5 Моделирование и методы принятия решений в муниципалитете

5 Моделирование и методы принятия решений в муниципалитете МОДЕЛЬ — это представление объекта, системы или идеи в некоторой форме, отличной от самой целостности. Моделирование —способ видеть варианты будущего, определять последствия альтернативных решений, а затем их сравнивать. 1

Базовые типы моделей Физическая модель представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы. Аналоговая модель представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но выглядит по-другому. В математической модели (символической) используются символы для описания свойств или характеристик объекта или события. 2

Этапы процесса составления модели 1) постановка задачи, 2) построение, 3) проверка на достоверность, 4) применение, 5) обновление модели. 3

Общие проблемы моделирования недостоверные исходные допущения, ограниченные возможности получения нужной информации, страхи пользователя, малое использование на практике, чрезмерно высокая стоимость 4

Модели науки управления Теория игр — метод моделирования принятого решения. Модель теории очередей (модель оптимального обслуживания) - определение оптимального числа каналов обслуживания по отношению к потребности в них. Модель управления запасами - определение времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах. 5

МОДЕЛЬ ЛИНЕЙНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ определение оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей. ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ – процесс создания модели и ее экспериментальное применение для определения изменений реальной ситуации. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ - все методы оценки издержек и экономических выгод, а также относительной рентабельности деятельности организации. Модели науки управления 6

Методы принятия решений Платежная матрица —метод статистической теории решений, оказывающий помощь менеджеру в выборе одного из нескольких вариантов. Полезен, когда руководитель выбирает стратегию максимально способствующую достижению цели. ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ — это схематичное представление проблемы при последовательном принятии решений. 7

Классификационная схема рисков 8

Платежная матрица (выигрышей) 9 Органы МСУ имеют т возможных стратегий: А1,, А2,,…,,Аm Природа - п возможных состояний (стратегий): П1 , П2, ..., Пn.

Матрица рисков (упущенных возможностей) способ задания матрицы игры с природой риск органов МСУ -разность между выигрышем, который они получили бы, если бы знали, какое состояние природы будет , и выигрышем, который они получат, не имея этой информации. 10

Выбор стратегии по критерию Для определения наилучших решений используют критерии: Максимакса Вальда Сэвиджа Гурвица p – коэффициент пессимизма ( ). p=0 -совпадает с максимаксным критерием, p=1 – с критерием Вальда. 11

Найти наилучшие решения, используя все критерии 12

Дерево решений 13