1 Сетевое планирование и управление 2 Сетевое планирование

1 Сетевое планирование и управление

2 Сетевое планирование и управление включает три основных этапа: Структурное планирование: производится разбиение проекта на отдельные операции; составляется логическая схема связей между операциями. Операция - деятельность или процесс, выполнение которых требует некоторых временных и материальных затрат. Календарное планирование: строится календарный график, определяющий моменты начала и окончания каждой операции. Оперативное управление: использование сетевой модели и календарного графика для формирования отчетной информации о ходе выполнения проекта, с одной стороны, и их возможные корректировки по результатам анализа фактического положения дел, с другой

3

4 Основные понятия Сетевая модель (сетевой график, сеть) – ориентированный граф, изображающий все необходимые для достижения цели проекта операции в технологической взаимосвязи. Структура сетевого графика образуется из трех типов элементов: событий – моментов времени, когда происходит начало или окончание выполнения какой-либо работы (работ); работ – неделимых частей комплекса действий, необходимых для решения некоторой задачи; фиктивных работ – условных элементов структуры сетевого графика, используемых исключительно для указания логической связи отдельных событий

5 Сети трех типов 1 тип: работы – дуги, события – узлы; 2 тип: работы – узлы, события – дуги; 3 тип: узлы – и события, и работы, дуги – временные характеристики. На практике сети 1 типа встречаются чаще.

6 Сравнение сетей трех типов

7 Общая схема реализации сетевых технологий 1. Подготовительные работы. Структурный анализ: 2. определение структуры проекта. 3. определение работ и составление их перечня. 4. построение сетевого графика. Временной анализ: 5. определение длительности выполнения работ и допустимых отклонений 6. расчет сроков и резервов времени, определение критического пути

8 Общая схема реализации сетевых технологий Стоимостной анализ (при необходимости): 7. планирование и оптимизация издержек Планирование исполнителей (при необходимости): 8. планирование требуемых исполнительских квалификаций Управление проектом: 9. определение календарных сроков и управление проектом

9 Обзор сетевых технологий

10 Технологии дерева зависимости Сфера приложения – большие проекты с очень высоким уровнем инновационности. Управление внешними и внутренними научно-исследовательскими проектами. Управление проектами по их иерархической структуре. Сетевые технологии – вспомогательные методы на различных уровнях иерархии.

11 Технологии дерева зависимости Используются для планирования и контроля реализации проектов с многоуровневой иерархической структурой, для выполнения которых необходимо привлекать большие ресурсы. При помощи дерева зависимости можно представлять различные объекты: Мероприятия Цели и задачи Проблемы и их возможные решения Технические и организационные системы

12 примеры PATTERN – реализация космических проектов PROFILE – реализация оборонных проектов MEDICINE – реализация социальных проектов CPE – реализация оборонных и научно-исследовательских программ

Определение Деревом зависимости называется графическое представление иерархической структуры проекта, дополненное описанием этой структуры 13

Две формы представления Независимые деревья Отражают только отношения подчиненности и доминирования элементов проекта без учета их значения Деревья важности Учитывают значения конкретных элементов с позиций проекта в целом 14

классификация Рабочие деревья Содержит только конъюнктивные элементы (за исключением вершин графа), реализация которых обусловлена реализацией всех непосредственно предшествующих элементов Решающее дерево Состоит из альтернативных элементов (за исключением вершин графа), реализация которых обусловлена реализацией по крайней мере одного из непосредственно предшествующих элементов 15

16 Схема применения технологии 1. Определение проекта. 2. Определение структуры проекта, построение дерева зависимости. 3. Определение критериев для оценки элементов дерева зависимости. 4. Оценка элементов группой экспертов. 5. Обработка результатов, определение значений оценок. 6. Упорядочивание элементов в соответствии с их оценками, интерпретация результатов.