта Завершение проекта 1. Изучение прогнозов 1. Разработка плана проектноизыскательских работ 1. Заключение контрактов 1. Разработка плана реализации проекта 1. Пусконаладочные работы 2. Анализ условий и разработка концепции проекта 2. Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО 2. Договор на поставку оборудования 2. Разработка графиков 2. Пуск объекта 3. Предпроектное обоснование инвестиций 3. Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО 3. Выполнение работ 3. Демобилизация ресурсов, анализ результатов 4. Выбор и согласование места размещения 4. Выдача задания на проектирование 4. Мониторинг и контроль 4. Эксплуатация 5. Экологическое обоснование 5. Разработка, согласование и утверждение 5. Корректировка плана проекта 5. Ремонт и развитие производства 6. Экспертиза 7. Принятие окончательного решения об инвестировании 6. Оплата выполненных работ 6. Закрытие проекта, демонтаж оборудования 3. Договор на подрядные работы 4. Разработка планов

Основные разделы инновационного проекта 1 содержание и актуальность проблемы (идеи) 2 дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы 3 система мероприятий по реализации дерева целей проекта 4 комплексное обоснование проекта 5 обеспечение реализации проекта 6 изучение изменения результатов в зависимости изменения условий функционирования модели 7 механизм реализации проекта и система мотивации от

Основные признаки классификации инновационных проектов Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет множество видов инновационных проектов. Общепринятой их классификации не существует. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по следующим признакам Период реализации Характер целей проекта Тип инновации Вид удовлетворенной потребности Уровень принимаемых решений

Схема классификации инновационных проектов соответствии с выделенными признаками Период реализации Характер целей проекта Вид удовлетворенной потребности Тип инновации Уровень принимаемых решений Ш Долгосрочные Ш Среднесрочные Ш Краткосрочные

Схема классификации инновационных проектов соответствии с выделенными признаками Период реализации Характер целей проекта Вид удовлетворенной потребности Тип инновации Уровень принимаемых решений Ш Конечные цели Ш Промежуточные цели

Схема классификации инновационных проектов соответствии с выделенными признаками Период реализации Характер целей проекта Вид удовлетворенной потребности Тип инновации Уровень принимаемых решений Ш Существующие потребности Ш Новые потребности

Схема классификации инновационных проектов соответствии с выделенными признаками Период реализации Характер целей проекта Вид удовлетворенной потребности Тип инновации Уровень принимаемых решений Ш Новый продукт Ш Новый метод производства Ш Новый рынок Ш Новый источник сырья Ш Новая структура управления

Схема классификации инновационных проектов соответствии с выделенными признаками Период реализации Характер целей проекта Вид удовлетворенной потребности Тип инновации Уровень принимаемых решений Ш Федеральные Ш Президентские Ш Региональные Ш Отраслевые Ш Предприятия

Содержание инновационных проектов Можно выделить три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта по стадиям инновационной деятельности по процессу формирования и реализации по элементам организации

Содержание инновационных проектов по стадиям инновационной деятельности Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, связанной с трансформацией научно-технических идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам. Предварительная стадия (инициация) ФНИР ПНИР и ОКР Инвестиционная стадия Создание производства Эксплуатационная стадия(производство, маркетинг, реализация, продвижение) Внедрение на рынок Рост рынка Зрелость продукта Спад С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности проект включает в себя НИР, проектно-конструкторские и опытноэкспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия.

Содержание инновационных проектов по процессу формирования и реализации В основе рассмотрения содержания инновационного проекта лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, т. е. инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. формирование инновационной идеи разработка проекта реализация проекта завершение проекта Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования На этом этапе осуществляются Это процесс сдачи результатов проекта контроль и закрытия заказчику исполнения генеральной (конечной) и расходования по времени, определяются этом этапе ресурсам икалендарных планов цели проекта. Наресурсов, корректировкаи формированию взаимоувязанного контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл конечные цели отклонений заданий и мероприятий объемам, срокам, исполнителям проекта (количественная оценка по реализациихода возникших комплекса инновационного проекта и оперативное регулирование цели размерам прибыли) и пути их достижения, субъекты и объекты проекта. реализации проекта инвестиций, их формы и источники

Содержание инновационных проектов по элементам организации При рассмотрении инновационного проекта по элементам организации выделяют Органы управления формированием и реализацией инновационного проекта Участники формирования и реализации инновационного проекта Менеджеры высшего, среднего и низшего звена, выполняющие общие и специфические функции инновационного менеджмента Ведущие научные работники, инженерно-технические работники, работники сферы научного обслуживания

6. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ НОВОВВЕДЕНИЙ 6. 1. Характеристика инновационного проекта 6. 1. 1. Сущность и понятие инновационного проекта. 6. 1. 2. Элементы инновационного проекта. 6. 1. 3. Виды и содержание инновационных проектов. 6. 2. Разработка инновационного проекта. 6. 2. 1. Порядок разработки инновационного проекта. Завершение инновационного проекта. 6. 2. 2. Основные критерии оценки инновационных проектов. 6. 3. Основы управления инновационным проектом. 6. 3. 1. Программно-целевые методы управления и реализации инновационных проектов. 6. 3. 2. Особенности управления исследовательскими проектами.

6. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ НОВОВВЕДЕНИЙ 6. 2. Разработка инновационного проекта. 6. 2. 1. Порядок разработки инновационного проекта. Завершение инновационного проекта. 6. 2. 3. Основные критерии оценки инновационных проектов.

Создание и реализация проекта включают следующие этапы 1 формирование инвестиционного замысла (идеи) 2 исследование инвестиционных возможностей 3 технико-экономическое обоснование проекта 4 подготовка контрактной документации 5 подготовка проектной документации 6 строительно-монтажные работы 7 эксплуатация объекта 8 мониторинг экономических показателей

Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта Возникновение инновационной идеи — отправная точка, с которой начинается разработка инновационного проекта. Формирование инновационной идеи рассматривается с двух позиций. С одной стороны, инновационная идея составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в постановке генеральной цели проекта (идея создания нового продукта или услуги, идея организационных изменений в отрасли, регионе, на действующем предприятии и т. п. ). С другой стороны, под формированием инновационной идеи понимаются способы или пути достижения цели проекта. На этом этапе определяются альтернативы решения проблемы. Идея может возникнуть спонтанно или явиться результатом длительного процесса, а также результатом коллективной экспертизы или индивидуального анализа.

Маркетинговое исследование идеи проекта Целью этого этапа выступает определение сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства и, как следствие, количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам. С этой целью осуществляются следующие действия: устанавливаются возможные потребители целевого продукта проекта анализируются возможности и экономическая целесообразность замены производимой продукции новыми видами целевой продукции изучается структура отраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями и т. д. анализируются новые сферы использования конечного продукта проекта исследуются экономические и социальные последствия реализации проекта

Технико-экономическое обоснование проекта Планирование инновационного проекта Основная цель планирования — интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Таким образом, план содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Как правило, он оформляется в виде комплексной инновационной программы.

Классификация планов инновационного проекта Классификация планов по выделенным признакам По целям По содержанию По уровню Стратегический план Продуктово тематический план План проекта в целом Оперативный план Календарный план План организацийучастников Технико-экономический план План отдельных видов работ Бизнес-план

Содержание основных планов инновационного проекта Продуктовотематический план Календарный план Техникоэкономический план Бизнес-план Технико-экономический план представляет собой планопределяет Календарный план инновационного проекта ресурсного В процессе продуктово-тематического планирования по заданиям, обеспечения продолжительность и объемы проекта подготавливаются следующие инновационного работ, (материально-технического, включенным в проект, определяются и даты начала и окончания интеллектуального, информационного, денежного) выполнения работ, тем, собой проблемно-тематического и определяет плана, дающий Бизнес-план представляет заданийкраткий программный документ, резервы параметры и материалы: потребность в ресурсах и их их выполнения; выполнения проекта. времени и этапов работметодах состав, сроки поставок и потенциальных представление о целях, ресурсов, необходимых для и. ожидаемых результатах 1. состав величины и сроки осуществления поставщиков. Он расчеты имеют своей целью регламентацию этапам; инновационного и подрядчиков. собойзаключается по ресурсам, позволяет проекта. Ценность 2. Календарные представляет его увязанный в том, по слаженного и состав ответственных исполнителей и соисполнителей что он согласованного ходаресурсного планирования подготавливаются процессе определить Вжизнеспособность учетом осуществления комплекс и содержит исполнителям работ с проекта в том числе затраты на НИОКР, 3. сметная стоимостьи срокам целесообразной конкуренции, каждого этапа, в условиях их последовательности проводятся подрядные а теме проекта и служит важным инструментом и капитальныепо каждой торги, заключаются договоры годам; взаимосвязи вложения, также работ проблемно-тематического ориентир критериев развития (заданию)посих обеспечению для плана и заданий НИОКР, прочие затраты разбивкой по (контракты) на поставку. Особым внешних инвесторов. выступают по перечень важнейших материально-технических денежные средства отдельным организациям-исполнителям (детальные календарные поддержки со стороныреализации целей проекта. ресурсов, необходимых 4. эффективной видом ресурсов (финансы). планы), а также задания, степень его детализации зависят от вида Состав реализациипо проекту разбивкой по годам; для бизнес-плана и с в целом (сводный оптимальный календарный план). Планирование тоэффективности; должно осуществляться таким образом, инновационного проекта, затратесть масштабов, значения для народного 5. расчеты экономической чтобы научной направленности, новым видам в вфинансовых управления могли удовлетворять потребности системе хозяйства, онитехнического уровня по размеров предполагаемого рынка сбыта и 7. карты При календарном планировании продукции и поресурсах в новым течение всего процессам. инновационными проектами рекомендуется использовать методы сетевого наличия конкурентов. техническим времени осуществления проекта. Для этого составляется бюджет проекта. планирования и управления (СПУ).

Завершение инновационного проекта Проект считается завершенным после выполнения всех работ по проекту или в результате решения о прекращении работы по незавершенному проекту. Основные этапы завершения проекта сдача проекта Сдать инновационный проект — значит установить соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции проекта, результатам, полученным при его реализации. закрытие контракта Основные этапы закрытия договора составляют: проверка финансовой отчетности; паспортизация; выявление и завершение невыполненных обязательств.

6. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ НОВОВВЕДЕНИЙ 6. 2. Разработка инновационного проекта. 6. 2. 1. Порядок разработки инновационного проекта. Завершение инновационного проекта. 6. 2. 2. Основные критерии оценки инновационных проектов.

Критерии оценки инноваций конкретизируются на каждом предприятии Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, влияющие на эффективность инновационных проектов, то универсальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных предприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инновационных проектов.

Формирование системы критериев оценки вклада инновационного проекта При реализации инновационных проектов приоритетными и поддерживаемыми со стороны государства должны быть те проекты, которые ориентированы на конечные социально-экономические результаты. 1. Социальноэкономические характеристики 2. Обеспечение национальной безопасности 3. Экономические характеристики 4. Научно-технические характеристики В результате формируется система критериев, которая дает возможность оценить вклад инновационного проекта любого уровня в достижении конечных целей реформ и использовать эту информацию для соответствующего распределения ресурсов на реализацию таких проектов.

Перечень социально-экономических критериев инновационных проектов Социально-экономические характеристики 1. Социальные (качество жизни) Благосостояние. Здоровье. Личная безопасность. Культура. Образование. Быт. Уровень занятости. Обеспечение населения теплом и энергией. Обеспечение населения 2. Вклад в решение продовольствием. Обеспечение населения медицинскими услугами проблем РФ и медикаментами. Обеспечение населения транспортом и связью. 3. Экономические (повышение экономической эффективности) Повышение эффективности использования ресурсов: трудовых; материальных; финансовых. Создание новых экономически эффективных продуктов. Вклад в крупные структурные сдвиги в экономике. 4. Рыночные параметры Конкурентоспособность продукции на внутреннем рынке: спрос; замещение импорта; рентабельность продукции; экономическая эффективность инвестиций; позиция в конкурентной борьбе; коммерческий риск. Конкурентоспособность продукции на внешнем рынке: спрос; повышение экспортного потенциала (объем валютных поступлений); экономическая эффективность инвестиций; позиция в конкурентной борьбе; коммерческий риск.

Перечень критериев национальной безопасности и экономических критериев Обеспечение национальной безопасности 1. Вклад в обороноспособность РФ 2. Вклад в экологическую безопасность Вклад в снижение вредных веществ в различные природные среды: атмосферу; воду; землю. Вклад в природовосстановительную деятельность. Экономические характеристики 1. Затраты на проект. На НИР. На ОКР. На опытный образец. Капиталовложения в создание производства. Капиталовложения в процесс производства (оборотный капитал). Срок окупаемости затрат. 2. Ожидаемая прибыль. Потенциальный размер общей прибыли. Ожидаемый размер валютной прибыли. Время начала получения прибыли. Рентабельность капиталовложений (инвестиций).

Перечень научно-технических критериев инновационных проектов Научно-технические характеристики 1. Соответствие мировому уровню (конкурентоспособность ноу-хау). 2. Вклад в поддержку лидирующего положения российской науки и промышленности. 3. Вклад в развитие других научно-технических направлений. 4. Вклад в крупные технологические сдвиги. 5. Вклад в развитие научно-технического потенциала. 6. Степень новизны. 7. Включение в предыдущие программы и планы. 8. Сроки разработки. Наличие фундаментального задела. Наличие кадров исследователей высшей квалификации. Наличие 9. Степень реализуемости проекта экспериментальной и производственной базы. Технический и организационный риск реализации проекта в срок.

Полная оценка инновационного проекта включает в себя анализ всех вышеперечисленных критериев и основных элементов реализации проекта. Критерии Оценка 1 2 3 4 5 Цели, стратегия, политика и ценности предприятия* Маркетинг* Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы* Финансы* Производство* *Каждый из рассматриваемых критериев представлен в среднем виде по числу рассматриваемых параметров.

Полная оценка инновационного проекта Цели, стратегия, политика и ценности предприятия Маркетинг 1. Совместимость проекта с текущей стратегией. 2. Согласованность проекта с представлениями потребителей о предприятия. 3. Соответствие проекта отношению предприятия к риску. 4. Временный аспект риска. НИР и ОКР Максимизация прибыли организации Финансы Производство Рост масштабов производства Рост доли рынка Стабилизация положения на рынке Освоение новых рынков

Полная оценка инновационного проекта Цели, стратегия, политика и ценности предприятия Маркетинг НИР и ОКР Финансы Производство 1. Соответствие проекта определенным потребностям рынка. 2. Оценка общей емкости рынка. 3. Оценка доли рынка. 4. Вероятность коммерческого успеха. 5. Возможный объем продаж. 6. Оценка конкурентов. 7. Согласованность с существующими каналами сбыта. 8. Общественное мнение о новом продукте.

Полная оценка инновационного проекта Цели, стратегия, политика и ценности предприятия Маркетинг НИР и ОКР Финансы Производство 1. Соответствие проекта инновационной стратегии предприятия. 2. Вероятность технического успеха. 3. Стоимость и время разработки проекта. 4. Отсутствие патентных нарушений. 5. Наличие научно-технических ресурсов. 6. Возможность будущих разработок продукта и дальнейшее применение внедряемой технологии. 7. Согласованность с другими инновационными проектами предприятия. 8. Наличие вредных воздействий продукта и процесса его производства на окружающую среду. 9. Соответствие проекта текущему и перспективному законодательству об охране окружающей среды.

Полная оценка инновационного проекта Цели, стратегия, политика и ценности предприятия Маркетинг НИР и ОКР Финансы Производство 1. Стоимость НИОКР. 2. Затраты на производство. 3. Стоимость маркетинговых исследований. 4. Наличие финансовых средств в необходимые сроки. 5. Согласованность с финансированием других проектов предприятия. 6. Ожидаемая норма прибыли. 7. Соответствие проекта критериям эффективности финансовых вложений, принятых на предприятии.

Полная оценка инновационного проекта Цели, стратегия, политика и ценности предприятия Маркетинг НИР и ОКР Финансы Производство 1. Соответствие численности и квалификации научно-производственного персонала предприятия для реализации инновационного проекта. 2. Согласованность проекта с имеющимися мощностями предприятия. 3. Стоимость и наличие необходимых сырья, материалов, комплектующих изделий. 4. Издержки производства. 5. Уровень безопасности производства.

Альтернативы приоритетов инновационного развития предприятия На начальном этапе стратегия низких издержек может включать более эффективное использование ресурсов в таких отраслях, как телекоммуникации, пищевая и легкая промышленность, строительство и лесопереработка, малый бизнес. На втором этапе возможна стратегия концентрации усилий в отраслях, где Россия имеет определенные конкурентные преимущества (биотехнологии, информационные технологии, авиакосмическая и оборонная промышленность). На третьем этапе появляется возможность реализовать стратегии создания новых технологий в отраслях, где Россия имеет позиции на рынке, с последующим выходом на новые рынки.

После выбора приоритетов в развитии предприятия следует определить стратегические направления развития инновационной деятельности и методы государственной поддержки инновационного предпринимательства Меры государственной поддержки инновационной деятельности Включение затрат на НИОКР частного сектора. Списание значительной части научного оборудования по ускоренным нормам амортизации. Применение системы адресных налоговых льгот, нацеленных на постоянное наращивание объема научных расходов в крупных корпорациях и на привлечение мелкого и среднего бизнеса к инновационной деятельности в сфере новых технологий. Льготное кредитование научно-технихнических разработок и долевое финансирование больших проектов. Безвозмездная передача или предоставление на льготных условиях государственного имущества или земли для организации инновационных предприятий (в основном в сфере образования или для мелкого и среднего бизнеса), а также создания научной инфраструктуры в регионах. Стратегия 1 2 3

Государственная поддержка инновационного предпринимательства К внешним условиям можно отнести меры Все три стратегии предполагают соответствующую поддержку государства, создание как внешних, так и внутренних условий. государственного регулирования (налоги, пошлины, тарифы), направленные на стимулирование инновационной деятельности и обеспечение конкурентоспособности. К внутренним условиям следует отнести реструктуризацию и реформирование существующих инновационных предприятий и организаций с целью повышения эффективности менеджмента.

Методы отбора и реализации приоритетов для разработок, находящихся на разных фазах жизненного цикла А Б В Проекты, по которым имеются готовые образцы, составляют основу рынка инновационных программ, дающих основную практическую отдачу. В основном используются косвенные методы управления (через предоставление льгот и т. п. ). Прямые методы и бюджетные ассигнования используются через федеральные и межгосударственные программы решения важнейших проблем развития. Приоритетные объекты, находящиеся на завершающих стадиях, являются основой государственной, научно-технических программ, направленных на решение среднесрочных (3— 6 лет) ключевых проблем. Основой соответствующих процедур являются прямые методы управления, базирующиеся на программно-целевом подходе с выделением ключевых проблем и критических технологий, проведением конкурсов и заключением государственных контрактов. Фундаментальные и поисковые долгосрочные (6— 15 лет) ключевые проблемы развития. Основой их выполнения является базовое финансирование с мониторингом (оценка и выявление прорывных направлений, критических технологий для включения в тип Б. ).

6. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ НОВОВВЕДЕНИЙ 6. 3. Основы управления инновационным проектом. 6. 3. 1. Программно-целевые методы реализации инновационных проектов. 6. 3. 2. Особенности проектами. управления и исследовательскими

Понятие целевой программы Целевая программа — плановый комплекс научно-технических, производственных, экономических и организационных мероприятий, объединенных одной генеральной (главной) целью, охватывающих ряд стадий процесса «исследование — производство» , взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям и осуществляемых под единым менеджментом.

Типовые структурные элементы целевой программы Целевая программа включает следующие типовые структурные элементы: цели и задачи функциональноисполнительскую структуру Подцели проекта в рамках дерева целей инновационной деятельности комплекс исследований и разработок, работы по подготовке и персонала, импорту и экспорту лицензий, внедрению, освоению и продаже инноваций с указанием исполнителей техникоэкономическое и ресурсное обоснование организационноэкономическую структуру показатели затрат, сроков и эффекта права и ответственность заказчика, исполнителей, порядок финансирования; сдачи и приемки работ

Признаки программно-целевого менеджмента Основные признаки, по которым комплекс работ может относиться к сфере применения системы программно-целевого менеджмента масштабы взаимодействия различных подразделений аппарата менеджмента и производственных звеньев при выполнении программы важность реализуемой цели с точки зрения влияния на результаты деятельности организации, величина используемых при этом ресурсов, ответственность за соблюдение установленных сроков выполнения программы новизна и неповторяемость поставленных задач

Группы целевых программ выделяемые по масштабам и уровню взаимодействия подразделений при их выполнении В соответствии со значимостью результатов можно выделить следующие группы: инновационные программы, в выполнении которых участвует группа подразделений или вся организация локализованные программы, в выполнении которых участвует одно или два взаимодействующих подразделения или целевой временный коллектив К целям, которые должны реализоваться на основе формирования К целям локализированных (межфункциональных) инновационных программ на уровне организации, могут относиться программ относятся следующие: Ш реконструкция или расширение производственных подразделений; Ш внедрение отдельных технологических инноваций, Ш замена технологического оборудования на принципиально новое; Ш локальная замена технологического оборудования, Ш переход на использование новых материалов; Ш обеспечение повышения качества одного из выпускаемых изделий и Ш разработка и внедрение комплексов технологических инноваций при т. п. освоении новой продукции.

Задачи решаемые созданием системы программно-целевого менеджмента Создание системы программно-целевого менеджмента целевой программы направлено на решение ряда задач: 5) повышение наиболее полного и эффективного взаимодействия 3) обеспечение оперативности текущего менеджмента развитием 1) обеспечение эффективного контроля за выполнением запланированных работ, занятых организации путем приближения внедрением менеджмента кв создающегоорганов для инноваций основу действенного всех подразделений, административного регулирования и мотивирования более исполнителям и создания непосредственной связи между ними; производственно-хозяйственную деятельность; высоких результатов работ уровня органов менеджмента и 4) освобождение высшего по качеству и срокам. повышение ответственности менеджмента от функций 2) отдельных исполнителей, и координации действий исполнителей, оперативного руководства занятых разработкой и внедрением инноваций, за результаты и сроки выполнения работ; занятых созданием и внедрением инноваций;

Органы системы менеджмента целевой программы К органам системы менеджмента целевой программы в организации относятся научно-технический совет и менеджеры программ. Линейным менеджером системы является технический директор организации. высший Менеджмент организации уровень утверждает одобренные техническим Ответственные исполнители (специалисты целевого коллектива) Менеджер программы обеспечивает (научно-техническим) советом обеспечивают разработку технической решения, которые в форме плана выполнение уровень всех решений, средний работ по программе, рассмотрение представляемых на сметы затрат, документации и выполнение производственных операций, вносят технического (научно-технического) технического задания становятся обязательными совета. менеджерувсеми на рассмотрение для выполнения органами аппарата менеджмента. программы. нижний уровень — технический директор и научно-технический совет — менеджеры целевой программы — ответственные исполнители отдельных этапов программы

Организация программноцелевого менеджмента

Механизм функционирования системы менеджмента программ, основанный на использовании научных принципов формирования организационных структур, выступает важным элементом и условием достижения высокой эффективности при разработке и внедрении в производство инноваций. Цель системы — дать возможность менеджерам в любой момент сравнивать текущее состояние разработки с техническими требованиями, осуществлять выбор дальнейших действий, оптимизировать его и главное — оценить воздействие этого выбора на окончательные результаты работы.

Методы планирования и оценки технических параметров в системе менеджмента инноваций

Задача менеджмента всей программы состоит в удержании программы в контрольных пределах Решение этой задачи обеспечивают: Ш постоянное наблюдение за выполнением требований ко всем элементам системы, за соответствием отдельных подсистем общей цели; Ш систематический контроль за соблюдением технических требований, то есть предельных величин технических характеристик всех составных элементов системы; Ш систематический контроль за сроками реализации всех элементов системы.

Метод оценки выполнения инновационной программы Оценка выполнения программы производится по следующей шкале: Ш критическое отклонение, Ш значительное отклонение, Ш слабое отклонение, Ш нормальное состояние.

Результаты оценки В соотве тс подразде твии с корректи ровкой лениям даются з необходи адания п мым изм о енениям.

6. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ НОВОВВЕДЕНИЙ 6. 3. Основы управления инновационным проектом. 6. 3. 1. Программно-целевые методы управления реализации инновационных проектов. 6. 3. 2. Особенности проектами. управления и исследовательскими

Эффективность управления исследовательскими проектами Исследовательские проекты оказывают влияние на развитие науки, экономики страны, решение социальных проблем, экологическую ситуацию, поэтому чрезвычайно важно создать эффективную систему управления исследовательскими проектами. Успех исследовательских инновационных проектов зависит от: 1. выбора темы; 2. притока в организации, занимающиеся исследованиями и разработками, талантливых молодых ученых; 3. организация работы оказывает большое влияние на достижение цели проекта; 4. наличия качественной информации; 5. созданных условий труда; 6. времени начала работы над темой.

Факторы и условия, влияющие на эффективность исследований и разработок 1. 1. Руковод Условия, обеспечивающие результат Общий фактор Частный фактор ство исследований и разработок организ 1. Талантливость ации руководителей 1. 2. научных Особые направлений деловые и 2. Организация личные Ш качеств. Выдающиеся способности Ш прогностическое мышление 3. Тема а Ш четкие идейные позиции научногорганизаторские способности Ш 4. Информация умение руководить коллективом о Ш Ш работнихарактер Ш чувство ответственности 5. Интенсификация ка Ш инициативность труда Ш деловитость Ш опыт работы 6. Маркетинг

2. 1. Факторы и условия, влияющие на Кадры 2. 2. эффективность исследований и разработок Наличие оборудов ания Условия, обеспечивающие результат Общий фактор Частный фактор исследований и разработок 2. 3. Рабочая 1. Талантливость обстанов руководителей ка научных 2. 4. направлений Соответствие структуры кадров поставленным Планиро задачам; наличие технического и вание 2. Организация вспомогательного персонала. Современное Ш Выдающиеся способности оборудование Ш(для выполнения темы); прогностическое мышление 3. Тема Ш четкие идейные позиции специализированные лаборатории; опытная база. Ш организаторские от выполнения Освобождение творческих кадровспособности 4. Информация Ш умение руководить административно-хозяйственных коллективом функций; Ш характер поручение ответственных заданий молодым, Ш чувство ответственности 5. Интенсификация Ш инициативность способным работникам. Составление и проверка труда Ш деловитость исполнения со стороны руководства; Ш опыт работы исследования и разработки; подведение итогов 6. Маркетинг

Факторы и условия, влияющие на эффективность исследований и разработок Общий фактор 1. Талантливость руководителей научных направлений 2. Организация 3. Тема 4. Информация 5. Интенсификация труда 6. Маркетинг Условия, обеспечивающие результат Частный фактор 3. 1. исследований и разработок Выбор темы 3. 2. Обосн ование актуал Формулирование темы, обеспечивающей ьности большой научный задел; экономическая или научная перспективность; участие в выборе темы представителей заказчика или заинтересованных инвесторов; конкурентоспособность на внутреннем и мировом рынках научно-технической продукции

Факторы и условия, влияющие на эффективность исследований и разработок Общий фактор 1. Талантливость руководителей научных направлений 2. Организация 3. Тема 4. Информация 5. Интенсификация труда 6. Маркетинг 4. 1. Уровень. Условия, обеспечивающие результат Частный фактор научных исследований и разработок достижений к моменту начала исследован ий 4. 2. Использова ние Знание достижений в соответствующей области источников исследований; изучение специальной информаци литературы; обмен информацией при личных и встречах Сбор ценной информации при личных встречах; использование современных информационных технологий сбора и хранения информации

Факторы и условия, влияющие на эффективность исследований и разработок 5. 1. Управленческое звено Условия, обеспечивающие результат Общий фактор Частный фактор Быстрое принятие и проведение в жизнь 5. 2. Исследования и исследований и разработок решений; концентрация сил на главных разработки направлениях. Проведение экспериментов, 1. 5. 3 Технология Талантливость расчетов, разработка концепций для руководителей в 5. 4 Внедрение нахождения кратчайших путей решения научных производство проблемы; коллективный труд. Создание направлений 5. 5. Кооперация опытных установок и образцов; сокращение 5. 7. Формирование 2. Организация сроков получения специального портфеля заказов оборудования для темы исследования. 3. Тема Обеспечение стандартов и технических условий; использование технопарков, 4. Информация кадров. Кооперирование работ, выходящих за рамки отдельной НИОКР. Использование 5. Интенсификация научно-технических публикаций и труда конференций для целей рекламы; работа с потенциальными потребителями. 6. Маркетинг

Факторы и условия, влияющие на 6. 1. Анализ эффективность исследований и разработок рынка Общий фактор 1. Талантливость руководителей научных направлений 2. Организация 3. Тема 4. Информация 5. Интенсификация труда 6. Маркетинг 6. 2. Реклама и Условия, обеспечивающие результат Частный фактор выход наисследований и разработок рынок научнотехническо й продукции Оценка возможных областей применения новых технологий и видов продукции; оценка емкости рынка и потенциальных конкурентов. Планирование и проведение рекламной кампании, сертификация продукции, подача патентных заявок, получение свидетельств на создаваемые модели новой продукции; торговля технологиями с зарубежными странами.

Различия в критериях выбора тем по фундаментальным и прикладным исследованиям Темы фундаментальных исследований связаны с новыми областями науки. Сначала дается предварительная общая формулировка темы, поскольку конкретные пути исследования еще не известны. В таком случае определение направления исследования уточняется на основе первых выводов, вытекающих из анализа сущности наблюдаемого явления (эксперименты, измерения). При этом анализ исследуемого явления, возможно, приведет к иным результатам, чем ожидалось. Темы прикладных исследований, как правило, выполняются по заказу. Например, при включении в план тем, в разработке которых заинтересованы промышленные министерства, в процессе их формулирования должны принимать участие представители заказчика.

Виды эффекта от исследовательских проектов Результаты научных исследований и разработок вначале обладают потенциальным экономическим эффектом. Вместе с тем решение любой исследовательской проблемы связано с затратами времени и зависит от множества факторов (квалификация работников, наличие необходимой информации и оборудования, другие факторы), поэтому при управлении исследовательским проектом нужно учитывать творческую эффективность.

Творческая эффективность связана с особенностями самой научной деятельности, решающей задачу поиска. Результаты исследования могут быть отрицательными или неоднозначными. Однако важен поиск кратчайшего пути решения проблемы (при условии, что она четко сформулирована), следовательно, показатель эффективности исследований может быть определен таким образом: Кэф — показатель эффективности исследований Кэф = Тк / Тф Тк — затраты времени на решение исследуемой проблемы кратчайшим путем Тф — общие фактические затраты времени на выполнение исследования (включая выполнение ненужных работ).

Методы оценки эффективности управления научной деятельностью Методы оценки Качественный метод Количественный метод

Качественный метод оценки эффективности управления научной деятельностью При качественном методе оценивается соответствие результатов научных работ поставленной задаче и способы их реализации. Учитывается мнение авторитетных ученых и специалистов в соответствующих областях науки, научных советов, рецензии, отзывы, ссылки в специальной литературе на научную продукцию сотрудников.

Количественный метод оценки эффективности управления научной деятельностью Качественный метод дополняет количественный: • число выполненных исследовательских работ; • объем публикаций в печатных листах, в том числе в различных изданиях (центральных, внутренних и т. д. ): • количество поданных патентных заявок; • количество полученных патентов; • объем публикаций на одного научного работника и др.

Скачать презентацию 6 РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ НОВОВВЕДЕНИЙ 6 1

Глава 6.ppt

Количество слайдов: 79