5 Управление реализацией проекта ВЫХОД 4.1 Маркетинг проекта

Скачать презентацию 5 Управление реализацией проекта ВЫХОД 4.1 Маркетинг проекта Скачать презентацию 5 Управление реализацией проекта ВЫХОД 4.1 Маркетинг проекта

15808-ue_5_1.ppt

  • Количество слайдов: 17

>5 Управление  реализацией проекта  ВЫХОД 5 Управление реализацией проекта ВЫХОД

>4.1 Маркетинг  проекта Содержание 5.4 Информационные технологии и системы в управлении  проектами 4.1 Маркетинг проекта Содержание 5.4 Информационные технологии и системы в управлении проектами 5.2 Контроль и регулирование хода выполнения проекта 5.1 Организация работ и выполнение проекта 5.3 Создание коммуникационной системы проекта

>4.1 Маркетинг  проекта 5.1 Организация работ и выполнение проекта 4.1 Маркетинг проекта 5.1 Организация работ и выполнение проекта

>.1. Задачи организации работ и выполнение проекта Процесс управления проектом включает  такие задачи, .1. Задачи организации работ и выполнение проекта Процесс управления проектом включает такие задачи, как: Выполнение сводного плана проекта; Подтверждение предметной области; Обеспечение качества; Развитие команды; Распределение информации; Получение предложений; Выбор источника; Руководство контрактом.

>.1.1. Управление выполнением  сводного плана проекта Постановка задачи  Заданы: Сводный план проекта, .1.1. Управление выполнением сводного плана проекта Постановка задачи Заданы: Сводный план проекта, включающий результаты планирования и дополнительные данные по всем функциям управления проектом; Базовый уровень плановых показателей и информация об условиях выполнения проекта; Ограничения и допущения, учитываемые и используемые при выполнении проекта; Список открытых вопросов; Корректирующие воздействия.

>Требуется Определить выполненные и невыполненные работы проекта;     Определить степень отклонения Требуется Определить выполненные и невыполненные работы проекта; Определить степень отклонения от плана по всем функциям проекта; Составить запросы на изменения. .1.1. Управление выполнением сводного плана проекта

>Информация, необходимая при управлении выполнением сводного плана проекта Сводный план проекта; Политика организаций-участниц проекта Информация, необходимая при управлении выполнением сводного плана проекта Сводный план проекта; Политика организаций-участниц проекта - все организации, вовлеченные в проект, могут иметь собственную формальную или неформальную политику; Корректирующие воздействия — это любые действия для того, чтобы ликвидировать нежелательные отклонения от запланированных параметров и осуществлять выполнение проекта в соответствии с планом. .1.1. Управление выполнением сводного плана проекта

>Методы и средства, используемые при управлении выполнением  сводного плана проекта  1. Общие Методы и средства, используемые при управлении выполнением сводного плана проекта 1. Общие навыки управления. Для выполнения плана проекта применяются общие навыки менеджмента, такие как лидерство, методы общения между участниками, проведение переговоров и др. 2. Технические знания и навыки. Управление проектом осуществляется в соответствии с проектно-сметной и технической документацией, отражающей результаты проекта по всем его аспектам и позволяющей учитывать прикладную специфику проекта. 1.1. Управление выполнением сводного плана проекта

>3. Система санкционирования работ.  Формальная процедура, разрешающая выполнение работ по проекту в определенной 3. Система санкционирования работ. Формальная процедура, разрешающая выполнение работ по проекту в определенной последовательности и в установленное время. Для санкционирования начала работ выпускаются соответствующие организационно-распорядительные документы (постановления, приказы, распоряжения, указания и др.). .1.1. Управление выполнением сводного плана проекта

>При разработке системы санкционирования работ необходимо обосновать и учесть затраты на осуществление принятого типа При разработке системы санкционирования работ необходимо обосновать и учесть затраты на осуществление принятого типа контроля. Во многих мелких проектах бывает достаточно устного санкционирования. 4. Оперативные совещания. Регулярно проводимые оперативные встречи участников проекта (совещания, планерки, оперативки и др.) для обмена информацией по текущему состоянию работ проекта. В большинстве проектов оперативные встречи проводятся на разных уровнях, с разной частотой. 5. Информационные системы (см. 6.4). .1.1. Управление выполнением сводного плана проекта

>Результаты, получаемые при управлении выполнением сводного плана проекта  1. Информация о выполнении проекта Результаты, получаемые при управлении выполнением сводного плана проекта 1. Информация о выполнении проекта содержит данные о выполненных и невыполненных работах, об объемах выполненных работ, о степени достижения стандартов качества, произведенных затратах и др. Вся учетная информация собирается вместе, как части процесса выполнения плана проекта, и включается в отчетность по исполнению проекта. .1.1. Управление выполнением сводного плана проекта

>2. Запросы на изменения.  Во время выполнения работ проекта возникает необходимость во внесении 2. Запросы на изменения. Во время выполнения работ проекта возникает необходимость во внесении изменений. Изменениям наиболее часто подвергаются: Предметная область (цели и результаты проекта); Бюджет и сметы затрат; Сроки выполнения работ; Технология и организация работ; Исполнители, поставщики и др. .1.1. Управление выполнением сводного плана проекта

>.1.2. Проверка и анализ состояния предметной области при выполнении проекта Постановка задачи  «Подтверждение .1.2. Проверка и анализ состояния предметной области при выполнении проекта Постановка задачи «Подтверждение предметной области при выполнении проекта» Заданы: информация о выполненных pa6oтax проекта (отчетные материалы, в том числе об объемах выполненных работ, о степени достижения стандартов качества, произведенных затратах и др.); документация, содержащая описание результатов проекта; допущения при выполнении работ.

>Требуется определить соответствие полученных результатов выполнении проекта установленным требованиям; формально подтвердить выполнение работ и Требуется определить соответствие полученных результатов выполнении проекта установленным требованиям; формально подтвердить выполнение работ и получение результатов. .1.2. Проверка и анализ состояния предметной области при выполнении проекта

>Информация, необходимая  для подтверждения  предметной области  1. Результаты работ. Описаны выше. Информация, необходимая для подтверждения предметной области 1. Результаты работ. Описаны выше. 2. Документация, описывающая результаты проекта – это планы, спецификации, проектно-сметная и техническая документация, рабочие чертежи и т.д. .1.2. Проверка и анализ состояния предметной области при выполнении проекта

>Методы и средства, используемые для подтверждения предметной области при выполнении проекта 1. Инспекция (проверки, Методы и средства, используемые для подтверждения предметной области при выполнении проекта 1. Инспекция (проверки, аудиты) -измерения, экспертизы, тестирования для определения степени выполнения работ предметной области и формального подтверждения выполненных работ и полученных результатов. 2. Анализ - анализ состояния предметной области и прогнозирование выполнения проекта. .1.2. Проверка и анализ состояния предметной области при выполнении проекта

>Результаты подтверждения предметной области  при выполнении проекта Документальным подтверждением того, что заказчик одобрил Результаты подтверждения предметной области при выполнении проекта Документальным подтверждением того, что заказчик одобрил и принял выполненные работы проекта, является формальный документ о приемке работ. Примеры. Для строительного проекта формальными документами приемки работ являются акты: о выполнении строительно-монтажных работ; о приемке проектно-сметной документации; о сдаче объекта в эксплуатацию и др. .1.2. Проверка и анализ состояния предметной области при выполнении проекта