4. 1 Маркетинг проекта 4. 5 Разработка сводного

Скачать презентацию 4. 1 Маркетинг проекта 4. 5 Разработка сводного Скачать презентацию 4. 1 Маркетинг проекта 4. 5 Разработка сводного

ue_4_5.ppt

  • Размер: 96.0 Кб
  • Автор:
  • Количество слайдов: 12

Описание презентации 4. 1 Маркетинг проекта 4. 5 Разработка сводного по слайдам

  4. 1 Маркетинг проекта 4. 5 Разработка сводного плана проекта ВЫХОД 4. 1 Маркетинг проекта 4. 5 Разработка сводного плана проекта ВЫХОД

  Сводный план проекта – – это единый,  последовательный и согласованный документ, Сводный план проекта – – это единый, последовательный и согласованный документ, включающий результаты планирования всех функций управления проектом и являющийся основой для выполнения и контроля проектом. 4. 5. Разработка сводного плана проекта

  Сводный план разрабатывается для : :  управления выполнением проекта;  утверждения Сводный план разрабатывается для : : управления выполнением проекта; утверждения выбранной альтернативы управления проектом; определения ключевых контрольных точек управления проектом; документирования предложений по управлению проектом; разработки способов определения прогресса и контроля выполнения проекта; регламентирования взаимодействия участников проекта. 4. 5. Разработка сводного плана проекта

  Общая постановка задачи  «Разработка сводного плана проекта» Заданы:  результаты планирования Общая постановка задачи «Разработка сводного плана проекта» Заданы: результаты планирования по следующим функциям управления проектом: планирование управления предметной областью проекта; планирование управления временем в проекте; планирование управления стоимостью в проекте; планирование управления качеством в проекте; 4. 5. Разработка сводного плана проекта

  планирование управления человеческими ресурсами в проекте;  планирование управления коммуникациями в проекте; планирование управления человеческими ресурсами в проекте; планирование управления коммуникациями в проекте; планирование управления рисками в проекте; планирование управления поставками и контрактам в проекте; 4. 5. Разработка сводного плана проекта

  информация об условиях выполнения проекта в рассматриваемой организации; ограничения и допущения, информация об условиях выполнения проекта в рассматриваемой организации; ограничения и допущения, используемые при выполнении проекта. Требуется разработать сводный план проекта , , включающий результаты планирования по всем функциям управления проектом. 4. 5. Разработка сводного плана проекта

  Информация, необходимая для разработки сводного проекта Результаты планирования по всем функциям управления Информация, необходимая для разработки сводного проекта Результаты планирования по всем функциям управления проектом; Архивная, или историческая, информация; Информация об условиях выполнения проекта в рассматриваемой организации; Ограничения; Допущения — это данные, которые используются при планировании, считаются известными, но несут в себе определенную долю неопределенности и связанный с ней риск. 4. 5. Разработка сводного плана проекта

  Методы и средства для разработки сводного плана проекта Методология и методы разработки Методы и средства для разработки сводного плана проекта Методология и методы разработки сводного плана проекта заключаются в следующем. Методология планирования проекта — это структурированный подход , используемый командой проекта при разработке сводного плана проекта. Применяются стандартные формы и образцы документов, методы моделирования и календарного планирования, методы моделирования рисков и т. д. При разработке сводного плана используется комбинация формальных способов — применение программных средств по управлению проектами — и неформальных — анализ, обсуждения, дискуссии. 4. 5. Разработка сводного плана проекта

  Опыт и знания участников проекта;  Информационная система для управления проектом. Результаты Опыт и знания участников проекта; Информационная система для управления проектом. Результаты разработки сводного плана проекта Сводный план проекта — формально утвержденный документ или комплект документов, используемый для выполнения и контроля проекта. Он может изменяться по мере накопления дополнительной информации по проекту и его окружению; Основание для выполнения проекта – утверждение проекта; 4. 5. Разработка сводного плана проекта

 Результаты планирования по всем  функциям управления проектом -план проекта содержит концепцию управления Результаты планирования по всем функциям управления проектом -план проекта содержит концепцию управления проект основой которой являются результаты планирования следующим функциям управления проектом: планирование управления предметной областью проекта; планирование управления временем в проекте; планирование управления стоимостью в проекте; 4. 5. Разработка сводного плана проекта

  планирование управления качеством в проекте;  планирование управления человеческими pecyp с a планирование управления качеством в проекте; планирование управления человеческими pecyp с a ми в проекте; планирование управления коммуникациями в проекте; планирование управления рисками в проекте; планирование управления поставками и контрактами в проекте. 4. 5. Разработка сводного плана проекта

 Вспомогательные планы управления  включают все планы управления по отдельным функциям управления проектом Вспомогательные планы управления включают все планы управления по отдельным функциям управления проектом — план управления предметной областью проекта, управления стоимостью и т. д. Список открытых (нерешенных) вопросов ; Дополнительная информация. Она может содержать: дополнительные результаты планирования функций управления проектом, которые не включены в сводный план проекта; дополнительную информацию, которая стала известна после разработки плана проекта; техническую документацию — требования, спецификации, проектно-сметную документацию и др. 4. 5. Разработка сводного плана проекта