4. 1 Маркетинг проекта 4. 5 Разработка сводного

4. 1 Маркетинг проекта 4. 5 Разработка сводного плана проекта ВЫХОД

Сводный план проекта – – это единый, последовательный и согласованный документ, включающий результаты планирования всех функций управления проектом и являющийся основой для выполнения и контроля проектом. 4. 5. Разработка сводного плана проекта

Сводный план разрабатывается для : : управления выполнением проекта; утверждения выбранной альтернативы управления проектом; определения ключевых контрольных точек управления проектом; документирования предложений по управлению проектом; разработки способов определения прогресса и контроля выполнения проекта; регламентирования взаимодействия участников проекта. 4. 5. Разработка сводного плана проекта

Общая постановка задачи «Разработка сводного плана проекта» Заданы: результаты планирования по следующим функциям управления проектом: планирование управления предметной областью проекта; планирование управления временем в проекте; планирование управления стоимостью в проекте; планирование управления качеством в проекте; 4. 5. Разработка сводного плана проекта

планирование управления человеческими ресурсами в проекте; планирование управления коммуникациями в проекте; планирование управления рисками в проекте; планирование управления поставками и контрактам в проекте; 4. 5. Разработка сводного плана проекта

информация об условиях выполнения проекта в рассматриваемой организации; ограничения и допущения, используемые при выполнении проекта. Требуется разработать сводный план проекта , , включающий результаты планирования по всем функциям управления проектом. 4. 5. Разработка сводного плана проекта

Информация, необходимая для разработки сводного проекта Результаты планирования по всем функциям управления проектом; Архивная, или историческая, информация; Информация об условиях выполнения проекта в рассматриваемой организации; Ограничения; Допущения — это данные, которые используются при планировании, считаются известными, но несут в себе определенную долю неопределенности и связанный с ней риск. 4. 5. Разработка сводного плана проекта

Методы и средства для разработки сводного плана проекта Методология и методы разработки сводного плана проекта заключаются в следующем. Методология планирования проекта — это структурированный подход , используемый командой проекта при разработке сводного плана проекта. Применяются стандартные формы и образцы документов, методы моделирования и календарного планирования, методы моделирования рисков и т. д. При разработке сводного плана используется комбинация формальных способов — применение программных средств по управлению проектами — и неформальных — анализ, обсуждения, дискуссии. 4. 5. Разработка сводного плана проекта

Опыт и знания участников проекта; Информационная система для управления проектом. Результаты разработки сводного плана проекта Сводный план проекта — формально утвержденный документ или комплект документов, используемый для выполнения и контроля проекта. Он может изменяться по мере накопления дополнительной информации по проекту и его окружению; Основание для выполнения проекта – утверждение проекта; 4. 5. Разработка сводного плана проекта

Результаты планирования по всем функциям управления проектом -план проекта содержит концепцию управления проект основой которой являются результаты планирования следующим функциям управления проектом: планирование управления предметной областью проекта; планирование управления временем в проекте; планирование управления стоимостью в проекте; 4. 5. Разработка сводного плана проекта

планирование управления качеством в проекте; планирование управления человеческими pecyp с a ми в проекте; планирование управления коммуникациями в проекте; планирование управления рисками в проекте; планирование управления поставками и контрактами в проекте. 4. 5. Разработка сводного плана проекта

Вспомогательные планы управления включают все планы управления по отдельным функциям управления проектом — план управления предметной областью проекта, управления стоимостью и т. д. Список открытых (нерешенных) вопросов ; Дополнительная информация. Она может содержать: дополнительные результаты планирования функций управления проектом, которые не включены в сводный план проекта; дополнительную информацию, которая стала известна после разработки плана проекта; техническую документацию — требования, спецификации, проектно-сметную документацию и др. 4. 5. Разработка сводного плана проекта