11 Тема дипломной работы Задача управления запасами на

Скачать презентацию 11 Тема дипломной работы Задача управления запасами на Скачать презентацию 11 Тема дипломной работы Задача управления запасами на

zadacha_upravleniya_zapasami_na_predpriyatii.ppt

  • Размер: 1.4 Мб
  • Автор:
  • Количество слайдов: 14

Описание презентации 11 Тема дипломной работы Задача управления запасами на по слайдам

11 Тема дипломной работы Задача управления запасами на предприятии ООО  «Квант» Цель дипломной11 Тема дипломной работы Задача управления запасами на предприятии ООО «Квант» Цель дипломной работы выбор модели оптимизации управления запасами адекватной исследуемому предприятию, нахождение оптимальных значений объема заказываемой партии и периода подачи заказа на основе выбранной стратегии управления запасами

22 Для достижения поставленной цели будут решены следующие задачи: 1. Изучить модели управления запасами;22 Для достижения поставленной цели будут решены следующие задачи: 1. Изучить модели управления запасами; 2. Рассмотреть классификацию моделей управления запасами и выбрать модель, адекватную исследуемому предприятию; 3. Разработать алгоритм решения поставленной задачи; 4. Произвести расчет и анализ полученных результатов.

33 Классификация моделей, применяемых в задачах управления запасами Признак Тип модели 1 По типу33 Классификация моделей, применяемых в задачах управления запасами Признак Тип модели 1 По типу системы снабжения 1. централизованная 2 децентрализованная 2 По числу хранимых номенклатур 1. многономенклатурная 2. однородная 3 По спросу 1. стохастическая: — статическая — динамическая 2. случайная (вероятностная): — стационарная — нестационарная 4 По способу поставки сырья 1. мгновенная 2. с фиксированным временем задержки 3. со случайным временем задержки (с известным распределением длительности) 5 По видам затрат и способам их отражения в модели (функция затрат) 1. линейная 2. нелинейная 6 По ограничениям системы снабжения 1. по объему 2. по весу 3. по площади 4. по себестоимости 5. по числу поставщиков 7 По принятой стратегии управления 1. периодические (с периодом контроля Т) 2. по критическим уровням и объему (S – верхний уровень запасов; s – нижний уровень запасов; q – объем поставок)

44 Обозначения: Пусть общее потребление запасаемого продукта за рассматриваемый интервал времени θ равно N44 Обозначения: Пусть общее потребление запасаемого продукта за рассматриваемый интервал времени θ равно N ; Расходование запаса происходит непрерывно с интенсивностью b ; Пополнение запаса происходит партиями объема n и эта партия будет использована за время T ; Z 1 — суммарные затраты на создание запаса; Z 2 — суммарные затраты на хранение запаса; z 1 — затраты на доставку одной партии товара; z 2 — затраты на хранение одной единицы товара в единицу времени; Z — суммарные затраты на создание и хранение запаса. Необходимо найти: Оптимальный объем заказа n* и оптимальный интервал между поставками Т* , при которых суммарные затраты Z* на создание и хранение запаса были бы минимальными. Постановка задачи управления запасами

55 Математическая модель0 2 )(2 2 1'z n Nzn. Z 2 1*2 z Nznn55 Математическая модель0 2 )(2 2 1’z n Nzn. Z 2 1*2 z Nznn 2 1*2 z bzn bzz. Nzz n Nzn. ZZ 21211**222)( N n b n. T*** В точке минимума функции Z ( n ) ее производная откуда Оптимальный объем заказа: Минимальные суммарные затраты: Оптимальный интервал между поставками: или N b — интенсивность расходования запаса; n Nz. Z 11 — суммарные затраты на создание запаса; 22 22 2 nz. TNz. Z — суммарные затраты на хранение запаса; nz n Nz. Z 2 21 — общие суммарные затраты; bz z Nz z. T 2 1*

66 Алгоритм 66 Алгоритм

77 Исходные данные для прогнозирования спроса на продукцию 2011 Наименование 1 2 3 477 Исходные данные для прогнозирования спроса на продукцию 2011 Наименование 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 всего 1 Kaiflex 10*1000 -20 ST 76 130 21 169, 2 97, 45 168, 3 70 89 220, 5 64, 7 75 287 1468, 15 2 Kaiflex 13*1000 -14 ST 43 120 54 105 82 81, 7 70 412, 3 333, 8 172 102 210 1785, 8 3 Kaiflex 19*1000 -10 ST 62 64 668 360 86 89 269 94 469, 6 89, 72 114 243, 35 2608, 6 7 4 Kaiflex 25*1000 -8 ST 90 68 65 155 75 108 54 99 230 159 78 54 1235 5 Kaiflex 32*1000 -6 ST 80 102 45 109 84 114 76 89 221 120 52 67 1159 351 484 853 898, 2 424, 45 561 539 783, 3 1474, 9 605, 42 421 861, 35 2012 Наименование 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 всего 1 Kaiflex 10*1000 -20 ST 120 154 139, 3 1 147 188, 8 280 1067 247 392 380 423, 5 261 3799, 61 2 Kaiflex 13*1000 -14 ST 142 194 254 499, 3 8 204, 12 254 169, 0 7 171 409, 12 182, 8 9 384 299, 2 3162, 7 8 3 Kaiflex 19*1000 -10 ST 265 210 112 150 254, 03 301 119, 5 9 695 665 310, 5 293 432 3807, 1 2 4 Kaiflex 25*1000 -8 ST 193 198 400 145 425 216 100 823, 4 5 467, 74 1120 176 187 4451, 19 5 Kaiflex 32*1000 -6 ST 165 140 519, 6 1 186, 6 4 139, 13 233 168 130 407, 46 134, 45 203, 4 253 2679, 69 885 896 1424, 9 1128 1211, 1 1284 1623, 7 2066, 5 2341, 3 2127, 8 1479, 9 1432,

88 Динамика изменения общего объема реализации продукции по месяцам 2011 -2012 г. г. 88 Динамика изменения общего объема реализации продукции по месяцам 2011 -2012 г. г.

99 Анализ динамики объемов спроса и прогноз  99 Анализ динамики объемов спроса и прогноз

1010 Анализ динамики объемов спроса и прогноз  месяц Прогноз НА 2013 ГОД Январь1010 Анализ динамики объемов спроса и прогноз месяц Прогноз НА 2013 ГОД Январь 2013 794 295, 08 Февраль 2013 804 167, 67 Март 2013 1 455 899, 26 Апрель 2013 1 349 973, 53 Май 2013 976 797, 89 Июнь 2013 1 124 381, 45 Июль 2013 1 264 247, 62 Август 2013 1 690 026, 55 Сентябрь 2013 1 530 893, 99 Октябрь 2013 630 734, 38 Декабрь 2013 1 476 872, 86 Прогноз на 2013 год

1111 Прогноз № Наименование товара  Оптим. размер партии n* (ед. ) Оптим. период1111 Прогноз № Наименование товара Оптим. размер партии n* (ед. ) Оптим. период поставки T* (дн) Общие затраты Z* (руб) 1 Kaiflex 10*1000 -20 ST 156 21 137990, 51 2 Kaiflex 13*1000 -14 ST 236 21 178419, 92 3 Kaiflex 19*1000 -10 ST 409 21 313965, 91 4 Kaiflex 25*1000 -08 ST 442 21 352071, 43 5 Kaiflex 32*1000 -06 ST 417 21 313436, 69 № Наименование товара n (ед. ) T (дн) Z (руб) 1 Kaiflex 10*1000 -20 ST 242 30 151496, 45 2 Kaiflex 13*1000 -14 ST 325 30 187858, 38 3 Kaiflex 19*1000 -10 ST 590 30 335388, 40 4 Kaiflex 25*1000 -08 ST 649 30 378624, 83 5 Kaiflex 32*1000 -06 ST 595 30 333620, 93 Прогнозные данные Оптимизированные данные

1212 Сравнительный анализ результатов № Наименование товара  Плановые данные ООО  « Квант1212 Сравнительный анализ результатов № Наименование товара Плановые данные ООО « Квант » Расчетные данные по предложенной модели n (ед. ) n (м 2) T (дн) Z (руб) n* (ед. ) T* (дн) Z* (руб) 1 Kaiflex 10*1000 -20 ST 242, 00 4824, 99 30 151496, 45 156, 00 21 137990, 51 2 Kaiflex 13*1000 -14 ST 325, 00 4549, 58 30 187858, 38 236, 00 21 178419, 92 3 Kaiflex 19*1000 -10 ST 590, 00 5896, 31 30 335388, 40 409, 00 21 313965, 91 4 Kaiflex 25*1000 -08 ST 649, 00 5191, 86 30 378624, 83 442, 00 21 352071, 43 5 Kaiflex 32*1000 -06 ST 595, 00 3568, 61 30 333620, 93 417, 00 21 313436, 69 Общая сумма затрат 1386988, 99 1295884, 46 Оценка эффективности Изменение затрат предприятия за 2013 год Направление изменений Абсолютные Относительные, % Kaiflex 10*1000 -20 ST 13505, 94 8, 92 Kaiflex 13*1000 -14 ST 9438, 46 5, 02 Kaiflex 19*1000 -10 ST 21422, 49 6, 39 Kaiflex 25*1000 -08 ST 26553, 4 7, 01 Kaiflex 32*1000 -06 ST 20184, 25 6, 05 91104, 54 6,

1313 Вывод 1.  Изучены модели управления запасами.  Для решения задачи управления запасами1313 Вывод 1. Изучены модели управления запасами. Для решения задачи управления запасами на ООО «Квант выбрана многономенклатурная модель. 2. Разработан и опробован на данных предприятия алгоритм решения поставленной задачи. 3. Сравнение полученных результатов с реальными значениями параметров управления запасами на предприятии показало, что полученные с помощью разработанной модели значения оптимального объема заказа и оптимального интервала между поставками приводят к меньшим суммарным издержкам за период, чем при использовании методики исследуемого предприятия. Что позволит высвободить дополнительные финансовые средства на инвестиции в новые технологии, техническое перевооружение компании, в расширение ассортимента, в строительство нового склада, маркетинговые исследования и т. п.

1414 Спасибо за внимание!!! 1414 Спасибо за внимание!!!

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!
РЕГИСТРАЦИЯ