1
ВВП КНР в 2006 г. по паритету покупательной способности составил около $10 трлн, и по этому показателю Китай занял второе место в мировой экономике вслед за США Существенным успехом Китая можно считать то, что за последние два года КНР удалось сократить число бедных в стране на 200 млн человек КНР входит в пятерку крупнейших мировых производителей свинца, цинка, алюминия, никеля и древесины 2
Характерными чертами модели экономического развития КНР вплоть до конца 1990 -х гг. являлись две особенности: Высокие темпы развития Преимущественно экстенсивный характер экономического роста 3
«Мотором» экономического роста КНР служат внутреннее потребление и внут ренний спрос колоссального и быстро увеличивающегося населения страны. Основными источниками роста являются: трудовые ресурсы; природные ресурсы; формирование устойчивого накопительного инвестиционного механизма, в основе которого лежат высокие нормы накопления и инвестирования 4
Высокие темпы роста КНР наблюдаются наряду с преобразованиями всей экономической системы, для которой характерны такие изменения, как: переход к многоукладности экономики при сохранении ведущей роли общественной собственности; превращение натуральной и полунатуральной экономики в товарно-денежную; реформирование товарного и денежного обращения, ценообразования, банковской системы. 5
Главной проблемой экономики КНР является неэффективность государственных предприятий Высоким темпам своего роста Китай обязан, частному сектору Несмотря на свою высокую эффективность, китайские частные компании испытывают много проблем из-за регулирующей роли государства 6
китайская модель экономики нуждается в следующих изменениях: более активном внедрении рыночных механизмов; отказе государства от своей монополии; реструктуризации финансовой и банковской системы страны; внесении коррективов во внешнеэкономическую политику; преодолении региональных диспропорций развития; применении принципов устойчивого развития. 7
Сравнение деловых культур Китая, США и Японии Дистанци Индивид Myжестве Избегание Долгоср я власти уализм/ нность/ неопреде очная/ коллекти женствен ленности краткоср визм ность очная ориентац ия США Китай Япония 40 80 54 91 20 46 62 50 95 46 60 92 29 118 8
К числу существенных отличий китайской деловой культуры относят guanxi (гуаньси), которое означает «хорошие отношения» Традиционные установки guanxi подразумевают распределение ресурсов через «хорошие отношения» , или «личные контакты» На практике guanxi воспроизводит непотизм и кумовство, когда управленец, обладающий властью и полномочиями, принимает решения, полагаясь на семейные связи или общественные контакты 9
Китайское управление главным образом осуществляется через семейную концепцию Ядром корпоративной организации является семейный бизнес Из ста крупнейших компаний Тайваня только две не являются собственностью одной семьи Средняя численность гонконгских компаний не превышает полутора десятков человек, что вдвое меньше аналогичного показателя в США 10
Несмотря на рост частных предприятий, сохраняются значительные региональные различия в структуре собственности В соответствии с политикой КНР именно крупные государственные предприятия занимают ключевые позиции в стратегических секторах экономики Государственное администрирование часто выливается в бюрократическое поведение таких предприятий. Влияние традиционной китайской культуры лишь усиливает такую тенденцию 11
Профиль китайского менеджера и соответствующая модель его карьеры имеет следующий вид: возраст: у большинства менеджеров он составляет 35 -45 лет; позднее образование; позднее начало управленческой карьеры; подготовленность по инженерно-техническим специальностям; технократизм в управленческой практике; личные ценности; дальнейшая подготовка и повышение квалификации. 12
В настоящее время кроме образовательных программ в китайских вузах подготовка управленцев ведется в рамках совместных программ с западными университетами Важное значение в подготовке управленческих кадров имеют программы типа МВА, первые из которых начали предлагаться в девяти университетах в 1991 г. В подготовке управленческих кадров отмечается ряд серьезных проблем: недостаток квалифицированных преподавателей и профессоров, слабая материально-техническая база вузов и школ бизнеса, дефицит учебной литературы и методических пособий 13
В подготовке менеджеров, внедрении современных управленческих технологий и играет роль то обстоятельство, что большое количество китайских граждан стремится получить высшее образование в зарубежных университетах В целом доля китайских студентов, проходящих учебу в западных вузах за счет государства (по линии Министерства образования), а также различных организаций (некоммерческие организации, министерства, местные органы власти), незначительна, гораздо большее число студентов обучается за рубежом за собственный счет 14
Около 60 млн. этнических китайцев проживают за пределами страны, в основном в Юго-Восточной Азии Зарубежные китайцы и предприятия, которыми они владеют и на которых они работают, обладают огромным экономическим потенциалом Отношения между зарубежными китайцами и жителями КНР не всегда гладки: несмотря на общее культурное на следие, определенные различия дают о себе знать и есть случаи, когда китайцы отказываются работать с высокооплачиваемыми землякам 15
Основные факторы, которые будут оказывать влияние на формирование современной модели китайского менеджмента: Изменения среде Изменения структуре Изменения во внешней экономической среде во внутренней экономической в организационной стратегии и в управленческой культуре 16