Скачать презентацию ﺍﻣﺮﻭﺯﻩ ﺩﺭ ﺩﻧﻴﺎ ﺗﺤﻮﻻﺕ ﺑﺰﺭگﻲ ﺩﺭ ﻧﺤﻮﻩ
e75bb13aac33b95845189107782abb0d.ppt
- Количество слайдов: 97
Скачать презентацию ﺍﻣﺮﻭﺯﻩ ﺩﺭ ﺩﻧﻴﺎ ﺗﺤﻮﻻﺕ ﺑﺰﺭگﻲ ﺩﺭ ﻧﺤﻮﻩ
Скачать презентацию ﺍﻣﺮﻭﺯﻩ ﺩﺭ ﺩﻧﻴﺎ ﺗﺤﻮﻻﺕ ﺑﺰﺭگﻲ ﺩﺭ ﻧﺤﻮﻩ
ﺍﻣﺮﻭﺯﻩ ﺩﺭ ﺩﻧﻴﺎ ﺗﺤﻮﻻﺕ ﺑﺰﺭگﻲ ﺩﺭ ﻧﺤﻮﻩ ﺍﻧﺠﺎﻡ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎ ﻭ ﻃﺮﺡ ﻫﺎ ﺩﺭ ﺣﺎﻝ ﻭﻗﻮﻉ ﺍﺳﺖ. ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻃﺒﻖ آﻤﺎﺭ ﻣﻮﺳﺴﻪ ﻃﺮﺡ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ آﻤﺮﻳﻜﺎ ( (DBIA ﻧﺴﺒﺖ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎﻱ ﻃﺮﺡ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ ﺩﺭﺳﺎﻟﻬﺎﻱ 5891 ﺗﺎ 0002 ﺍﺯ 5 ﺩﺭﺻﺪ ﺑﻪ 53 ﺩﺭﺻﺪ ﺭﺳﻴﺪﻩ ﺍﺳﺖ. ﻃﺒﻖ ﺑﺮآﻮﺭﺩﻫﺎﻱ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺷﺪﻩ، ﺑﺎ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﺭﻭﺵ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻧﺠﺎﻡ پﺮﻭژﻪ، ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻥ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎﻱ پﺮﻭژﻪ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻃﻮﺭ ﻣﺘﻮﺳﻂ 5 ﺩﺭﺻﺪ ﻭ ﻣﺪﺕ ﺍﺟﺮﺍﻱ آﻦ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻪ ﺍﻱ ) ﺩﺭ ﺑﻌﻀﻲ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺗﺎ ﺣﺪﻭﺩ 33 ﺩﺭﺻﺪ ( ﻛﺎﻫﺶ ﺩﺍﺩ 2
ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﺭﻭﺵ ﺍﻧﺠﺎﻡ پﺮﻭژﻪ ﻳﻜﻲ ﺍﺯ ﺗﺼﻤﻴﻢ گﻴﺮﻳﻬﺎﻱ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗژﻴﻚ پﺮﻭژﻪ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺩﺭ پﺎﻳﺎﻥ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺕ ﺗﻮﺟﻴﻬﻲ ﻭ ﻫﻢ ﺯﻣﺎﻥ ﻳﺎ پﺲ ﺍﺯ ﺗﺼﻤﻴﻢ گﻴﺮﻱ ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﺭﻭﺵ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﺎﻟﻲ پﺮﻭژﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﻣﻲ گﻴﺮﺩ. 3
q ﺭﻭﺵ ﺍﺟﺮﺍﻱ پﺮﻭژﻪ ﺍﺻﻄﻼﺣﻲ ﻋﻤﻮﻣﻲ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﻓﺮﺍﻳﻨﺪﻫﺎﻱ ﺟﺎﻣﻊ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ ، ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺭﻭﺵ ﻫﺎ ، ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ ، ﺗﻮﺍﻟﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ، ﺭﻭﺍﺑﻂ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻱ ﺗﻌﻬﺪﺍﺕ ، ﺭﻭﺍﺑﻂ ﻓﻴﻤﺎﺑﻴﻦ ﻭ ﺷﻜﻞ ﻫﺎﻱ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺭﺍ ﺗﺸﺮﻳﺢ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻛﻪ ﻫﻤگﻲ آﻨﻬﺎ ﺩﺭ ﺟﻬﺖ ﺗﻜﻤﻴﻞ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ آﻤﻴﺰ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎ ﺑﻜﺎﺭ ﻣﻲ ﺭﻭﻧﺪ. ﺭﻭﺵ ﺍﺟﺮﺍﻱ پﺮﻭژﻪ = ﻧﺤﻮﻩ ﺗﺮﻛﻴﺐ ﻭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﺪﻫﻲ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻃﺮﺍﺣﻲ ، ﺗﺪﺍﺭﻙ ﻛﺎﻻ )ﻣﻮﺍﺩ ﻭ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ( ﻭ ﺳﺎﺧﺖ )ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻥ ﻭ ﻧﺼﺐ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ( + ﺑﻬﺮﻩ ﺑﺮﺩﺍﺭﻱ ﻭ ﻧگﻬﺪﺍﺭﻱ ﺗﺎﺳﻴﺴﺎﺕ )ﺗﺴﻬﻴﻼﺕ ( پﺮﻭژﻪ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻭﺳﻴﻠﻪ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻳﺎ ﺑﺎ ﺑﻜﺎﺭگﻴﺮﻱ ﻧﻬﺎﺩ ﺩﻳگﺮ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ. 4
ﺑﻨﺎﺑﺮﺍﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﺍﻧﺠﺎﻡ پﺮﻭژﻪ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﺣﻮﺯﻩ ﻫﺎﻱ )ﻓﺎﺯﻫﺎﻱ ( ﺯﻳﺮ ﺍﺳﺖ : 1. 2. 3. 4. 5. ﻃﺮﺍﺣﻲ ﺗﺪﺍﺭﻙ ﺳﺎﺧﺖ ﺑﻬﺮﻩ ﺑﺮﺩﺍﺭﻱ ﻧگﻬﺪﺍﺭﻱ . . … Engineering . . … Procurement . . … Construction . . … Commissioning . . … Maintenance Ø ﺩﺭ چﺮﺧﻪ ﻋﻤﺮ پﺮﻭژﻪ ﻋﻼﻭﻩ ﺑﺮ ﺣﻮﺯﻩ ﻫﺎﻱ ﻓﻮﻕ ﺣﻮﺯﻩ ﻫﺎﻱ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺕ پﻴﺪﺍﻳﺶ ، ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺕ ﺗﻮﺟﻴﻬﻲ ، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻭ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﺎﻟﻲ ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺭﺩ. 5
q ﻓﺮﺍﻳﻨﺪ ﺍﺟﺮﺍﻱ پﺮﻭژﻪ 6
) (Pre feasibility Study Ø P. F. S ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﻫﺮ پﺮﻭژﻪ ﻳﻚ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺍﻣﻜﺎﻥ ﺳﻨﺠﻲ ﺍﻭﻟﻴﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﻣﻲگﻴﺮﺩ. ) (Project team ØP. T ﺍﻭﻟﻴﻦ ﻛﺎﺭ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻳﻚ ﺗﻴﻢ پﺮﻭژﻪ ﺍﺳﺖ ، ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺗﺮﻛﻴﺐ ﺗﻴﻢ پﺮﻭژﻪ ﺍﺯ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺑﺎ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻓﻨﻲ، ﻣﺎﻟﻲ، ﺑﺎﺯﺭگﺎﻧﻲ ﻭ ﻣﺸﺎﻭﺭ ﺣﻘﻮﻗﻲ ﺑﻴﻦﺍﻟﻤﻠﻞ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻣﻲﺷﻮﺩ. ) (Consultant Engineering Ø C. E ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻣﻬﻨﺪﺱ پﺮﻭژﻪ ) ﻣﻬﻨﺪﺱ ﻣﺸﺎﻭﺭ( • ﻣﻬﻨﺪﺳﻴﻦ ﻣﺸﺎﻭﺭ ﺩﺭ ﺍﻳﺮﺍﻥ • ﻣﻬﻨﺪﺳﻴﻦ ﺧﺎﺭﺟﻲ ﻣﻬﻨﺪﺱ ﻣﺸﺎﻭﺭ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﺎ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺗﺎﻣﻜﺎﻥ ﺳﻨﺠﻲ ﺗﻔﻀﻴﻠﻲ ﺭﺍ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻲﺩﻫﺪ. 7
) ( Detailed feasibility Study Ø D. F. S ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺕ ﺍﻣﻜﺎﻥ ﺳﻨﺠﻲ ﺗﻔﻀﻴﻠﻲ ﺍﺯ چﻨﺪ ﺟﻨﺒﻪ ﺍﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﺍﺟﺮﺍﺀ پﺮﻭژﻪ ﺭﺍ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﻣﻲﻛﻨﺪ. • ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺕ ﺍﻣﻜﺎﻥ ﺳﻨﺠﻲ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ • ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺕ ﺍﻣﻜﺎﻥ ﺳﻨﺠﻲ ﻓﻨﻲ • ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺕ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژﻴﻜﻲ ) ﺍﺯ چﻪ ﺳﻄﺢ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژﻴﻬﺎﻳﻲ پﺮﻭژﻪ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣﻲﻛﻨﺪ( • ﺍﺯ ﺟﻨﺒﻪ ﺯﻳﺴﺖ ﻣﺤﻴﻄﻲ. ﺣﺎﺻﻞ ﺍﻳﻦ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺕ 3 ﺳﻨﺪ ﺑﻴﺮﻭﻥ ﻣﻲآﻴﺪ. ) ØF. R (Feasibility Report ﺗﻤﺎﻡ ﺣﺎﺻﻞ ﻳﺎﻓﺖﻫﺎﻱ ﺍﻣﻜﺎﻥ ﺳﻨﺠﻲ ﺍﺯ ﺟﻤﻠﻪ ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻼﺕ ﻭ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺑﺮﺍﻱ پﺮﻭژﻪ ﻻﺯﻡ ﺍﺳﺖ ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲﺷﻮﺩ. ) ØD. P. PLAN ( detail project plan ) ØB. P (Business Plane )ﻫﺰﻳﻨﻪ پﺮﻭژﻪ ﺍﺯ ﻧﻈﺮ ﺍﺭﺯﻱ ﻭ ﻣﺎﻟﻲ ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲﺷﻮﺩ( Cash Flow ﻧﻴﺎﺯﻫﺎﻱ ﻣﺎﻟﻲ پﺮﻭژﻪ ﺩﺭ ﺑﺴﺘﺮ ﺯﻣﺎﻥ ﻭ ﻧﺤﻮﺓ ﺗﺄﻤﻴﻦ آﻦ ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲﺷﻮﺩ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺍﺯ: • ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﺧﻮﺩ ﺷﺮﻛﺖ • ﻭﺍﻡ ﺳﻬﺎﻣﺪﺍﺭﺍﻥ • ﺗﺴﻬﻴﻼﺕ ﺩﺭﻳﺎﻓﺘﻲ ﺍﺯ ﺩﺍﺧﻞ ﻛﺸﻮﺭ. • ﺗﺴﻬﻴﻼﺕ ﻣﺎﻟﻲ ﺩﺭﻳﺎﻓﺘﻲ ﺍﺯ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺧﺎﺭﺝ ﻛﺸﻮﺭ • ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﻣﺤﻞ ﺫﺧﺎﺋﺮ ﺍﺭﺯﻱ ﻛﺸﻮﺭ 8
q ﺗﻤﺎﺱ ﺑﺎ ﻫﻤﻜﺎﺭﺍﻥ ﺑﺎﻟﻘﻮﻩ آﻴﻨﺪﻩ ﺍﺯ 4 ﻃﺮﻳﻖ ﺫﻳﻞ. ﺩﺭﺧﻮﺍﺳﺖ ﺑﺮﺍﻱ پﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ) ØR. Q (Request for quotation ) ØR. P (Request for proposal ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﻋﻤﻮﻣﻲ گﺎﻫﻲ ﺍﻭﻗﺎﺕ ﺑﻪ ﻋﻠﺖ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺗﻲ ﻣﻲﺭﻭﻳﻢ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ. ﺭﻓﺘﻦ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺑﻴﻦﺍﻟﻤﻠﻠﻲ: ﻫﻤﺎﻧﻨﺪ ﺧﻴﻠﻲ ﺍﺯ پﺮﻭژﻪﻫﺎ. ) (Common Bid ) ( International tender ØC. B ØI. T ﺩﺭ ﻛﺸﻮﺭ ﻣﺜﺎﻝ: ﻧﻴﺮﻭگﺎﻩ ﺳﻴﻜﻞ ﺗﺮﻛﻴﺒﻲ ﻗﻢ ﺑﺪﻟﻴﻞ ﺗﺄﻤﻴﻦ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ آﻦ ﺑﺎﻧﻚ ﺟﻬﺎﻧﻲ ﻣﺎ ﺭﺍ ﺍﺟﺒﺎﺭ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺑﻴﻦﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺑﺮﺩ. ﺯﻣﺎﻧﻴﻜﻪ ﺍﻳﻦ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺭﺍ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﺍﺩﻳﻢ ﺗﻌﺪﺍﺩﻱ Proposal ﺩﺭﻳﺎﻓﺖ ﻣﻲﻛﻨﻴﻢ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ Proposal ﻫﺎ ﻣﻄﺎﻟﺐ ﻣﻔﻴﺪﻱ ﺣﺎﺻﻞ ﻣﻲﺷﻮﺩ 9
ﺑﺎﺯﺩﻳﺪﻫﺎﻱ ﻓﻨﻲ ﻭ ﺭﺅﻴﺖ ﺣﻮﺯﻩ ﻓﻨﻲ ﻛﺎﺭ ﺣﺎﺻﻞ ﻣﻲﺷﻮﺩ. پﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺍﺕ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﺗﻬﻴﻪ ﻣﻲﺷﻮﺩ. ﺟﺪﺍﻭﻝ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪﺍﻱ ﺍﺯ پﺮﻭپﻮﺯﺍﻟﻬﺎ ﺗﻬﻴﻪ ﻣﻴگﺮﺩﺩ. ) (Technical visit ) (Counter proposal ) (Comparative Table ØT. V ØC. P ØC. T ﺩﺭﺟﻪ ﺑﻨﺪﻱ ﺷﺮﻛﺖ ﻛﻨﻨﺪگﺎﻥ ﺩﺭ Proposal ﺭﺍ ﻣﻬﻨﺪﺳﻴﻦ ﻣﺸﺎﻭﺭ ﺗﻬﻴﻪ ﻣﻲﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺣﺎﺻﻠﺶ Short list ﺍﺳﺖ ﺗﻌﺪﺍﺩ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻃﺮﻑ ﻣﺬﺍﻛﺮﻩ آﻴﻨﺪﻩ ﺧﻮﺍﻫﻨﺪ ﺑﻮﺩ. 01
Ø ﺗﻔﺎﻭﺕ ﺍﺻﻠﻲ ﺩﺭ ﺭﻭﺷﻬﺎﻱ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻧﺠﺎﻡ پﺮﻭژﻪ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺭﻳﺴﻜﻬﺎﻱ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻭ ﺗﺤﻮﻳﻞ پﺮﻭژﻪ ﺑﻴﻦ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺟﻤﻠﻪ ﺍﺯ پﺮﻭژﻪ ﺩﺭ ﺷﺎﻏﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﻬﺎﺩﻫﺎﻱ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ. ﺩﺭﺗﻌﻴﻴﻦ ﺭﻭﺵ ﺍﻧﺠﺎﻡ پﺮﻭژﻪ ﺗﺼﻤﻴﻢ گﻴﺮﻱ ﺩﺭﺑﺎﺭﻩ ﻱ چﻬﺎﺭ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺯﻳﺮ ﻣﻄﺮﺡ ﺍﺳﺖ : 1. ﺗﺮﻛﻴﺐ ﻭ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎﻱ ﻛﺎﺭﻱ 2. ﺗﺮﺗﻴﺐ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﺪﻫﻲ ﻧﻬﺎﺩﻫﺎﻱ ﺣﺎﺿﺮ 3. ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺭﻭﺵ ﻗﻴﻤﺖ گﺬﺍﺭﻱ 4. ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺭﻭﺵ ﺍﺭﺟﺎﻉ ﻛﺎﺭ ﻭ ﻭﺍگﺬﺍﺭﻱ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎ ﻋﻼﻭﻩ ﺑﺮ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻓﻮﻕ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺕ : ﺗﻀﻤﻴﻦ ﻫﺎ ، ﺑﻴﻤﻪ ﻫﺎ ، ﺭﻭﺵ ﻫﺎﻱ ﺣﻞ ﺍﺧﺘﻼﻑ ﻭ. . . ﻣﻄﺮﺡ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺷﺮﺍﻳﻂ پﻴﻤﺎﻥ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﻲ گﻴﺮﻧﺪ. ﺷﺮﺍﻳﻂ ﻋﻤﻮﻣﻲ = ﺣﺎﻟﺖ ﻫﺎﻱ ﻗﺎﻋﺪﻩ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﺧﺼﻮﺻﻲ = ﺣﺎﻟﺖ ﻫﺎﻱ ﺍﺳﺘﺜﻨﺎ 11
q ﺍﺟﺰﺍﺀ ﺩﺭگﻴﺮ ﺩﺭ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎ § ﻣﺎﻟﻚ ﻳﺎ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ Owner / Client § ﻃﺮﺍﺡ ) پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﻃﺮﺍﺣﻲ ( Designer / Architect § ﺳﺎﺯﻧﺪﻩ ) پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺳﺎﺧﺖ ( Constructor/Construction Contractor 21
ﺍﺟﺮﺍﻱ پﺮﻭژﻪ ﻭﻇﻴﻔﻪ کﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻭﻇﻴﻔﻪ ﻣﺠﺮﻱ ﻭﻇﻴﻔﻪ ﻣﺸﺎﻭﺭ ﻋﻤﻠکﺮﺩ ﺩﺭﺳﺖ ﻭ ﻣﻨﻄﻘﻲ چﻨﺎﻧچﻪ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻭ ﺍﺭﺟﺎﻉ کﺎﺭﺑﻪ ﺑﻨگﺎﻩ ﺑﺎ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﻣﻨﻄﺒﻖ ﺑﺎﺷﺪ ﺍﺟﺮﺍﻱ پﺮﻭژﻪ ﺑﺎ کﻤﺘﺮﻳﻦ ﻗﻴﻤﺖ،ﺑﺎﻻﺗﺮﻳﻦ کﻴﻔﻴﺖ ﻭ ﻣﻨﻄﻘﻲ ﺗﺮﻳﻦ ﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﻓﻦ آﻮﺭﻱ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻳﺎﻓﺘﻪ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻨﺎﻓﻊ کﺎﺭﻓﺮﻣﺎﻳﺎ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ گﺬﺍﺭ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻣﺠﺮﻱ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻧﺎﻇﺮ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺟﺎﻣﻌﻪ 31
q ﺍﻧﻮﺍﻉ ﺭﻭﺵ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﺠﺎﻡ پﺮﻭژﻪ ﺍﺳﺎﺱ ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪﻱ ﺭﻭﺵ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﺠﺎﻡ پﺮﻭژﻪ ﺩﺭ ﺍﻛﺜﺮ ﻣﺮﺍﺟﻊ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺗﺮﻛﻴﺐ ﺣﻮﺯﻩ ﻫﺎﻱ ﺧﺪﻣﺖ ﻭ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﻧﻬﺎﺩﻫﺎﻱ ﺩﺭگﻴﺮ ﺩﺭ پﺮﻭژﻪ ﺍﺳﺖ ، ﻳﻌﻨﻲ ﺗﺼﻤﻴﻢ گﻴﺮﻱ ﺩﺭ ﻣﻮﺍﺭﺩ : ¦ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﺎﻟﻲ ¦ ﻃﺮﺍﺣﻲ پﺎﻳﻪ ¦ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ¦ ﺗﺪﺍﺭﻙ ﻛﺎﻻ ) ﻣﻮﺍﺩ ، ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻭ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ( ¦ ﺳﺎﺧﺖ ¦ ﺑﻬﺮﻩ ﺑﺮﺩﺍﺭﻱ ﻭ ﻧگﻪ ﺩﺍﺭﻱ 41
q ﺭﻭﺷﻬﺎﻱ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎ ﻧﺤﻮﺓ ﺗﺄﻤﻴﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ ﻭ ﺗﻬﻴﻪ ﺑﻮﺩﺟﻪ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﻻﺯﻡ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻧﺠﺎﻡ پﺮﻭژﻪﻫﺎﻱ ﺯﻳﺮ ﺑﻨﺎﻳﻲ ﻭ ﺑﻬﺮﻩﺑﺮﺩﺍﺭﻱ ﺍﺯ ﻣﺤﺼﻮﻻﺕ ﻭ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺣﺎﺻﻞ ﺍﺯ آﻨﻬﺎ ﺩﺭ ﺣﺎﻝ ﺣﺎﺿﺮ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻳﻜﻲ ﺍﺯ ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ ﻣﺴﺎﺋﻞ پﻴﺶﺭﻭﻱ ﻛﺸﻮﺭﻫﺎﻱ ﺩﺭ ﺣﺎﻝ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻄﺮﺡ ﻣﻲﺑﺎﺷﺪ. ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻭﺿﻌﻴﺖ ﺧﺎﺹ ﻛﺸﻮﺭﻫﺎﻱ ﺩﺭ ﺣﺎﻝ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻭ ﺑﺤﺮﺍﻥﻫﺎﻱ ﻣﺎﻟﻲ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﻛﺸﻮﺭﻫﺎ ﺍﻣﻜﺎﻥ ﺗﺄﻤﻴﻦ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻴﺎﺯ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺟﺮﺍﻱ پﺮﻭژﻪﻫﺎﻱ ﺑﺰﺭگ ﺑﺮﺍﺣﺘﻲ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﻧﻤﻲﺷﻮﺩ ﻟﺬﺍ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﺭﺍﻩ ﺩﻳگﺮ ﻳﻌﻨﻲ ﺟﺬﺏ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪﻫﺎﻱ ﺧﺎﺭﺟﻲ ﻣﻄﺮﺡ ﻣﻲﺷﻮﺩ. ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪﻫﺎﻱ ﺧﺎﺭﺟﻲ ﺑﻪ ﺩﻭ ﺭﻭﺵ ﺯﻳﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ. 1 ﺭﻭﺵ ﺍﺳﺘﻘﺮﺍﺿﻲ -2 ﺭﻭﺵ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ گﺬﺍﺭﻱ 51
q ﺭﻭﺷﻬﺎﻱ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎ ﺭﻭﺷﻬﺎﻱ ﺍﺳﺘﻘﺮﺍﺽ: ﺩﺭ ﺍﻳﻦ گﻮﻧﻪ ﺍﺯ ﺭﻭﺷﻬﺎ ﻛﺸﻮﺭ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ پﺬﻳﺮ ﻭﺍﻣﻲ ﺭﺍ ﺍﺯ ﻛﺸﻮﺭ ﻳﺎ ﻣﺆﺴﺴﻪ ﻭﺍﻡ ﺩﻫﻨﺪﻩ ﺩﺭﻳﺎﻓﺖ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﻭ ﻣﺆﻈﻒ ﺍﺳﺖ ﺩﺭ ﺳﺮﺭﺳﻴﺪﻫﺎﻱ ﻣﻘﺮﺭ ﺍﻗﺴﺎﻁ ﺑﺎﺯپﺮﺩﺍﺧﺖ آﻦ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻭﺍﻡ ﺩﻫﻨﺪﻩ ﺑپﺮﺩﺍﺯﺩ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﻧﻮﻉ ﺭﻭﺷﻬﺎ ﻛﺸﻮﺭ ﺑﺎ ﺑﺎﻧﻚ ﻭﺍﻡ ﺩﻫﻨﺪﻩ ﻫﻴچ گﻮﻧﻪ ﺭﻳﺴﻜﻲ ﺭﺍ ﻧﻤﻲپﺬﻳﺮﺩ ﻭ ﺗﻤﺎﻡ ﺭﻳﺴﻜﻬﺎ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﻛﺸﻮﺭ ﻭﺍﻡ گﻴﺮﻧﺪﻩ ﺍﺳﺖ. ﺍﻳﻦ ﺩﺳﺘﻪ ﺍﺯ ﺭﻭﺷﻬﺎﻱ ﺗﺄﻤﻴﻦ ﻣﺎﻟﻲ پﺮﻭژﻪﻫﺎ ﺧﻮﺩ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﺩﻭ ﺷﻜﻞ ﺍﺳﺖ: 1. ﻛﺸﻮﺭ ﻳﺎ ﻣﺆﺴﺴﻪ ﻭﺍﻡ ﺩﻫﻨﺪﻩ ﻫﻴچ گﻮﻧﻪ ﺷﺮﻃﻲ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﻧﺤﻮﺓ ﻣﺼﺮﻑ ﻭﺍﻡ پﺮﺩﺍﺧﺘﻲ ﻗﺮﺍﺭ ﻧﻤﻲﺩﻫﺪ. 2. ﻛﺸﻮﺭ ﻳﺎ ﻣﺆﺴﺴﻪ ﻭﺍﻡ ﺩﻫﻨﺪﻩ ﻋﻼﻭﻩ ﺑﺮ ﻭﺍﻡ ﺑﻪ ﻧﺤﻮﺓ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺷﺪﻥ آﻦ ﻧﻴﺰ ﻧﻈﺎﺭﺕ ﻛﺎﻣﻞ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺍﺳﺖ ﻭ ﻧﻮﻉ ﻣﺼﺮﻑ ﺭﺍ ﺍﺯ ﺍﺑﺘﺪﺍ ﺑﺎ ﻭﺍﻡ گﻴﺮﻧﺪﻩ ﺷﺮﻁ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ. 61
q ﺭﻭﺷﻬﺎﻱ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎ ﻓﺎﻳﻨﺎﻧﺲ: ﺩﺭ ﻟﻐﺖ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎﻱ ﻣﺎﻟﻴﻪ ﻳﺎ ﺗﺄﻤﻴﻦ ﻣﺎﻟﻲ ﻣﻲﺑﺎﺷﺪ ﻣﺎ 51 ﻧﻮﻉ ﻓﺎﻳﻨﺎﻧﺲ ﺩﺭ ﺩﻧﻴﺎ ﺩﺍﺭﻳﻢ ﻭﻟﻲ ﺩﻭ ﻧﻮﻉ ﺭﺍﻳﺞ ﺗﺮ ﻭ ﻋﻤﻠﻲ ﺗﺮ ﺍﺳﺖ : -1ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﺧﺮﻳﺪﺍﺭ = Buyer’s Credit ﻳﻚ ﻛﺸﻮﺭ ﺑﻪ ﻳﻚ ﻛﺸﻮﺭ ﺩﻳگﺮ ﻳﻚ ﺩﻭﻟﺘی ﺑﻪ ﺩﻭﻟﺖ ﺩﻳگﺮ ﻭ ﺩﻗﻴﻘﺘﺮ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﺎﻧﻜﻲ ﻳﻚ ﻛﺸﻮﺭی ﺑﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﺎﻧﻜﻲ ﻛﺸﻮﺭ ﺩﻳگﺮﻱ ﻳﻚ ﺧﻂ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﻱ ﻣﻴﺪﻫﺪ ﺑﻪ ﺳﻪ ﺩﻟﻴﻞ 1 ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﺻﺎﺩﺭﺍﺕ ﺧﻮﺩﺵ 2 ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺍﺷﺘﻐﺎﻝ ﺩﺭ ﻛﺸﻮﺭ ﺧﻮﺩﺵ 3 ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺭﻭﺍﺑﻂ ﺩﻭﺳﺘﺎﻧﻪ ﺳﻴﺎﺳﻲ ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪﺕ ﺑﻪ ﺍﻳﻦ ﺩﻻﻳﻞ ﻛﺸﻮﺭ ﻣﺎ ﺑﻪ ﻫﻤﺪﻳگﺮ ﺧﻂ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﻱ ﻣﻴﺪﻫﻨﺪ ﻣﺜﻼ ﺑﺎﻧﻚ ﻣﺮکﺰی آﻠﻤﺎﻥ ﺑﻪ ﺑﺎﻧﻜﻬﺎﻱ ﺑﺎﺯﺭگﺎﻧﻲ ﺧﻮﺩﺵ ﺍﺟﺎﺯﻩ ﻣﻲ ﺩﻫﺪ ﺑﺎ ﺑﺎﻧﻜﻬﺎﻱ ﺑﺎﺯﺭگﺎﻧی ﺍﻳﺮﺍﻥ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺑﺒﻨﺪﺩ ﺗﺎ ﺳﻘﻒ 005 ﻣﻴﻠﻴﻮﻥ ﻳﻮﺭﻭ ﻣﺜﻼ ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎﻱ ﺑﺎ ﺍﻳﺮﺍﻥ ﺑﺎﻧﻜﻬﺎﻱ آﻠﻤﺎﻥ ﻓﺎﻳﻨﺎﻧﺲ ﻛﻨﻨﺪ -2ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﻓﺮﻭﺷﻨﺪﻩ = Supplier’s Credit ﻣﻲﺧﻮﺍﻫﻢ ﻛﺎﺭﺧﺎﻧﻪ ﻻﺳﺘﻴﻚ ﺩﺭ ﻛﺮﻣﺎﻥ ﺑﺰﻧﻢ پﻮﻝ ﻧﺪﺍﺭﻡ ﺗﻤﺎﻡ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺍﺟﺮﺍی پﺮﻭژﻪ ﺭﺍ ﻃی ﻣﻲﻛﻨﻢ ﺑﺎ ﻣﻴﺘﺴﻮﺑﻴﺸﻲ ژﺎپﻦ ﺑﺮﺍﻱ 52 ﻫﺰﺍﺭ ﺗﻦ ﻻﺳﺘﻴﻚ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﻣﻲﺑﻨﺪﻡ ﻣﻲگﻮﻳﻢ ﺧﻮﺩﺕ ﺑﺮﻭ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﺟﻮﺭ ﻛﻦ ﻗﺒﻮﻝ ﻣﻲﻛﻨﺪ ﻳﻚ ﻳﺎ چﻨﺪ ﺑﺎﻧﻚ ژﺎپﻦ ﺭﺍ ﻗﺎﻧﻊ ﻣﻲﻛﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﺍﻭ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﺩﻫﻨﺪ پﺲ ﻓﺮﻭﺷﻨﺪﻩ ﺧﻮﺩﺵ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﺭﺍ ﺟﻮﺭ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ. 71
q ﺭﻭﺷﻬﺎﻱ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎ ﻳﻮﺯﺍﻧﺲ: ﺩﺭ ﻟﻐﺖ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎﻱ ﻓﺮﺟﻪ ﻭ ﻣﻬﻠﺖ ﻭﻋﺪﻩ پﺮﺩﺍﺧﺖ آﻤﺪﻩ ﺍﺳﺖ ﻭ ﻣﻘﻄﻌﻲ ﺑﻮﺩ ﻛﻪ ﺍﺭﺯ ﻛﻢ ﺩﺍﺷﺘﻴﻢ ﻭ ﻧﺴﻴﻪ ﺧﺮﻳﺪ ﻣﻴﻜﺮﺩﻳﻢ ) L/C ﻭﻋﺪﻩ ﺩﺍﺭ ( ) L/C ﺭﺍﻳﺞ ﺗﺮﻳﻦ ، ﺷﻨﺎﺣﺘﻪ ﺷﺪﻩ ﺗﺮﻳﻦ ﻭ ﻣﻌﺘﺒﺮﺗﺮﻳﻦ ﺍﺑﺰﺍﺭ پﺮﺩﺍﺧﺖ ﺍﺳﺖ ( ﻭﺍﻣﻬﺎﻱ ﺑﻴﻦﺍﻟﻤﻠﻠﻲ: ﺍﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﺑﻪ ﻗﺮﺍﺭﻱ ﻣﺸﺮﻭﻁ ﻭ ﻣﺸﺨﺺ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﻭﺍﻡ ﻭ ﺍﻋﻤﺎﻝ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻣﺆﺴﺴﻪ ﻭﺍﻡ ﺩﻫﻨﺪﻩ ﺑﺮ ﻧﺤﻮﺓ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺷﺪﻥ ﻭﺍﻡ ﺩﺭ ﺯﻣﺎﻥ ﺍﺟﺮﺍﻱ پﺮﻭژﻪ ﺑﺮ ﻣﻴگﺮﺩﺩ. ﺩﺭ ﺍﻳﻦ گﻮﻧﻪ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻣﻲﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺕ ﺍﻣﻜﺎﻥ ﺳﻨﺠﻲ ﺍﻟﺰﺍﻡ ﺷﺪﻩ ﺗﻮﺳﻂ ﻭﺍﻡ ﺩﻫﻨﺪﻩ ﺑﻪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺭﺳﻴﺪﻩ ﻭ ﺗﻮﺟﻴﻪ ﻓﻨﻲ ﻭ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ پﺮﻭژﻪ ﻣﻮﺭﺩ ﻗﺒﻮﻝ ﻗﺮﺍﺭ گﻴﺮﺩ. ) ﺍﺯ ﻗﺒﻴﻞ ﻭﺍﻡ ﺍﺯ ﻃﺮﻳﻖ ﺑﺎﻧﻚ ﺟﻬﺎﻧﻲ ، ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ پﻮﻝ ، ﺑﺎﻧﻚ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺍﺳﻼﻣﻲ ﻭ. . . ( 81
q ﺭﻭﺷﻬﺎﻱ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎ ﺍﻧﻮﺍﻉ ﺭﻭﺷﻬﺎﻱ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ گﺬﺍﺭﻱ: ﺩﺭ ﺭﻭﺵ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ گﺬﺍﺭﻱ ﺗﺄﻤﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪﻩ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ ﺑﺎ ﻗﺒﻮﻝ ﺭﻳﺴﻚ ﻧﺎﺷﻲ ﺍﺯ ﺑﻪ ﻛﺎﺭ گﻴﺮﻱ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ ﺩﺭ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻳﺎ ﻃﺮﺡ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻈﺮ ﺑﺮگﺸﺖ ﺍﺻﻞ ﻭ ﺳﻮﺩ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ گﺬﺍﺭﻱ ﺷﺪﻩ ﺭﺍ ﺍﺯ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻃﺮﺡ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﺩﺍﺭﺩ ﻭ ﺑﻪ ﺳﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﺷﺎﻣﻞ 1 ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ گﺬﺍﺭﻱ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺧﺎﺭﺟﻲ 2 ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ گﺬﺍﺭﻱ ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺧﺎﺭﺟﻲ -3 ﻣﻌﺎﻣﻼﺕ ﺟﺒﺮﺍﻧﻲ. ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ گﺬﺍﺭﻱ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺧﺎﺭﺟﻲ، ﻣﺸﺎﺭﻛﺖ ﻳﻚ ﻳﺎ چﻨﺪ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ گﺬﺍﺭ ﺧﺎﺭﺟﻲ ﺩﺭ ﺳﻬﺎﻡ ﺛﺒﺖ ﺷﺪﻩ ﻳﻚ ﻣﺆﺴﺴﻪ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﻛﻪ ﺣﻖ ﻭ ﺣﻘﻮﻗﻲ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ گﺬﺍﺭ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻣﻲﻛﻨﺪ. 91
q ﺭﻭﺷﻬﺎﻱ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎ ﺍﻳﻦ ﻧﻮﻉ ﺍﺯ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ گﺬﺍﺭﻱ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﻣﺰﻳﺎ ﻭ ﻣﻌﺎﻳﺐ ﻣﺨﺘﻠﻔﻲ ﺍﺳﺖ ﺍﺯ ﺟﻤﻠﻪ ﻣﺰﺍﻳﺎﻱ ﺍﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﺑﺮﺍﻱ ﺩﺭﻳﺎﻓﺖ ﻛﻨﻨﺪﻩ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﻋﺒﺎﺭﺕ ﺍﺳﺖ ﺍﺯ : ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﺩﺍﻧﺶ ﻓﻨﻲ، ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪﻱ ﻧﻴﺮﻭﻱ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ، ﻣﺸﺎﺭﻛﺖ ﺩﺭ ﺳﻮﺩ ﻭ ﺯﻳﺎﻥ، ﺍﺷﺘﻐﺎﻝ ﺯﺍﻳﻲ، ﻋﺪﻡ ﻧﻴﺎﺯ ﺑﻪ ﺳپﺮﺩﻥ ﺗﻌﻬﺪﺍﺕ ﻣﺎﻟﻲ، ﻛﺴﺐ ﺗﺠﺮﺑﻪﻫﺎﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﻭ. . ﺩﺭ ﻋﻴﻦ ﺣﺎﻝ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﻛﺸﻮﺭﻫﺎﻱ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ گﺬﺍﺭ ﺑﻪ ﺍﻧﺤﺎﻱ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺳﻌﻲ ﺩﺭ ﺑﺎﻻ ﺑﺮﺩﻥ ﺳﻮﺩ ﺧﻮﺩ ﻭ ﺻﺮﻑ ﻛﻤﺘﺮﻳﻦ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻭ ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﻛﻤﺘﺮﻳﻦ ﺩﺍﻧﺶ ﻣﻤﻜﻦ ﺭﺍ ﺩﺍﺭﻧﺪ ﻛﺸﻮﺭ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ پﺬﻳﺮ ﺑﺎﻳﺪ ﺩﺭ ﺗﻤﺎﻡ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺑﺴﻴﺎﺭ ﺑﻪ ﺩﻗﺖ ﻋﻤﻞ ﻧﻤﺎﻳﺪ. ﺍﻧﻮﺍﻉ ﺭﻭﺷﻬﺎﻱ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ گﺬﺍﺭﻱ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺧﺎﺭﺟﻲ: 1 ﺗﻤﻠﻚ ﻳﺎ ﺧﺮﻳﺪ 2 ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺷﻌﺒﻪ ﻓﺮﻋﻲ ﺍﺯ ﺷﺮﻛﺖ 3 ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ گﺬﺍﺭﻱ ﻣﺸﺘﺮﻙ 4 ﻣﺸﺎﺭﻛﺖ ﺩﺭ ﺗﻮﻟﻴﺪ -5 ﻣﺸﺎﺭﻛﺖ ﺩﺭ ﺳﻮﺩ 02
q ﺭﻭﺷﻬﺎﻱ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ گﺬﺍﺭﻱ ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺧﺎﺭﺟﻲ: ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﻧﻮﻉ ﺍﺯ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ گﺬﺍﺭﻱ، ﻛﺸﻮﺭ ﻳﺎ ﻣﺆﺴﺴﻪ ﺧﺎﺭﺟﻲ ﺍﺯ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻭﺭﺍﻕ ﺑﻬﺎﺩﺍﺭﻱ ﻧﻈﻴﺮ ﺳﻬﺎﻡ، ﺍﻭﺭﺍﻕ ﻗﺮﺿﻪ ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪﺕ ﺍﻭﺭﺍﻕ ﻣﺸﺎﺭﻛﺖ ﺑﻴﻦﺍﻟﻤﻠﻲ ﻭ. . . ﺩﺭ ﺗﺄﻤﻴﻦ ﻣﺎﻟﻲ پﺮﻭژﻪ ﻣﺸﺎﺭﻛﺖ ﻣﻲﻧﻤﺎﻳﺪ. ﺗﻔﺎﻭﺕ ﺍﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪگﺬﺍﺭﻱ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺍﻳﻨﺠﺎ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ گﺬﺍﺭ ﺩﺭ ﺭﻭﻧﺪ ﺍﺟﺮﺍﻱ پﺮﻭژﻪ ﺩﺧﻴﻞ ﻧﺸﺪﻩ ﻭ ﻧﻈﺎﺭﺗﻲ ﻧﺪﺍﺭﺩ ﻭ ﺍﺯ ﻧﻈﺮ ﻣﺎﻟﻲ ﻧﻴﺰ ﺗﻌﻬﺪﺍﺗﻲ ﻧﻤﻲﺳپﺎﺭﺩ ﺗﻨﻬﺎ ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺕ ﺳﻮﺩ ﻳﺎ ﺯﻳﺎﻥ پﺮﻭژﻪ ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﺳﻬﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﻪ ﺩﺍﺩﻩ ﺷﺪﻩ ﺳﻮﺩ ﺩﺭﻳﺎﻓﺖ ﻣﻲﻧﻤﺎﻳﺪ. 12
q ﺭﻭﺷﻬﺎﻱ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎ ﻣﻌﺎﻣﻼﺕ ﺟﺒﺮﺍﻧﻲ: ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﻧﻮﻉ ﺍﺯ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪگﺬﺍﺭﻱ ﻛﻪ ﺑﻪ آﻦ ﻣﻌﺎﻣﻼﺕ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﻧﻴﺰ ﻣﻲگﻮﻳﻨﺪ، ﻛﺸﻮﺭ ﻳﺎ ﻣﺆﺴﺴﻪ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ گﺬﺍﺭﻱ ﺩﺭ ﻗﺒﺎﻝ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﺳﺎﺯﻱ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻧﻘﺪﻱ )ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﻻﺯﻡ ﺑﺮﺍﻱ ﺧﺮﻳﺪ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭ ﻧﻴﺮﻭﻫﺎﻱ ﺗﻮﻟﻴﺪﻱ( ﻭ ﻏﻴﺮ ﻧﻘﺪﻱ )ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ، ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژﻲ، ﺩﺍﻧﺶ ﻓﻨﻲ ﻭ. . . ( ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻴﺎﺯ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺟﺮﺍﻱ پﺮﻭژﻪ، ﺍﺻﻞ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ )ﻣﺎﻟﻲ ﻭ ﻏﻴﺮ ﻣﺎﻟﻲ( ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻫﻤﺮﺍﻩ ﺳﻮﺩ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭﻱ ﺍﺯ ﻣﺤﻞ ﻣﺤﺼﻮﻻﺕ ﻳﺎ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺗﻮﻟﻴﺪﻱ ﻫﻤﺎﻥ پﺮﻭژﻪ ﻳﺎ ﻃﺮﺣﻬﺎﻱ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺩﻳگﺮ ﻭ ﻳﺎ ﺩﺭ ﺑﺮﺧﻲ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﻣﻌﺎﺩﻝ ﺍﺭﺯﻱ ﻣﻲﻧﻤﺎﻳﺪ. ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﻣﻌﺎﻣﻼﺕ ﺟﺒﺮﺍﻧﻲ: ﺑﻴﻊ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ 22
q ﺭﻭﺷﻬﺎﻱ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎ ﺑﻴﻊ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ) ( Buy. Back ﺍﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ ﻋﻤﺪﺗ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﻃﺮﺡ ﻫﺎﻱ ﻧﻔﺖ ﻭ گﺎﺯ ﺩﺭ ﺍﻳﺮﺍﻥ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﻲ گﻴﺮﺩ ، ﺷﺮﻛﺖ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ گﺬﺍﺭﻱ ﺧﺎﺭﺟﻲ ﻛﻠﻴﻪ ﻭﺟﻮﻩ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ گﺬﺍﺭﻱ ﻫﻤچﻮﻥ ﻧﺼﺐ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺭﺍﻩ ﺍﻧﺪﺍﺯﻱ ﻭ ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژﻲ ﺭﺍ ﺑﺮ ﻋﻬﺪﻩ ﻣﻲ گﻴﺮﺩ ﻭ پﺲ ﺍﺯ ﺭﺍﻩ ﺍﻧﺪﺍﺯﻱ ﺑﻪ ﻛﺸﻮﺭ ﻣﻴﺰﺑﺎﻥ ﻭﺍگﺬﺍﺭ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ. ﺑﺎﺯگﺸﺖ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﻭ ﻫﻤچﻨﻴﻦ ﺳﻮﺩ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﺷﺮﻛﺖ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ گﺬﺍﺭ ﺍﺯ ﻃﺮﻳﻖ ﺩﺭﻳﺎﻓﺖ ﻣﺤﺼﻮﻻﺕ ﺗﻮﻟﻴﺪﻱ ﺻﻮﺭﺕ ﻣﻴگﻴﺮﺩ. 32
q ﺭﻭﺷﻬﺎﻱ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎ ﺭﻭﺵ ﺳﺎﺧﺖ، ﺑﻬﺮﻩﺑﺮﺩﺍﺭﻱ، ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ) Build – Operate – Transfer (BOT ﺍﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﻳﻜﻲ ﺍﺯ ﺟﺪﻳﺪ ﺗﺮﻳﻦ ﺭﻭﺵﻫﺎﻱ ﺗﺄﻤﻴﻦ ﻣﺎﻟﻲ ﻣﻲﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﺍﺯ ﺍﻭﺍﻳﻞ ﺩﻫﻪ 0891 ﻳﻌﻨﻲ ﻫﻨگﺎﻣﻲ ﻛﻪ ﺩﻭﻟﺖ ﺗﺮﻛﻴﻪ ﺍﻋﻄﺎﻱ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ چﻨﺪ ﻧﻴﺮﻭگﺎﻩ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ گﺬﺍﺷﺖ ﺑﻪ ﺭﺳﺎﻧﻪﻫﺎﻱ ﻣﺎﻟﻲ ﺭﺍﻩ ﻳﺎﻓﺖ. ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﺍﻳﻦ ﺗﻜﻨﻴﻚ ﺑﻪ ﻭﻳژﻪ ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﺗﺄﺴﻴﺴﺎﺕ ﺯﻳﺮﺑﻨﺎﻳﻲ ﺑﺘﺪﺭﻳﺞ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻳﺎﻓﺖ ﺑﻄﻮﺭﻳﻜﻪ ﻫﻢ ﺍﻛﻨﻮﻥ ﺍﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﺩﺭ ﻛﺸﻮﺭﻫﺎﻱ ﺩﺭ ﺣﺎﻝ ﻼ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻘﺒﻮﻟﻴﺖ ﺯﻳﺎﺩﻱ ﻳﺎﻓﺘﻪ ﺍﺳﺖ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﺳﺎﺧﺖ ﻭ ﺑﻬﺮﻩﺑﺮﺩﺍﺭﻱ پﺮﻭژﻪ ﺑﻪ ﻣﺪﺕ ﻣﻌﻴﻨﻲ ﺗﻮﺳﻂ ﺷﺮﻛﺘﻲ ﻛﻪ ﺍﺻﻄ ﺣ ) (Project development company ﻧﺎﻡ ﻣﻲگﻴﺮﺩ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻲﺷﻮﺩ ﻭ ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ پﺮﻭژﻪ ﺑﻪ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ پﺲ ﺍﺯ ﻃﻲ ﻣﺪﺕ ﻣﻌﻴﻨﻲ ﻭ ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﺗﺤﺼﻴﻞ ﺩﺭآﻤﺪ ﻻﺯﻡ ﺗﺤﻘﻖ ﻣﻲﻳﺎﺑﺪ. ﺑﻨﺎﺑﺮﺍﻳﻦ B. O. T ﺩﺭ ﻭﺍﻗﻊ ﻳﻚ ﺭﻭﺵ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎﻱ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﻧﻴﺴﺖ، ﺑﻠﻜﻪ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺭﻭﺷﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺗﺄﻤﻴﻦ ﻣﺎﻟﻲ پﺮﻭژﻪ ﺍﺳﺖ. 42
ﺗﺮﻛﻴﺐ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻳﻦ ﻫﺎ ﻣﻨﺠﺮﺑﻪ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺍﻧﻮﺍﻉ ﻣﺨﺘﻠﻔﻲ ﺍﺯ ﺭﻭﺵ ﻫﺎ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺯﻳﺮ چﻬﺎﺭ ﺭﻭﺵ ﻣﺘﺪﺍﻭﻝ ﺗﻮﺿﻴﺢ ﺩﺍﺩﻩ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ : 1 ﺭﻭﺵ ﻃﺮﺍﺣﻲ ، ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ، ﺳﺎﺧﺖ 2 ﺭﻭﺵ ﻃﺮﺍﺣﻲ / ﺳﺎﺧﺖ 2 -1 ﺭﻭﺵ ﻃﺮﺍﺣﻲ،ﺗﺪﺍﺭﻙ، ﺳﺎﺧﺖ / ﻛﻠﻴﺪ ﺩﺭ ﺩﺳﺖ -2 -2 ﺭﻭﺵ ﻃﺮﺡ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ ﺗﻮﺍﻡ 3 ﺭﻭﺵ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺎﺧﺖ -4 ﺭﻭﺵ ﺳﺎﺧﺖ ، ﺑﻬﺮﻩ ﺑﺮﺩﺍﺭﻱ ، ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ) §Design-Bid-Build ( DB §Design – Build ) §Engineering, Procuremeut, Construction ( EPC / Turn Key §Design & Build ) §Construction Management (CM ) §Build – Operate – Transfer ( BOT 52
-1 ﺭﻭﺵ ﻃﺮﺍﺣﻲ ، ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ، ﺳﺎﺧﺖ ) Design – Bid - Build ( DB ﺑﻪ ﺍﻳﻦ ﺭﻭﺵ ، ﺭﻭﺵ ﺳﻨﺘﻲ ، ﻣﺜﻠﺜﻲ ﻳﺎ ﺳﻪ ﻋﺎﻣﻠﻲ ﻧﻴﺰ گﻔﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ ﻭ ﻋﻤﻮﻣﻲ ﺗﺮﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﺍﺟﺮﺍﻱ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎﻱ ﺳﺎﺧﺖ ﺑﻪ ﺣﺴﺎﺏ ﻣﻲ آﻴﺪ. ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎﻱ ﺟﺪﺍگﺎﻧﻪ ﻃﺮﺍﺣﻲ ) ﻣﺸﺎﻭﺭ ( ، ﻭ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ) ﺳﺎﺯﻧﺪﻩ پﺮﻭژﻪ ( ﺭﺍ ﺑﻪ ﺧﺪﻣﺖ ﻣﻲ گﻴﺮﺩ. ﺑﺴﻴﺎﺭﻱ ﺍﺯ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎﻳﺎﻥ ﺍﺯ ﺍﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﺩﺭ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺷﺮﻭﻉ ﺳﺎﺧﺖ آﻨﻬﺎ ﻣﺴﺘﻠﺰﻡ پﺎﻳﺎﻥ ﻛﺎﺭ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﺍﺳﺖ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ. ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺩﺭ ﺭﺍﺱ ﻣﺜﻠﺚ ﻭ ﻣﻬﻨﺪﺳﻴﻦ ﻣﺸﺎﻭﺭ ﺑﻌﻨﻮﺍﻥ ﺑﺎﺯﻭﻱ ﻃﺮﺍﺣﻲ پﺮﻭژﻪ ﻭ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺑﻌﻨﻮﺍﻥ ﺑﺎﺯﻭﻱ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ پﺮﻭژﻪ ﺩﺭ ﻗﺎﻋﺪﻩ ﻣﺜﻠﺚ ﻋﻤﻞ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ. ﻭﻳژگﻲ ﺍﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﻣﺠﺰﺍﻱ ﻣﺸﺎﻭﺭ ﻭ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ. ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﻋﻤﻮﻣ ﺩﻭ ﻃﺮﻑ ﻣﺸﺎﻭﺭ ﻭ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﻣﻠﺰﻡ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺑﻪ ﺍﻋﻼﻡ ﺍﺷﺘﺒﺎﻫﺎﺕ ﺍﺗﻔﺎﻕ ﺍﻓﺘﺎﺩﻩ ﺑﺼﻮﺭﺕ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻣﺸﺎﻭﺭ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ 62
Ø ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺭﻭﺵ ، ﻣﺴﺆ ﻟﻴﺖ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﺑﺎ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺍﺳﺖ. Ø ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻳﻚ ﻣﺸﺎﻭﺭ ، ﻃﺮﺍﺣﻲ پﺮﻭژﻪ ﺭﺍ ﺗﻜﻤﻴﻞ ﻛﺮﺩﻩ ﻭ ﺳپﺲ ﺑﺎ ﺑﺮگﺰﺍﺭﻱ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺭﺍ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ. Ø ﺩﺭ ﺩﻭﺭﻩ ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺸﺎﻭﺭ ﺍﺯ ﺟﺎﻧﺐ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻭﻇﻴﻔﻪ ﻧﻈﺎﺭﺕ ﺑﺮ ﺳﺎﺧﺖ ﻭ ﻫﺪﺍﻳﺖ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺭﺍ ﺑﺮ ﻋﻬﺪﻩ ﺩﺍﺭﺩ. Ø ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺭﻳﺴﻚ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﻋﺎﺩﻻﻧﻪ ﻭ ﺑﺎ ﺩﺭ ﻧﻈﺮ گﺮﻓﺘﻦ ﻣﻮﺍﺭﺩﻱ چﻮﻥ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﺑﻴﻤﻪ ﻛﺮﺩﻥ ﻭ ﺗﻮﺍﻧﺎﻳﻲ ﻫﺮ ﻳﻚ ﺍﺯ ﺩﻭ ﻃﺮﻑ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻭ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺩﺭ پﻴﺸگﻴﺮﻱ ﻭ ﻛﺎﻫﺶ ﺭﻳﺴﻚ ﺑﻴﻦ آﻦ ﺩﻭﺗﻘﺴﻴﻢ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ. 72
Ø ﻧﻮﻉ ﻗﻴﻤﺖ گﺬﺍﺭﻱ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ : 1. ﺳﺮ ﺟﻤﻊ ﺑﺎ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﺧﺮﺩ ﺷﺪﻥ 2. ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺑﺎﺿﺎﻓﻪ ﺣﻖ ﺍﻟﺰﺣﻤﻪ 3. ﺑﻬﺎﻱ ﻭﺍﺣﺪ ﺩﺭ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺑﻬﺎ Ø ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﺭﻭﺵ ﺳﺎﺧﺖ ﺑﺮﺍﻱ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎﻱ ﺍﺑﻨﻴﻪ ﻭ ﻛﺎﺭﻫﺎﻱ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﺨﺶ ﻋﻤﺪﻩ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻫﺎ ﺑﻪ ﻭﺳﻴﻠﻪ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻳﺎ ﻣﺸﺎﻭﺭ ﻭﻱ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ ﺗﻮﺻﻴﻪ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ. 82
q ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺭﻭﺵ ﻃﺮﺍﺣﻲ ، ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ، ﺳﺎﺧﺖ ) ( DB § پﻴﺶ ﻃﺮﺍﺣﻲ : ﺍﻫﺪﺍﻑ پﺮﻭژﻪ ﻭ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭﺍﺕ ﻛﻴﻔﻲ ﺑﻪ ﻭﺳﻴﻠﻪ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻭ ﻣﺸﺎﻭﺭﺍﻧﺶ ﻧﻌﻴﻴﻦ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ. § ﻃﺮﺍﺣﻲ : ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺗﻴﻢ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﺭﺍ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻭ آﻨﺎﻥ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻛﺎﺭ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻭ آﻤﺎﺩﻩ ﺳﺎﺯﻱ ﻣﺪﺍﺭﻙ ﺳﺎﺧﺖ ﻣﻲ گﻤﺎﺭﺩ. § ﻭﺍگﺬﺍﺭﻱ ﻣﻲ گﻴﺮﺩ. § ﺳﺎﺧﺖ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ. : : پﺲ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺍﺯ ﺗﻜﻤﻴﻞ پﻴﻤﺎﻥ ، ﻣﺪﺍﺭﻙ ﺳﺎﺧﺖ ﺑﺎ ﺭﺍ ﻃﺮﺍﺣﻲ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻣﻨﻌﻘﺪ ﺳﺎﺧﺖ ﻧﻤﻮﺩﻩ ﻣﻮﺭﺩ ﻭ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ پﺮﻭژﻪ ﻗﺮﺍﺭ ﺳﺎﺧﺘﻪ § ﺗﺤﻮﻳﻞ : پﺲ ﺍﺯ ﺗﻜﻤﻴﻞ ﻛﻞ پﺮﻭژﻪ ، پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﻛﺎﺭگﺎﻩ ﺭﺍ ﺗﺮﻙ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ، ﺗﺎ ﺭﺍﻩ ﺍﻧﺪﺍﺯﻱ ﻭ ﺑﻬﺮﻩ ﺑﺮﺩﺍﺭﻱ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺷﻮﺩ. 92
q ﻣﺰﺍﻳﺎﻱ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺭﻭﺵ ﻃﺮﺍﺣﻲ ، ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ، ﺳﺎﺧﺖ ) ( DB Ø ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻭ ﺩﺭﻙ ﻓﺮﺍﻳﻨﺪ ﺧﻄﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ آﺴﺎﻥ ﺍﺳﺖ. Ø ﺯﻣﺎﻥ ﺑﻨﺪﻱ ﺍﻧﺠﺎﻡ پﺮﻭژﻪ ﻛﺎﻣﻼ ﺭﻭﺷﻦ ﻭ ﻣﺸﺨﺺ ﺍﺳﺖ. Ø ﻗﻴﻤﺖ پﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻱ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﻗﺎﺑﻞ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﻭ ﻣﻌﺘﺒﺮ ﺍﺳﺖ. Ø ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻓﺮﺻﺖ ﺩﺍﺭﺩ ﺑﺮﺍﻱ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎﻱ ﺳﺎﺧﺖ پﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﺭﻗﺎﺑﺘﻲ ﺩﺭﻳﺎﻓﺖ ﻛﻨﺪ. Ø ﺗﺨﺼﺼﻲ ﺷﺪﻥ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻱ پﺮﻭژﻪ Ø ﻛﻨﺘﺮﻝ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻱ پﺮﻭژﻪ ﺍﺯ ﺳﻮﻱ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ Ø ﺣﺎﺷﻴﻪ ﺍﻳﻤﻨﻲ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺑﺮﺍﻱ ﺣﻔﻆ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﺎﺭﻫﺎ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺣﻀﻮﺭ ﻣﺸﺎﻭﺭ 03
q ﻣﻌﺎﻳﺐ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺭﻭﺵ ﻃﺮﺍﺣﻲ ، ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ، ﺳﺎﺧﺖ ) ( DB Ø ﺭﻭﺵ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎﻱ ﺳﺎﺧﺖ پﺮﻭژﻪ ﺗﺎ پﻴﺶ ﺍﺯ ﺗﻜﻤﻴﻞ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻗﻄﻌ ﻣﺸﺨﺺ ﻧﻤﻲ ﺷﻮﺩ. Ø ﻣﺸﺎﻭﺭ ﺩﺭ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﺍﺯ ﺩﺍﻧﺶ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ آگﺎﻩ ﻧﻤﻲ ﺷﻮﺩ. Ø ﻓﺮﺍﻳﻨﺪ ﺭﻭﺵ ﻧﺴﺒﺘ ﻃﻮﻻﻧﻲ ﺍﺳﺖ. Ø چﻮﻥ ﻓﺮﺍﻳﻨﺪ ﺧﻄﻲ ﺍﺳﺖ ، ﺗﺎﺧﻴﺮ ﻫﺮ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺯﻣﺎﻥ ﺑﻨﺪﻱ ﻛﻠﻲ ﺭﺍ ﻋﻘﺐ ﻣﻴﺎﻧﺪﺍﺯﺩ Ø ﺗﻤﺎﻳﺰ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻫﺎﻱ ﻃﺮﺍﺡ ﻭ ﺳﺎﺯﻧﺪﻩ ﻋﻤﺪﺗ ﺑﺎﻋﺚ ﺍﺻﻼﺡ ﻭ ﺑﺎﺯﻧگﺮﻱ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻣﻴﺸﻮﺩ ﻛﻪ ﺻﺮﻑ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻭ ﺯﻣﺎﻥ ﺭﺍ ﺩﺭ پﻲ ﺩﺍﺭﺩ. Ø ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﺎ ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺷﻔﺎﻑ ﻧﻴﺴﺖ ﻭ ﻧﻤﻲ ﺗﻮﺍﻥ ﺭﻳﺴﻚ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺩﺭﺳﺘﻲ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻧﻤﻮﺩ. 13
-2 ﺭﻭﺵ ﻃﺮﺍﺣﻲ / ﺳﺎﺧﺖ Design – Build پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ ﺑﻪ ﺷﺮﻛﺖ ﻳﺎ ﻣﺆﺴﺴﻪ ﺍﻱ ﺍﺻﻼﻕ ﻣﻲﺷﻮﺩ ﻛﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﺗﻔﻀﻴﻠﻲ ﻭ ﺍﺟﺮﺍ )ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻭ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻓﺮآﻴﻨﺪ( ﺗﻬﻴﻪ ﻭ ﺗﺄﻤﻴﻦ ﻛﺎﻻ ﻭ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ، ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ، ﻧﺼﺐ ﻭ ﺭﺍﻩﺍﻧﺪﺍﺯﻱ ﻭ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺍﻳﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ ﺭﺍ ﺩﺭ ﻳﻚ پﺮﻭژﻪ ﺑﺮ ﻋﻬﺪﻩ ﺩﺍﺭﺩ. ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﻛﻠﻴﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖﻫﺎ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﺑﻪ ﻋﻬﺪﻩ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻮﺩ ﺑﻪ ﺍﻳﻦ ﺷﻴﻮﻩ ﺭﻭﺵ ﺩﻭ ﻋﺎﻣﻠﻲ ﻧﻴﺰ گﻔﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ. 23
ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻛﻼ ﺑﺮﻋﻬﺪﻩ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ چﻨﺎﻧچﻪ ﻃﺮﺍﺣﻲ پﺮﻭژﻪ ﺑﺮ ﻋﻬﺪﻩ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﺍﺩﻩ ﺷﻮﺩ ، ﺩﻭ ﻧﻮﻉ ﺍﺯ ﺭﻭﺵ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺑﺎ ﻋﻨﺎﻭﻳﻦ » ﻃﺮﺡ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ ﺗﻮﺍﻡ « ﻭ » ﻃﺮﺍﺣﻲ ، ﺗﺪﺍﺭﻙ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ « ﺷﻜﻞ ﻣﻲ گﻴﺮﻧﺪ. ﻃﺮﺍﺣﻲ ﺟﺰ ﻣﺴﺆﻠﻴﺖ ﻫﺎﻱ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺍﺳﺖ. پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﻣﻲ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﻛﻪ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﺭﺍ ﺍﺯ ﺑﺎﺑﺖ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻛﻪ ﺍﻳﻦ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﻣﻮﺟﺐ ﻛﺎﻫﺶ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﺷﻮﺩ. ﺩﺭ ﺍﻳﻨﺠﺎ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺘﺨﺼﺼﺎﻥ ﻓﻨﻲ ﻗﻮﻱ ﻭ ﻛﺎﻓﻲ ﺩﺭ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﺗﺎ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﻳﺎﺑﺪ ﻧﻴﺎﺯ ﻫﺎﻳﺶ ﺑﻪ ﺩﺭﺳﺘﻲ ﺩﺭ ﺍﺳﻨﺎﺩ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ پﻴﺎﺩﻩ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ. q ﺍﻧﻮﺍﻉ ﺭﻭﺵ ﻃﺮﺍﺣﻲ / ﺳﺎﺧﺖ 2 -1 - ﺭﻭﺵ ﻃﺮﺡ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ ﺗﻮﺍﻡ Design – Build Design & Build 2 -2 ﺭﻭﺵ ﻃﺮﺍﺣﻲ،ﺗﺪﺍﺭﻙ، ﺳﺎﺧﺖ / ﻛﻠﻴﺪ ﺩﺭ ﺩﺳﺖ Engineering, Procuremeut, Construction ( EPC ) / Turn Key 33
2 -1 - ﺭﻭﺵ ﻃﺮﺡ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ ﺗﻮﺍﻡ Design & Build ﺭﻭﺵ ﻃﺮﺡ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ ﺗﻮﺍﻡ ﺷﺒﺎﻫﺖ ﺯﻳﺎﺩﻱ ﺑﺎ ﺭﻭﺵ ﻛﻠﻴﺪ ﺩﺭ ﺩﺳﺖ ﺩﺍﺭﺩ ﻭﺟﻪ ﺗﻤﺎﻳﺰ ﺍﻳﻦ ﺩﻭ ﺭﻭﺵ ﺣﺪ ﻭ ﺳﻄﺢ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ پﻴﺶ ﺍﺯ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﻭ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﻃﺮﺡ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ ﺗﻮﺃﻢ ﺗﻮﺳﻂ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻭ ﻳﺎ گﺮﻭﻩ ﻫﺎﻱ ﺗﺨﺼﺼﻲ )ﻣﺸﺎﻭﺭ ﺍﻧﺘﺨﺎﺑﻲ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ( آﻤﺎﺩﻩ ﺷﺪﻩ ﺑﺎﺷﺪ. ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺣﺪﻭﺩ 5% ﺗﺎ 03% ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻳﻌﻨﻲ ﺗﻘﺮﻳﺒ ﻓﺎﺯ ﺍﻭﻝ ﻃﺮﺍﺣﻲ ) ﻃﺮﺍﺣﻲ پﺎﻳﻪ( پﻴﺶ ﺍﺯ ﻭﺍگﺬﺍﺭﻱ ﻛﺎﺭ ﺑﻪ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﻃﺮﺡ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ ﺗﻮﺃﻢ ﺍﺯ ﺳﻮﻱ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ. ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺕ پﺎﻳﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ، ﺭﻳﺴﻚ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﻛﻠﻴﺪ ﺩﺭ ﺩﺳﺖ ﻭ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ EPC ﻛﻤﺘﺮ ﺍﺳﺖ ﻭ ﻣﻲﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﺮﺍﺳﺎﺱ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺕ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺷﺪﻩ ﺗﻮﺳﻂ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺩﺍﺩﻥ پﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﻗﻴﻤﺖ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﻧﻤﺎﻳﺪ. Ø ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺧﻮﺩ ﻳﺎ ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﻣﺸﺎﻭﺭ ، ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺕ ﻭ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻫﺎﻱ ﺍﻭﻟﻴﻪ پﺮﻭژﻪ ﺗﺎ ﻣﻘﻄﻌﻲ ﻛﻪ ﻧﻴﺎﺯﻫﺎﻱ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺑﻪ ﺭﻭﺷﻨﻲ پﻴﺎﺩﻩ ﺷﻮﻧﺪ ﻭ ﻣﺪﺍﺭﻙ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺑﺎ ﺩﻗﺖ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺪﻭﻳﻦ ﺑﺎﺷﺪ ) ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ ( ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻲ ﺩﻫﻨﺪ. Ø ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺗﻲ ﻛﻪ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺩﺭ پﺎﻳﺎﻥ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺗﻬﻴﻪ ﺍﺳﻨﺎﺩ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﻛﺎﻓﻲ ﻧﺒﺎﺷﺪ ﻳﺎ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﻧﺎﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺯﻳﺎﺩﻱ ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﻃﺮﺍﺣﻲ پﺎﻳﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻳﺎ ﻣﺸﺎﻭﺭ ﻭﻱ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺍﺩﺍﻣﻪ ﻛﺎﺭ ﺍﺯ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ﻭ ﺍﺟﺮﺍ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﻣﻲ ﺭﻭﺩ . 43
Design & Build ﻭﺍگﺬﺍﺭﻱ ﺭﻭﺵ ﻃﺮﺡ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ ﺗﻮﺍﻡ ﻫﺮ ﻧﻮﻉ ﻭﺍگﺬﺍﺭﻱ ﺩﺭ ﺭﺍﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺭﻭﺵ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﻃﺮﺡ ﻫﺎ ﺍﺯ ﺟﻤﻠﻪ ﻃﺮﺡ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ پﺲ ﺍﺯ ﺗﺼﻮﻳﺐ گﺰﺍﺭﺵ ﺗﻮﺟﻴﻪ ﻃﺮﺡ ﺻﻮﺭﺕ ﻣﻲ گﻴﺮﺩ. ﻃﺮﺡ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ ﻣﻤﻜﻦ ﺍﺳﺖ ﺑﻪ ﻳﻚ ﻧﻬﺎﺩ ، ﻛﻨﺴﺮﺳﻴﻮﻣﻲ ﺍﺯ چﻨﺪ ﻧﻬﺎﺩ ﻭ ﻳﺎ ﻣﺸﺎﺭﻛﺖ ﻣﺪﻧﻲ ) (Joint – Venture ﺍﺯ ﻃﺮﺍﺡ ﺳﺎﺯﻧﺪﻩ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺸﺎﻭﺭ ﻭ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﻭﺍگﺬﺍﺭ ﺷﻮﺩ. ﻣﻌﻤﻮﻻ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭﺍﻥ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ آﻮﺭﺩﻩ ﺑﻴﺸﺘﺮﺷﺎﻥ ﺭﻫﺒﺮﻱ ﺗﻴﻢ ﻃﺮﺡ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ ﺭﺍ ﺑﺮ ﻋﻬﺪﻩ ﺩﺍﺭﻧﺪ. Ø ﺗﺠﺎﺭﺕ ﻣﺸﺘﺮﻙ Joint Venture ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﺎ ﺩﺭ ﺗﺠﺎﺭﺕ ﻣﺸﺘﺮﻙ : ﻭﻗﺘﻲ ﺗﺪﺍﺭﻙ ﻛﻨﻨﺪﻩ ﻳﺎ ﺗﺪﺍﺭﻙ ﻛﻨﻨﺪگﺎﻥ ﺗﺎﺳﻴﺴﺎﺕ ﺻﻨﻌﺘﻲ ﻭ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭﺍﻥ ﻛﺎﺭﻫﺎﻱ ﺍﺑﻨﻴﻪ ﻭ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺳﻴﻮﻳﻞ ﺍﻋﻀﺎﻱ ﺗﺠﺎﺭﺕ ﻣﺸﺘﺮﻙ ﺭﺍ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻣﻲ ﺩﻫﻨﺪ ، ﺍﻳﺸﺎﻥ ﻋﻼﻭﻩ ﺑﺮ ﺗﻌﻬﺪﺍﺗﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﻳﻲ ﺩﺭ ﺑﺮﺍﺑﺮ ﺗﺠﺎﺭﺕ ﻣﺸﺘﺮﻙ ﻋﻬﺪﻩ ﺩﺍﺭ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻣﺸﺘﺮﻛﺎ ﻭ ﻣﺘﻀﺎﻣﻨﺎ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺗﻌﻬﺪﺍﺕ ﺗﺠﺎﺭﺕ ﻣﺸﺘﺮﻙ ﺩﺭ ﺑﺮﺍﺑﺮ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻣﺘﻌﻬﺪ ﺧﻮﺍﻫﻨﺪ ﺑﻮﺩ. J. V. q : ﺩﻭ ﻳﺎ چﻨﺪ ﺷﺮﻛﺖ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺗﻮﺍﻓﻖ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﺑﺮﺍﻱ ﻳﻚ ﻛﺎﺭ ﻳﺎ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎﻳﻲ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﻫﻨﺪ ﻭﻟﻲ ﺷﺮﻛﺖ ﺟﺪﻳﺪﻱ ﺗﺎﺳﻴﺲ ﻧﻤﻲ ﻛﻨﻨﺪ . q . : J. V. C ﺩﻭ ﻳﺎ چﻨﺪ ﺷﺮﻛﺖ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﻣﻲ گﺬﺍﺭﻧﺪ ﻭ ﻳﻚ ﺷﺮﻛﺖ ﺟﺪﻳﺪ ﺗﺎﺳﻴﺲ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ. 53
ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻻﺯﻡ ﻭﻣﺪﺍﺭﻙ 1. ﺩﺍﺩﻩ ﻫﺎﻱ ﺍﺻﻠﻲ ﻛﻪ ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ 2. ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺕ ﺳﻴﻤﺎﻱ ﻃﺮﺡ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﺑﻨﻴﺎﺩﻱ ﻛﺎﻣﻞ ﻃﺮﺡ ﻳﺎ ﻭ : ﺳﻨﺠﻲ ﺍﻭﻟﻴﻪ ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﻣﻲ ﺗﺮﺳﻴﻢ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺍﻧﺠﺎﻡ ، ﺧﺮﻭﺟﻴﻬﺎ ﺍﻣﻜﺎﻥ ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ ﺭﺍ ﻃﺮﺡ ﻭﺭﻭﺩﻳﻬﺎ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺕ ﻛﻠﻲ 3. ﻃﺮﺍﺣﻲ ﺩﺭﺍﺟﺮﺍﻱ : ﺭﻭﺵ ، ﺗﻮﺃﻢ ﻇﺮﻓﻴﺘﻬﺎ ﻭ . . . ﺍﺳﺖ ﺑﺮﺭﺳﻲ ﻣﻲ ﻃﺮﺡ ﺗﻬﻴﻪ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺷﻮﺩ. ﻛﻨﺪ. پﺎﻳﻪ ﻣﺤﺎﺳﺒﺎﺕ ﻭﺳﺎﺧﺖ Design & Build : ﺩﻗﻴﻖ ﺑﺮ ﺩﺍﺩﻩ ﺍﺳﺎﺱ ، ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺍﺻﻠﻲ ﻫﺎﻱ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﻃﺮﺡ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻣﺸﺨﺼﺎﺕ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ ﺍﺻﻠﻲ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺷﺪﻩ ﻭ ﻭ ﺑﺮﺭﺳﻴﻬﺎﻱ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻃﺮﺡ ﻣﻲ گﺮﺩﺩ. 4. ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺩﺭ ﺷﻮﺩ. ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ﺑﺨﺶ ﻫﺎﻱ : ﺑﺮ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺍﻋﻢ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺍﺯ ﺗﺪﺍﺭﻙ پﺎﻳﻪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ ﻭ ، ﺳﺎﺧﺖ ، ﻧﺼﺐ ﻭ ﺟﺰﻳﻴﺎﺕ ﺭﺍﻩ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﺍﻧﺪﺍﺯﻱ ﺗﻬﻴﻪ ﻣﻲ 63
q ﺑﺮﺭﺳی ﺍﻗﺘﺼﺎﺩی ﻃﺮﺡ : ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺕ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩی ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩﻫﺎی ﺟﻬﺎﻧی ﻭ ﺿﺮﺍیﺐ ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺍی ﻭ ﺩﺍﺧﻠی ، ﻧیﺎﺯﺑﺎﺯﺍﺭﻫﺎی ﺩﺍﺧﻠی ﻭ ﺟﻬﺎﻧی ، ﺍﻣکﺎﻥ ﺗﺄﻤیﻦ ﻟیﺴﺎﻧﺲ ، ﻗیﻤﺖ ﺭﻭﺯ ﻣﺤﺼﻮﻻﺕ ، ﻧﺮﺥ ﺍﻓﺰﺍیﺶ ﻗیﻤﺖ ﺩﺭ ﺳﺎﻟﻬﺎی گﺬﺷﺘﻪ ، ﻧﺮﺥ ﺑﻬﺮﻩ ﻓﺎیﻨﺎﻧﺲ ، ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺧﺎﺭﺟی ﻭ ﺩﺍﺧﻠی ، ﺍﻧﻮﺍﻉ ﻣﻌﺎﻓیﺖ ﻫﺎ ، ﻣﺤﻞ ﺟﻐﺮﺍﻓیﺎﺋی ، ﻧﺰﺩیکی ﺑﻪ ﻣﺤﻞ ﺩﺭیﺎﻓﺖ ﻣﻮﺍﺩ ﻭ ﺍﺭﺳﺎﻝ ﻣﺤﺼﻮﻻﺕ ، ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺯیﺴﺖ ﻣﺤیﻄی ﻭ. . ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣی ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺍیﻦ ﻣﺤﺎﺳﺒﺎﺕ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩی ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﻧﺮﻡ ﺍﻓﺰﺍﺭﻫﺎﺋی ﻧﻈیﺮ Comfar ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣی ﺷﻮﺩ ﻭ ﺳپﺲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺍﺭﺍﺋﻪ گﺰﺍﺭﺵ ﺗﻮﺟیﻬی ﻃﺮﺡ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﻣی ﺷﻮﺩ. 73
q ﻧﺮﻡ ﺍﻓﺰﺍﺭ Comfar ﺍﻟﻒ – ﻣﻌﺮﻓﻲ ﻧﺮﻡ ﺍﻓﺰﺍﺭ ﻛﺎﻣﻔﺎﺭ ﻧﺮﻡﺍﻓﺰﺍﺭ Comfar ﺩﺭ ﺣﺎﻝ ﺣﺎﺿﺮ ﺑﻌﻨﻮﺍﻥ ﻣﻌﺘﺒﺮﺗﺮﻳﻦ ﻧﺮﻡﺍﻓﺰﺍﺭ ﻣﺤﺎﺳﺒﺎﺕ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ- ﻣﺎﻟﻲ ﻃﺮﺡ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ. ﺍﻳﻦ ﻧﺮﻡﺍﻓﺰﺍﺭ ﺗﻮﺳﻂ Unido ﺗﻬﻴﻪ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ ﻭ ﺍﺯ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﺑﻴﻦﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﺍﺭ ﻣﻲﺑﺎﺷﺪ. ﺩﺍﺩﻩﻫﺎ ﻭ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻭﺭﻭﺩﻱ ﺍﻳﻦ ﻧﺮﻡﺍﻓﺰﺍﺭ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺑﺨﺶ ﻓﻨﻲ ﻃﺮﺡ ﻣﻲﺑﺎﺷﺪ، ﺑﺪﻳﻦ ﺻﻮﺭﺕ ﻛﻪ ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺑﺮﺭﺳﻲ ﻓﻨﻲ ﻃﺮﺡ ﺗﻮﺳﻂ ﻛﺎﺭﺷﻨﺎﺳﺎﻥ ﻃﺮﺡ ﺍﻧﺠﺎﻡ گﺮﻓﺖ، ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺑﺨﺶ ﻓﻨﻲ ﺑﻌﻨﻮﺍﻥ ﻭﺭﻭﺩﻱ ﺍﻳﻦ ﻧﺮﻡﺍﻓﺰﺍﺭ ﺩﺭ ﻧﻈﺮ گﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲﺷﻮﺩ. ﺏ- ﻛﺎﺭﺍﻳﻲ ﻭ ﻣﺰﺍﻳﺎﻱ ﻧﺮﻡ ﺍﻓﺰﺍﺭ ﻛﺎﻣﻔﺎﺭ ﺍﻳﻦ ﻧﺮﻡﺍﻓﺰﺍﺭ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﻣﺤﺎﺳﺒﺎﺕ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ- ﻣﺎﻟﻲ پﺮﻭژﻪﻫﺎﻱ ﺻﻨﻌﺘﻲ، ﻛﺸﺎﻭﺭﺯﻱ، ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ، ﺟﻬﺎﻧگﺮﺩﻱ ﻭ ﺗﻮﺭﻳﺴﺘﻲ ﻭ ﻣﻌﺪﻧﻲ ﺭﺍ ﺩﺍﺭﺩ. ﻣﺰﻳﺖ ﺩﻳگﺮ ﺍﻳﻦ ﻧﺮﻡﺍﻓﺰﺍﺭ، ﺍﻧﻌﻄﺎﻑپﺬﻳﺮﻱ ﻧﺮﻡﺍﻓﺰﺍﺭ ﺑﺎ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﺳﺖ. ﺷﺮﺍﻳﻂ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻛﻪ ﺑﺮﺍﻱ ﻳﻚ پﺮﻭژﻪ ﺩﺭ ﻧﻈﺮ گﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲﺷﻮﺩ ﻋﺒﺎﺭﺗﻨﺪ ﺍﺯ: 1 ﻣﺤﺎﺳﺒﺎﺕ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ- ﻣﺎﻟﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﻳﻚ ﻭﺍﺣﺪ ﺟﺪﻳﺪ 2 ﻣﺤﺎﺳﺒﺎﺕ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ- ﻣﺎﻟﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻳﻚ ﻭﺍﺣﺪ ﻗﺪﻳﻤﻲ -3 ﻣﺤﺎﺳﺒﺎﺕ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ- ﻣﺎﻟﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﻳﻚ ﻭﺍﺣﺪ ﺟﺪﻳﺪ ﺑﺎ ﻣﺸﺎﺭﻛﺖ چﻨﺪ ﻧﻔﺮ ﻳﺎ چﻨﺪ ﺍﺭگﺎﻥ 83
ﻣﺰﺍﻳﺎﻱ ﺭﻭﺵ ﻃﺮﺡ ﻭﺳﺎﺧﺖ ﺗﻮﺃﻢ Design & Build 1. ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎ ﻳﻚ ﻭﺍﺣﺪ ﻣﺴﺌﻮﻝ ﺳﺮﻭﻛﺎﺭ ﺩﺍﺭﺩ. 2. ﺗﺎ ﺣﺪﻱ ﻣﺸﺨﺺ ﺑﻮﺩﻥ ﻗﻄﻌﻲ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ 3. ﺭﻭﺷﻦ ﺑﻮﺩﻥ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﺎﺭ 4. ﺭﻓﻊ ﺑﺴﻴﺎﺭﻱ ﺍﺯ ﻣﺸﻜﻼﺕ ﻭ ﻣﺴﺎﺋﻞ پﺮﻭژﻪ ﺗﻮﺳﻂ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭﺍﻥ ﻭ ﻋﺪﻡ ﺩﺭگﻴﺮ ﺷﺪﻥ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎ ﻣﺸﻜﻼﺕ 5. ﺍﻣﻜﺎﻥ ﺍﺟﺮﺍﻱ پﺮﻭژﻪ ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺯﻣﺎﻧﺒﻨﺪﻱ ﻣﺼﻮﺏ 6. ﺍﺯ ﻧﻈﺮ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﺻﺮﻓﻪ ﺟﻮﻳﻲ ﺩﺭ ﺯﻣﺎﻥ ﺍﺟﺮﺍﻱ پﺮﻭژﻪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻴگﻴﺮﺩ ) ﻫﻤپﻮﺷﺎﻧﻲ ﺳﺎﺧﺖ ﻭ ﻃﺮﺍﺣﻲ ( 7. ﺍﻣﻜﺎﻥ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪﻳﻬﺎﻱ ﻓﻨﻲ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭﺍﻥ ﻭ ﺩﺭ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺍﺛﺮ ﺑﺨﺶ ﺷﺪﻥ پﺮﻭژﻪ 8. ﻫﻤﺎﻫﻨگﻲ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻭ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻭ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ 93
ﻣﻌﺎﻳﺐ ﺭﻭﺵ ﻃﺮﺡ ﻭﺳﺎﺧﺖ ﺗﻮﺃﻢ Design & Build Ø ﻃﺮﺍﺣﻲ ﺩﺭ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻧﺒﻮﺩﻩ ﻭ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺍﺯ ﻭﺍﺣﺪ ﻃﺮﺡ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ ﺗﺒﻌﻴﺖ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ. Ø ﻛﻤﺮﻧگ ﺷﺪﻥ ﻧﻘﺶ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺩﺭ ﺯﻣﺎﻥ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﺗﻔﻀﻴﻠﻲ Ø ﺗﻘﺮﻳﺒﻲ ﺑﻮﺩﻥ ﻧﺴﺒﻲ ﺑﺮآﻮﺭﺩﻩﻫﺎﻱ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺳﺎﺧﺖ ﺩﺭ ﺯﻣﺎﻥ ﺑﺮگﺰﺍﺭﻱ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ Ø ﻧﻴﺎﺯ ﺑﻪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻧﻈﺎﺭﺕ ﻭ ﻣﻤﻴﺰﻫﺎﻱ ﻗﻮﻳﺘﺮ ﺑﺪﻟﻴﻞ ﻛﺎﻫﺶ ﺗﻌﺪﺍﺩ ﻧﻔﺮﺍﺕ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ Ø ﻛﺎﻫﺶ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺑﺮﺭﻭﻱ ﻛﺎﺭ Ø چﻮﻥ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺭﻳﺴﻚ ﻣﺘﻮﺟﻪ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺍﺳﺖ ﺍگﺮ ﺗﺤﻤﻞ ﻧﻴﺎﻭﺭﺩ پﺮﻭژﻪ ﻧﻴﻤﻪ ﺗﻤﺎﻡ ﺭﻫﺎ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ. 04
ﺭﻭﺵ ﻃﺮﺍﺣﻲ،ﺗﺪﺍﺭﻙ، ﺳﺎﺧﺖ ) Engineering, Procuremeut, Construction ( EPC ) ﺭﻭﺵ ﻛﻠﻴﺪ گﺮﺩﺍﻥ )ﻛﻠﻴﺪ ﺩﺭ ﺩﺳﺖ( ( Turn key ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎ ﻳﺎ ﺑﺪﻭﻥ ﻛﻤﻚ ﻣﺸﺎﻭﺭ ، ﻣﺤﺪﻭﺩﻩ ﻛﺎﺭ ، ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩﻫﺎﻱ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻈﺮ ﻭ ﻃﺮﺡ ﻛﻠﻲ ﺭﺍ ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮﺍﻥ » ﺧﻮﺍﺳﺘﻪ ﻫﺎﻱ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ « ﻫﻤﺮﺍﻩ ﺑﺎ ﺩﻳگﺮ ﻣﺪﺍﺭﻙ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺗﻬﻴﻪ ﻭ ﺳپﺲ ﺑﺎ ﺑﺮگﺰﺍﺭﻱ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺍﺩﺍﻣﻪ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ ﺭﺍ ﺑﺮ ﻋﻬﺪﻩ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﻛﻠﻴﺪ گﺮﺩﺍﻥ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﻲ ﺩﻫﺪ. ﺭﻭﺵ ﻛﻠﻴﺪ ﺩﺭ ﺩﺳﺖ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻭ ﺍﺟﺮﺍ ﺭﺍ ﺑﻄﻮﺭ ﻛﺎﻣﻞ ﺑﺮ ﻋﻬﺪﻩ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﻣﻲگﺬﺍﺭﺩ ﺑگﻮﻧﻪﺍﻱ ﻛﻪ ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﺗﻜﻤﻴﻞ پﺮﻭژﻪ، ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻓﻘﻂ ﺑﺎ چﺮﺧﺎﻧﺪﻥ ﻳﻚ ﻛﻠﻴﺪ ﻣﻲﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﻬﺮﻩﺑﺮﺩﺍﺭﻱ ﺍﺯ ﺗﺄﺴﻴﺴﺎﺕ ﺍﺟﺮﺍ ﺷﺪﻩ ﺭﺍ آﻐﺎﺯ ﻧﻤﺎﻳﺪ. 14
پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﻣﺴﺆﻠﻴﺖ ﻛﻠﻴﻪ ﻛﺎﺭﻫﺎﻱ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ) ﻃﺮﺍﺣﻲ ( ، ﺗﺪﺍﺭﻙ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ ﺭﺍ ﺗﺎ ﺗﻜﻤﻴﻞ ﻭ آﻤﺎﺩﻩ ﺑﻬﺮﻩ ﺑﺮﺩﺍﺭﻱ ﺷﺪﻥ ، ﺑﺮ ﻋﻬﺪﻩ ﺩﺍﺭﺩ. ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺧﻮﺩ ﻧﻈﺎﺭﺕ ﻛﻠﻲ ﻭ ﻛﻼﻥ ﺭﺍ ﺑﺮ ﺭﻭﻧﺪﺍﻧﺠﺎﻡ ﺷﺪﻥ ﻛﺎﺭ ﻋﻬﺪﻩ ﺩﺍﺭﺩ. ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺕ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻣﺸﺎﻭﺭ ﺑﺨﺸﻲ ﺍﺯ ﻣﺴﺆﻠﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎ ﻋﻨﻮﺍﻥ» ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﻩ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ « ﺑﺮ ﻋﻬﺪﻩ ﻭﻱ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﻲ گﻴﺮﺩ. ﻛﻠﻴﺪ ﺩﺭ ﺩﺳﺖ ﺣﺪ ﺍﻋﻼﻱ ﺳپﺮﺩﻥ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻭ ﺍﺟﺮﺍ ﺑﻪ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺍﺳﺖ ﺑﻌﻨﻮﺍﻥ ﻳﻚ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﻛﻠﻲ: ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﺮ ﻋﻴﺐ ﻭ ﻧﻘﺼﻲ ﻛﻪ ﺩﺭ ﻣﺤﺪﻭﺩﻩ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪﻩ ﻛﺎﺭ ﺭﺥ ﺩﻫﺪ ﺑﻌﻬﺪﻩ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻮﺩ. ﻧﻮﻉ ﻗﻴﻤﺖ گﺬﺍﺭﻱ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﻣﺒﻠﻎ ﻣﻘﻄﻮﻉ ﺩﺭ ﻧﻈﺮ گﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ. 24
q ﺗﺎﺭﻳﺨچﻪ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎﻱ EPC ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎﻱ ﺗﻴپ ﻓﻴﺪﻳﻚ ﺩﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻭ ﺑﻮﺩﺟﻪ ﺳﺎﺑﻖ، ﺑﺎ ﺍﺧﺬ ﻭﺍﻡ ﺍﺯ ﺑﺎﻧﻚﺟﻬﺎﻧﻲ ﺩﺭ ﺩﻫﻪ 04ﺧﻮﺭﺷﻴﺪﻱ )ﺑﺮﺍﺑﺮ ﺑﺎ 16 - 0691 ﻣﻴﻼﺩﻱ( ﺷﺮﻭﻉ ﺷﺪ ﻭ ﺑﺎ ﺗﺮﺟﻤﻪ ﻛﺘﺎﺏ ﻗﺮﻣﺰ ﺑﻪ ﻓﺎﺭﺳﻲ، ﻣﻮﺭﺩ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻗﺮﺍﺭ گﺮﻓﺖ. ﺍﻳﻦ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎ ﺗﺎ ﺳﺎﻝ 0991 ﺩﺭ ﺩﻧﻴﺎ ﻣﺘﺪﺍﻭﻝ ﺑﻮﺩ. 34
q ﻧگﺎﻫﻲ ﺍﺟﻤﺎﻟﻲ ﺑﻪ ﻓﻴﺪﻳﻚ ) ( FIDIC ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻓﻴﺪﻳﻚ ﺩﺭ ﺳﺎﻝ 3191 ﺍﺯ ﺍﺩﻋﺎﻡ ﺳﻪ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻣﻬﻨﺪﺳﻴﻦ ﻣﺸﺎﻭﺭ ﻣﻠﻲ ﺩﺭ ﺍﺭﻭپﺎ ﺗﺎﺳﻴﺲ ﻳﺎﻓﺖ. ﺍﻛﻨﻮﻥ ﺑﻴﺶ ﺍﺯ 06 ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺍﺯ ﻛﺸﻮﺭﻫﺎﻱ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺟﻬﺎﻥ ﺍﺯ ﺟﻤﻠﻪ ﺍﻳﺮﺍﻥ ﺩﺭ آﻦ ﻋﻀﻮﻳﺖ ﺩﺍﺭﻧﺪ. ﺍﻳﻦ ﺍﻧﺠﻤﻦ ﺩﺭ ﺗﻤﺎﻡ ﺩﻧﻴﺎ ﺑﻌﻨﻮﺍﻥ ﻣﺮﺟﻊ ﺗﺪﻭﻳﻦ ﻛﻨﻨﺪﻩ ﻓﺮﻣﻬﺎﻱ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺑﺮﺍﻱ ﻛﺎﺭﻫﺎﻱ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺳﻴﻮﻳﻞ ، ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﻭ ﺗﺎﺳﻴﺴﺎﺕ ﻣﻜﺎﻧﻴﻜﻲ ﻭ ﺑﺮﻗﻲ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ. ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎﻱ ﺗﻴپ ﻓﻴﺪﻳﻚ ﺑﻴﺶ ﺍﺯ آﻨچﻪ ﻃﺒﻴﻌﺖ ﻛﺎﺭ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﻧﻮﻉ ﻫﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺭﺍ ﺩﻳﻜﺘﻪ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻃﺮﻑ ﻫﺎﻱ ﺫﻳﻨﻔﻊ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﻧﻮﻉ ﺑﺨﺼﻮﺹ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺭﺍ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ. ﺩﺭ ﺿﻮﺍﺑﻂ ﻓﻴﺪﻳﻚ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﻓﺮﻣﻬﺎﻱ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺫﻳﻞ آﻤﺪﻩ ﺍﺳﺖ : ﻛﺘﺎﺏ ﻗـﺮﻣـﺰ : Red Book ﺷﺮﺍﻳﻂ پﻴﻤﺎﻥ ﺳﺎﺧﺖ ﻭ ﺍﺟﺮﺍ ﻛﺘﺎﺏ ﺯﺭﺩ : Yellow Book ﺷﺮﺍﻳﻂ پﻴﻤﺎﻥ ﻃﺮﺡ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ ﻛﺘﺎﺏ ﻧﻘﺮﻩ ﺍﻱ : Silver Book ﺷﺮﺍﻳﻂ پﻴﻤﺎﻥ ﻛﻠﻴﺪ گﺮﺩﺍﻥ ﻳﺎ EPC 44
ﻛﺘﺎﺏ ﻗـﺮﻣـﺰ : Red Book ﺷﺮﺍﻳﻂ پﻴﻤﺎﻥ ﺳﺎﺧﺖ ﻭ ﺍﺟﺮﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﺳﺎﺧﺖ ﻭ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﻛﺎﺭﻫﺎﻳﻲ ﺗﻮﺻﻴﻪ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ ﻛﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻳﺎ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﻩ ﻭﻱ ، ﻳﻌﻨﻲ ﻣﻬﻨﺪﺱ ﻣﺸﺎﻭﺭ ، ﻃﺮﺍﺣﻲ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ. ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﻫﺎ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﻃﺮﺡ ﺭﺍ ﻣﻄﺎﺑﻖ پﻴﻤﺎﻥ ﺍﺟﺮﺍ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ. ﻛﺘﺎﺏ ﺯﺭﺩ : Yellow Book ﺷﺮﺍﻳﻂ پﻴﻤﺎﻥ ﻃﺮﺡ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ ﺑﺮﺍﻱ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎﻱ ﺑﺮﻗﻲ ﻭ ﻳﺎ ﻣﻜﺎﻧﻴﻜﻲ ﺷﺎﻣﻞ ﻛﺎﺭﻫﺎﻱ ﻃﺮﺍﺣﻲ ، ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻭ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﺗﻮﺻﻴﻪ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ. ﺗﺤﺖ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﻣﺘﻌﺎﺭﻑ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﻧﻮﻉ پﻴﻤﺎﻥ ، پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﻃﺒﻖ ﺧﻮﺍﺳﺘﻪ ﻫﺎﻱ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ پﺮﻭژﻪ ﺭﺍ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻭ ﺍﺟﺮﺍ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ. ﻛﺘﺎﺏ ﻧﻘﺮﻩ ﺍﻱ : Silver Book ﺷﺮﺍﻳﻂ پﻴﻤﺎﻥ ﻛﻠﻴﺪ گﺮﺩﺍﻥ ﻳﺎ EPC ﺑﺮﺍﻱ ﻓﺮﺍﻳﻨﺪﻫﺎﻱ ﺗﻮﻟﻴﺪﻱ ، ﻧﻴﺮﻭگﺎﻩ ، ﻛﺎﺭﺧﺎﻧﻪ ﻳﺎ ﺗﺎﺳﻴﺴﺎﺗﻲ ﺍﺯ ﺍﻳﻦ ﺩﺳﺖ ﻭ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ﻭ ﺯﻳﺮ ﺑﻨﺎﻳﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ : ﺍﻟﻒ – ﺩﺭﺟﻪ ﺑﺎﻻﻳﻲ ﺍﺯ ﻗﻄﻌﻴﺖ ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﻣﺪﺕ ﻭ ﻗﻴﻤﺖ ﻧﻬﺎﻳﻲ پﺮﻭژﻪ ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﺍﺳﺖ. ﺏ – پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻛﺎﻣﻞ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻭ ﺍﺟﺮﺍﻱ پﺮﻭژﻪ ﺭﺍ ﺑﺪﻭﻥ ﺩﺧﺎﻟﺖ چﻨﺪﺍﻧﻲ ﺍﺯ ﺟﺎﻧﺐ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺗﻘﺒﻞ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ. ﺩﺭ ﺍﻳﻦ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﻣﻮﻇﻒ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﻛﻠﻴﻪ ﻛﺎﺭﻫﺎﻱ ﻃﺮﺍﺣﻲ ، ﺗﺪﺍﺭﻛﺎﺕ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻧﺤﻮﻱ ﺍﺟﺮﺍ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻛﻪ ﺗﺎﺳﻴﺴﺎﺕ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻈﺮ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ” ﺑﺎ چﺮﺧﺶ ﻳﻚ ﻛﻠﻴﺪ ” ﻛﺎﻣﻼ آﻤﺎﺩﻩ ﺑﻬﺮﻩ ﺑﺮﺩﺍﺭﻱ ﺑﺎﺷﺪ. 54
q ﻭﻳژگﻲ ﻫﺎﻱ ﺭﻭﺵ EPC 1 - پیﻤﺎﻧکﺎﺭ ﺩﺍﺭﺍی آﺰﺍﺩی ﻋﻤﻞ ﺑیﺸﺘﺮی ﺩﺭ ﺯﻣیﻨﻪ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﺗﺠﻬیﺰﺍﺕ ﻭ ﺗکﻨیک ﻫﺎی ﺍﺟﺮﺍیی ﺑﻮﺩﻩ ﻭ ﻫﻤچﻨیﻦ ﻭﺍﺑﺴﺘگی ﺧﺎﺻی ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟیﺘﻬﺎی ﺩیگﺮﺍﻥ ﻭ پیﺮﻭی ﺍﺯ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺯﻣﺎﻥ ﺑﻨﺪی آﻨﻬﺎ ﻧﺪﺍﺭﺩ. 2 ﺳﺮﻋﺖ ﺩﺭ ﺍیﻦ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎ ﺑیﺸﺘﺮ ﺑﻮﺩﻩ ﻭ ﺑﺎ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺳﺮیﻊ کﺎﺭ ، پﺮﺩﺍﺧﺘﻬﺎی ﻣﻮﺭﺩ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﻧیﺮ ﺑﻤﻮﻗﻊ ﻣی ﺑﺎیﺴﺖ ﺍﻧﺠﺎﻡ گﺮﺩﺩ. 3 چﻨﺎﻧچﻪ پیﻤﺎﻧکﺎﺭ ﺍﺯ ﺗﺠﻬیﺰﺍﺕ ﺍﺭﺯﺍﻧﺘﺮ ﻭ ﺳﻄﺢ پﺎییﻦ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻧﻤﻮﺩﻩ ﻭ ﺩﺭ ﻧﺘیﺠﻪ کیﻔیﺖ کﺎﺭ پﺎﺋیﻦ ﺑیﺎیﺪ ، ﺭیﺴک ﻋﺪﻡ ﺩﺭیﺎﻓﺖ آﺨﺮیﻦ پﺮﺩﺍﺧﺖ ﺭﺍ ﻣﺘﻘﺒﻞ گﺮﺩیﺪﻩ ﻭ ﺑﻌﻼﻭﻩ ﺭیﺴک ﻋﺪﻡ گﺮﻓﺘﻦ کﺎﺭﻫﺎی ﺑﻌﺪی کﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺭﺍ ﻧیﺰ پﺬیﺮﺍ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻮﺩ. 4 ﺯﻣﺎﻥ ﺩﺭﺍیﻦ ﻧﻮﻉ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎ ﺍﺯ ﺍﻫﻤیﺖ ﺧﺎﺻی ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﺍﺭ ﺍﺳﺖ ﻭ ﺑﺎیﺪ ﻃﺒﻖ ﺗﻌﻬﺪﺍﺕ ، ﻃﺮﻓیﻦ ﺑﺪﺍﻥ ﻣﺘﻌﻬﺪ ﺑﺎﺷﻨﺪ. ﺩﺭ ﺣﻘیﻘﺖ ﺍﻃﻤیﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﺗﺎﺭیﺦ ﺍﺗﻤﺎﻡ پﺮﻭژﻪ ﺑﺴیﺎﺭ ﺑﺎﻻ ﺍﺳﺖ ) ﺑﺪﻟیﻞ ﺗﻌییﻦ ﺟﺮیﻤﻪ ﺑﺮﺍی ﻫﺮ یک ﺍﺯ ﻃﺮﻓیﻦ ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺕ ﻧﻘﺾ ﺗﻌﻬﺪﺍﺕ(. 64
q ﻭﻳژگﻲ ﻫﺎﻱ ﺭﻭﺵ EPC 5 کﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻭ ﻣﺸﺎﻭﺭیﻦ ﻭی ﻣی ﺑﺎیﺴﺖ ﺑﻪ ﻣﻬﺎﺭﺕ ﻭ ﺗﺠﺎﺭﺏ پیﻤﺎﻧکﺎﺭ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻧﻤﺎیﻨﺪ ﻭ ﺩﺭ ﻧﺘیﺠﻪ ﺑﻪ ﻏیﺮ ﺍﺯ ﻣﻮﺍﺭﺩی کﻪ پیﻤﺎﻧکﺎﺭ ﺍﺯ ﻭﻇﺎیﻒ ﺧﻮﺩ ﺑﺼﻮﺭﺕ ﺍﺳﺎﺳی ﻭ کﻠی ﻋﺪﻭﻝ ﻣیکﻨﺪ، ﻻﺯﻡ ﻧیﺴﺖ ﺩﺭ کﺎﺭ پیﻤﺎﻧکﺎﺭ ﺩﺧﺎﻟﺖ ﻧﻤﻮﺩﻩ ﻭ یﺎ پیﺸﻨﻬﺎﺩﺍﺕ ﺭﺍ ﺑﺎ ﺗﺎﺧیﺮ ﻃﻮﻻﻧی ﻣﻮﺭﺩ ﺑﺮﺭﺳی ﻗﺮﺍﺭ ﺩﻫﻨﺪ. 6 ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻃﺮﺍﺣی ﺗﻘﻀیﻠی ﺍﻫﻤیﺖ ﺧﺎﺻی ﺩﺍﺷﺘﻪ ﻭ کﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻭ ﻣﺸﺎﻭﺭیﻦ ﻭی ﻣیﺒﺎیﺪ ﺍﻃﻤیﻨﺎﻥ یﺎﺑﻨﺪ کﻪ پیﻤﺎﻧکﺎﺭ ﺍﺯ ﻣﺸﺨﺼﺎﺕ ﻋﺪﻭﻝ ﻧﻨﻤﻮﺩﻩ ﻭ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩﻫﺎی پﺮﻭژﻪ ﺭﺍ پﺎﺋیﻦ ﻧیﺎﻭﺭﺩﻩ ﺍﺳﺖ. 7 ﺗﻮﺍﻓﻘﺎﺕ ﻣﺎﻟی ﻭ ﻧﺤﻮﻩ پﺮﺩﺍﺧﺖ ﺗﺎﺛیﺮ ﺑﺴﺰﺍیی ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺩﺍﺭﺩ، ﻟﺬﺍ ﻣی ﺑﺎیﺴﺖ ﺑﺼﻮﺭﺕ ﺷﻔﺎﻑ ﻭ ﻣﺸﺨﺺ ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺗﻌییﻦ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺑﺮ ﻃﺒﻖ آﻦ ﻧیﺰ ﻋﻤﻞ گﺮﺩﺩ. چﻨﺎﻧچﻪ کﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺩﺭ ﺍﺑﺘﺪﺍی ﺍﻣﺮ ﺍﺯ ﺧﻮﺍﺳﺘﻪ ﻫﺎی ﺧﻮﺩ آگﺎﻫی کﺎﻣﻞ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ یک ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺑﺼﻮﺭﺕ ﻗیﻤﺖ ﻣﻘﻈﻮﻉ ) (Lump Sum Price ﺑﻬﺘﺮیﻦ گﺰیﻨﻪ ﻣﺤﺴﻮﺏ ﻣیگﺮﺩﺩ. ﺩﺭ ﺍیﻦ ﺣﺎﻟﺖ پیﻤﺎﻧکﺎﺭ ﻣی ﺑﺎیﺴﺖ ﺍﺯ ﺑﻨیﻪ ﻣﺎﻟی ﻣﻨﺎﺳﺒی ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﺍﺭ ﺑﺎﺷﺪ. 8 ﺩﺭ ﺧﺼﻮﺹ ﺭﺍﻩ ﺍﻧﺪﺍﺯی پﺮﻭژﻪ چﻨﺎﻧچﻪ کﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺧﻮﺍﺳﺘﻪ ﻫﺎ ﻭ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺗی ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﻣیﺒﺎیﺴﺖ ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺑﺪﺍﻥ ﺍﺷﺎﺭﻩ گﺮﺩﺩ. 74
q ﻭﻳژگﻲ ﻫﺎﻱ ﺭﻭﺵ EPC 9 کﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻭ ﻣﺸﺎﻭﺭیﻦ ﻭی ﺑیﺸﺘﺮیﻦ ﻓﻌﺎﻟیﺖ ﺭﺍ ﺩﺭ ﻓﺮآیﻨﺪ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﻭ ﻧﻈﺎﺭﺕ ﻋﺎﻟیﻪ ﺩﺭ ﻃﻮﻝ ﺍﺟﺮﺍﺀ ﻃﺮﺡ ﺧﻮﺍﻫﻨﺪ ﺩﺍﺷﺖ. ﺑﻌﻨﻮﺍﻥ یک ﻗﺎﻧﻮﻥ کﻠی ﻫﺮ ﻋیﺐ ﻭ ﻧﻘﺼی کﻪ ﺩﺭ ﻣﺤﺪﻭﺩﻩ ﺗﻌﺮیﻒ ﺷﺪﻩ کﺎﺭ ﺣﺎﺩﺙ ﺷﻮﺩ ﻣﺴﺌﻮﻟیﺖ پیﻤﺎﻧکﺎﺭ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻮﺩ ﻭ ﺭیﺴک ﻭ ﻣﺴﺌﻮﻟیﺖ ﺍﺟﺮﺍیی ﺍﺯ کﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺑﻪ پیﻤﺎﻧکﺎﺭ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﻣیﺸﻮﺩ. 10 - ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺍﻫﻤیﺖ ﺑﺴیﺎﺭ ﺯیﺎﺩی ﺩﺍﺷﺘﻪ ﻭ ﺩﺭ ﺍیﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ کﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻣی ﺑﺎیﺴﺖ ﻧیﺮﻭ ، ﻫﺰیﻨﻪ ﻭ ﻣﻨﺎﺑﻊ کﺎﻓی ﺭﺍ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺍﻃﻤیﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﻗﺎﺑﻠیﺖ ﻫﺎی پیﻤﺎﻧکﺎﺭ ﻭ کیﻔیﺖ ﻃﺮﺣﻬﺎی پیﺸﻨﻬﺎﺩی آﻨﻬﺎ ﺻﺮﻑ ﻧﻤﺎیﺪ. ﺍﺯ ﺳﻮی ﺩیگﺮ پیﻤﺎﻧکﺎﺭ ﻧیﺰ ﺑﺎیﺪ ﻭﻗﺖ ﻭ ﺍﻧﺮژی ﺯیﺎﺩی ﺑﺮﺍی ﺗﻬیﻪ پیﺸﻨﻬﺎﺩ ﺑﺎ ﺍﻃﻤیﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﻗﺎﺑﻞ ﺍﺟﺮﺍﺀ ﺑﻮﺩﻥ ﻭ ﺳﻮﺩآﻮﺭی آﻦ ﻣﺼﺮﻭﻑ ﺩﺍﺭﺩ. 11 - ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﺗﺄﻤیﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟی ﺑﺼﻮﺭﺕ ﻓﺎیﻨﺎﻧﺲ ﺩﺭ ﺍیﻦ ﺭﻭﺵ ﺑﺎ ﺳﻬﻮﻟﺖ ﺑیﺸﺘﺮی ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣیﺸﻮﺩ. 12 - ﺧﺮیﺪﻫﺎی ﺧﺎﺭﺟی ﺭﺍ ﻣیﺘﻮﺍﻥ ﺑﺼﻮﺭﺕ یکپﺎﺭچﻪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﺍﺩ. 13 - ﺍﺭﺗﻘﺎﺀ ﻗﺎﺑﻠیﺖ ﻫﺎی ﺳﺎﺧﺖ ﻭ ﻧﻮآﻮﺭی ﺩﺭ ﺩﺍﺧﻞ کﺸﻮﺭ ﺍﻣکﺎﻥ پﺬیﺮ ﻣی گﺮﺩﺩ. 14 - کﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺑﺪﻟیﻞ ﻧیﺎﺯ ﺑﻪ کﻨﺘﺮﻝ کﻤﺘﺮ ﺩﺭ ﺍیﻦ ﺭﻭﺵ ﻣیﺘﻮﺍﻧﺪ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟیﺘﻬﺎی ﺍﺻﻠی ﺧﻮﺩ پﺮﺩﺍﺧﺘﻪ ﻭ کﻤﺘﺮیﻦ ﻧیﺮﻭی پﺮﺳﻨﻠی ﺳﺘﺎﺩی ﺩﺭ ﺳیﺴﺘﻢ ﺧﻮﺩ ﻧیﺎﺯ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺩﺍﺷﺖ. 84
ﺗﻌﻬﺪﺍﺗﻲ ﻛﻪ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭﺍﻥ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﺑﻌﻬﺪﻩ ﺩﺍﺭﺩ ﻋﻤﺪﺗ ﺷﺎﻣﻞ : ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺕ ﻓﻨﻲ ﻭ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ گﺰﻧﻪ ﺑﻬﻴﻨﻪ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺕ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺍﻭﻝ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺕ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺩﻭﻡ ﺗﻬﻴﻪ ﻧﻘﺸﻪﻫﺎﻱ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﺗﻔﻀﻴﻠﻲ ﺍﺟﺮﺍ ﻭ آﻤﺎﺩﻩ ﻧﻤﻮﺩﻥ پﺮﻭژﻪ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﻬﺮﻩﺑﺮﺩﺍﺭﻱ ﺗﺤﻮﻳﻞ پﺮﻭژﻪ ﺑﻪ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻋﻴﺐ ﻋﻤﺪﻩ ﺍﻳﻦ ﺭﻭﺵ: ﻋﺪﻡ ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﺩﺍﻧﺶ ﻓﻨﻲ ﺑﻪ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻣﻲﺑﺎﺷﺪ. ﺗﻮﺟﻪ : ﻛﺎﺭﻓﺮ ﻣﻤﻜﻦ ﺍﺳﺖ پﻴﻤﺎﻥ ﻛﻠﻴﺪ ﺩﺭ ﺩﺳﺖ ﺭﺍ ﻓﻘﻂ ﺑﺮﺍﻱ ﻗﺴﻤﺖ ﻣﺸﺨﺼﻲ ﺍﺯ پﺮﻭژﻪ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻧﻴﻤﻪ ﻛﻠﻴﺪ ﺩﺭ ﺩﺳﺖ ) ( Partial – Turnkey ﻭﻳﺎ ) - ( Semi- Turnkey ﻣﻌﺮﻭﻑ ﺍﺳﺖ. 94
q ﻣﺰﺍﻳﺎ Ø ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎ ﻳﻚ ﻭﺍﺣﺪ ﻣﺴﺆﻞ ﺳﺮﻭﻛﺎﺭ ﺩﺍﺭﺩ. Ø ﺍﺯ ﻧﻈﺮ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﺻﺮﻓﻪ ﺟﻮﻳﻲ ﺩﺭ ﺯﻣﺎﻥ ﺗﻜﻤﻴﻞ پﺮﻭژﻪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻲ گﻴﺮﺩ ، ﻫﻤپﻮﺷﺎﻧﻲ ﺳﺎﺧﺖ ﻭ ﻃﺮﺍﺣﻲ. Ø ﺩﺍﺷﺘﻦ ﻛﻤﺘﺮﻳﻦ ﺭﻳﺴﻚ ﺑﺮﺍﻱ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ Ø ﻣﺸﺨﺺ ﺑﻮﺩﻥ ﻗﻄﻌﻲ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ Ø ﺗﻀﺎﺩ ﻫﺎﻱ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﻣﺘﺨﺼﺼﺎﻥ پﺮﻭژﻪ ﺑﻪ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﻧﻤﻲ ﺷﻮﺩ. Ø ﺗﺎﺧﻴﺮ ﻫﺎﻱ ﻧﺎﺷﻲ ﺍﺯ ﺗﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﻭ ﺍﺩﻋﺎﻫﺎ ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻲ ﻳﺎﺑﺪ. Ø ﺣﺪﺍﻛﺜﺮ ﺍﻧﻌﻄﺎﻑ پﺬﻳﺮﻱ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﻧﻮآﻮﺭﻱ ﺩﺭ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻃﺮﺍﺣﻲ ، ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻭ ﺭﻭﺵ ﻫﺎﻱ ﺳﺎﺧﺖ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ. 05
q ﻣﻌﺎﻳﺐ Ø ﺭﻭﺵ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪﻩ ﻧﺒﻮﺩﻩ ﻭ ﺑﺮﺍﻱ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ پﻴچﻴﺪﻩ ﺍﺳﺖ. ﻣﺸﺎﺭﻛﺖ ﻭ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺩﺭ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﻛﺎﺭ ﺑﺮﺍﻱ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻣﺸﻜﻞ ﺍﺳﺖ. Ø ﻧﺪﺍﺷﺘﻦ ﻣﺸﺨﺼﺎﺕ ﻓﻨﻲ ﻛﺎﻣﻞ ﻭ ﺗﻤﺎﻳﻞ ﺳﺎﺯﻧﺪﻩ ﺑﻪ ﺗﻜﻤﻴﻞ ﺍﺭﺯﺍﻥ ﺗﺮ ﻭ ﺳﺮﻳﻊ ﺗﺮ پﺮﻭژﻪ ﻭ ﺩﺭ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺍﻓﺖ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﺎﺭ. Ø ﻛﺎﻫﺶ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺑﺮ ﺭﻭﻱ ﻛﺎﺭ. Ø چﻮﻥ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺭﻳﺴﻚ ﻣﺘﻮﺟﻪ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺍﺳﺖ ، ﺍگﺮ ﺗﺤﻤﻞ ﻧﻴﺎﻭﺭﺩ پﺮﻭژﻪ ﻧﻴﻤﻪ ﺗﻤﺎﻡ ﺭﻫﺎ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ. Ø ﻃﺮﺍﺣﻲ ﺩﺭ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻧﺒﻮﺩﻩ ﻭ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺍﺯ ﻭﺍﺣﺪ ﻃﺮﺡ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ ﺗﺒﻌﻴﺖ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ. Ø ﻣﺒﻠﻎ پﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻱ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺍﻳﻦ ﻛﻪ ﺑﺮآﻮﺭﺩ ﻛﺎﻣﻠﻲ ﺍﺯ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ ﻧﺒﻮﺩﻩ ، ﺍﺭﺍﻳﻪ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ ﻭ ﻣﻤﻜﻦ ﺍﺳﺖ ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺕ ﻛﻢ ﺑﻮﺩﻥ ﻣﻮﺟﺐ ﻛﺎﻫﺶ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ. 15
q ﻋﻠﺖ پﻴﺶﺭﻓﺘﻦ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﻛﺎﺭ ﺑﻪ ﺳﻮﻱ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎﻱ EPC ﺍﻭﻟﻴﻦ ﺩﻟﻴﻞ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻳﺎ ﺻﺎﺣﺐ ﻛﺎﺭ ﺍﺯ ﻣﺒﻠﻎ ﻧﻬﺎﻳﻲ ﻭ ﺯﻣﺎﻥ ﻗﻄﻌﻲ پﺎﻳﺎﻥ ﻛﺎﺭ ﺍﺳﺖ. ﺗﻐﻴﻴﺮﺍﺕﺯﻣﺎﻥ ﺩﺭ پﺮﻭژﻪﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺭﻭﺵ EPC ﺍﺟﺮﺍ ﻣﻲﺷﻮﻧﺪ ﺑﺴﻴﺎﺭ ﻛﻢ ﺍﺳﺖ ﺯﻳﺮﺍ ﺟﺮﻳﻤﻪﻫﺎﻳﻲ ﺩﺭﻧﻈﺮ گﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪﻩ ﺑﺮﺍﻱ ﻃﺮﻓﻴﻦ ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺯﻳﺎﺩﻧﺪ. ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎﻱ ﻧﻮﻉ EPC ﺍﻳﻦ ﺟﺮﻳﻤﻪﻫﺎ ﻭﺍﻗﻌ ﺍﺟﺮﺍ ﻣﻲﺷﻮﻧﺪ ﻭ ﻃﺮﻓﻴﻦ ﻫﻤگﻲ ﺩﻧﺒﺎﻝ آﻦ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ آﻦ پﻨﺎﻟﺘﻲﻫﺎ ﺭﺍ پﺮﺩﺍﺧﺖ ﻧﻜﻨﻨﺪ. ﺩﺭ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﺧﺼﻮﺻﻲ ﺩﺭ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﻓﺎﻳﻨﻨﺲ ﻣﻄﺮﺡ ﺍﺳﺖ، ﻗﻄﻌ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﺯ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎﻱ ﻧﻮﻉ EPC ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩﻛﺮﺩ. ﻳﻜﻲ ﺍﺯ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺩﻳگﺮﻱ ﻛﻪ ﺩﺭ EPC ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺭﺩ، ﺟﻠﻮگﻴﺮﻱ ﺍﺯ ﻟﻮﺙ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻭ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻛﺎﺭ ﺍﺳﺖ. ﺍﺻﻮﻻ ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎﻱ ﻧﻮﻉ EPC ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﺍﺯ ﻳﻚ ﻣﺆﺴﺴﻪ ﺧﻮﺍﺳﺘﻪ ﻣﻲﺷﻮﺩ ﻭ ﺑﻪ ﻋﺒﺎﺭﺕ ﺩﻳگﺮ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﺗﻜﻪﺗﻜﻪ ﻧﻤﻲﺷﻮﺩ. ﺩﺭ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﺩﺭ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ، آﺰﻣﺎﻳﺶ ﻭ ﻛﺎﺭﺍﻳﻲ ﻭ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺑﻪ ﻃﻮﺭ ﻛﺎﻣﻞ ﺑﺮﻋﻬﺪﻩپﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺍﺳﺖ. 25
q ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻛﻴﻔﻲ ﻭ ﻧﻈﺎﺭﺕ ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎﻱ EPC ﺍﺯ ﺩﻫﻪ 0891 ﺑﻪ ﺑﻌﺪ، ﻣﺒﺤﺚ TQM ﻳﺎ Total Quality Management ﺩﺭ ﺟﻬﺎﻥ ﻣﻄﺮﺡ گﺮﺩﻳﺪ ﻭ ﺑﺴﻴﺎﺭﻱ ﺍﺯ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭﺍﻥ ﺑﺰﺭگ ﺩﻧﻴﺎ ﺑﻪ آﻦ ﺗﻮﺟﻪ ﻛﺮﺩﻧﺪ. ﺳﺎﺯﻣﺎﻥﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻣﻲﺗﻮﺍﻧﻨﺪ پﺮﻭژﻪﻫﺎﻳﻲ ﺭﺍ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺭﻭﺵ EPC ﺍﺟﺮﺍ ﺷﺪﻩﺍﻧﺪ ﻣﻮﺭﺩ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻛﻴﻔﻲ ﻗﺮﺍﺭﺩﻫﻨﺪ, ﺳﺎﺯﻣﺎﻥﻫﺎﻳﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﺤﺚ TQM ﺭﺍ ﺩﺭﻧﻈﺮ ﺩﺍﺭﻧﺪ ﻭ ﺑﻪ ﻛﺎﺭ ﻣﻲﺑﺮﻧﺪ. ﺍﺯ آﻨﺠﺎ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺗﻨﻬﺎ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻣﺤﺪﻭﺩﻱ ﺑﺮ پﺮﻭژﻪ ﺩﺍﺭﺩ ﻭ ﻧﺒﺎﻳﺪ ﺩﺭ ﻛﺎﺭ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺩﺧﺎﻟﺖﻛﻨﺪ، ﻧﻈﺎﺭﺕ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺑﺮ ﺟﺮﻳﺎﻥ پﻴﺸﺮﻓﺖ ﻛﺎﺭ ﻭ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ آﻦ ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺯﻣﺎﻥﺑﻨﺪﻱ پﺮﻭژﻪ، ﻛﻨﺘﺮﻝ ﺑﺮ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﺪﻩ، ﺍﻧﺠﺎﻡ آﺰﻣﺎﻳﺶﻫﺎﻱ ﺣﺴﻦ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻛﺎﺭ، ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎﻱ EPC ﺗﻮﺳﻂ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﻩ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻲگﻴﺮﺩ. ﺍﺻﻮﻻ ﺩﺭ چﻨﻴﻦ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎﻳﻲ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﻩ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻭﻇﻴﻔﻪ ﻧﻈﺎﺭﺕ ﻭ ﻛﻨﺘﺮﻝ پﺮﻭژﻪ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻋﻬﺪﻩ ﺩﺍﺭﺩ. 35
EPC q ﻭ ﻣﺸکﻼﺕ ﺍﺟﺮﺍیی آﻦ ﺩﺭ ﻃﺮﺡ ﻫﺎی ﺩﺍﺧﻠی 1 ﻓﻘﺪﺍﻥ ﺩﺍﻧﺶ ﻣﺪیﺮیﺖ پﺮﻭژﻪ ﻫﺪﺍیﺖ ﻭ ﻧﻈﺎﺭﺕ ﺑﺮ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎی EPC ﻧیﺎﺯﻣﻨﺪ ﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪی ﺑﺴیﺎﺭ ﻗﻮی ﺩﺭ ﺯﻣیﻨﻪ MC ﻣی ﺑﺎﺷﺪ ﻭ یکی ﺍﺯ ﺍﺷکﺎﻻﺕ ﺩﺭ ﺍیﻦ ﺯﻣیﻨﻪ ﺑﻬﺎ ﻧﺪﺍﺩﻥ ﺑﻪ ﻣﻘﻮﻟﻪ ﻣﺪیﺮیﺖ پﺮﻭژﻪ ﻣی ﺑﺎﺷﺪ. ﻣﺪیﺮﺍﻥ پﺮﻭژﻪ ﺩﺭ کﺸﻮﺭ ﻣﺎ ﻣﻬﻨﺪﺳیﻦ ﺑﺎ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺍی ﻫﺴﺘﻨﺪ کﻪ ﺑﺪﻟیﻞ ﺳﻮﺍﺑﻖ کﺎﺭی ﺗﺨﺼﺼی ﺑﻪ ﺍیﻦ ﺳﻤﺖ ﻣﻨﺼﻮﺏ ﺷﺪﻩ ﺍﻧﺪ ﻭﻟی ﺩیﺪگﺎﻩ ﺭﻭﺷﻨی ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ پﺮﻭژﻪ ) ﺑﺨﺼﻮﺹ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎی ﺑﺰﺭگ ( ﻧﺪﺍﺷﺘﻪ ﻭ ﺍﺻﻮﻻ ﻓﺎﻗﺪ ﺩﺍﻧﺶ کﺎﻓی ﺑﺮﺍی ﻫﺪﺍیﺖ ﺍیﻦ ﻧﻮﻉ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ. ﺑﻌﻨﻮﺍﻥ یک ﺍﺻﻞ کﻠی ﺍگﺮ ﺳﺘﺎﺩ ﺍﺟﺮﺍیی ﻃﺮﺡ ) ﻋﻮﺍﻣﻞ کﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ( ﺿﻌیﻒ ﺗﺮ ﺍﺯ پیﻤﺎﻧکﺎﺭ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺩﺭ ﻣﺪیﺮیﺖ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻃﺮﺡ ﻣی ﺑﺎیﺴﺖ ﺷک ﻧﻤﻮﺩ. 45
EPC q ﻭ ﻣﺸکﻼﺕ ﺍﺟﺮﺍیی آﻦ ﺩﺭ ﻃﺮﺡ ﻫﺎی ﺩﺍﺧﻠی 2 ﻓﻘﺪﺍﻥ پیﻤﺎﻧکﺎﺭﺍﻥ ﻋﻤﻮﻣی ﺩﺭ ﺩﺍﺧﻞ کﺸﻮﺭ پیﻤﺎﻧکﺎﺭ ﻋﻤﻮﻣی ) (GC کﻪ ﺑﺘﻮﺍﻧﺪ پﺮﻭژﻪ ﺍی ﺭﺍ ﺑﺎ گﺮﺩﺵ ﻣﺎﻟی ﺑﺎﻻی 01 ﻣیﻠیﺎﺭﺩ ﺗﻮﻣﺎﻥ ﺩﺭ ﺳﺎﻝ ﻣﺪیﺮیﺖ ﻧﻤﺎیﺪ ﺑﺴیﺎﺭ کﻢ ﺑﻮﺩﻩ ﻭ ﺑﺎ ﺍﻓﺰﺍیﺶ ﺍیﻦ ﺭﻗﻢ ﺑﻪ ﺑﺎﻻی 02 ﻣیﻠیﺎﺭﺩ ﺗﻮﻣﺎﻥ ﻣیﺘﻮﺍﻥ ﻣﺪﻋی ﺷﺪ کﻪ ﻧﻬﺎیﺘﺎ یک یﺎ ﺩﻭ ﺷﺮکﺖ ﻣﻮﻓﻖ ) ﺷﺎیﺪ( ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﻨﺎﺑﺮﺍیﻦ چﻨﺎﻧچﻪ ﺷﺮﻁ ﺍﺻﻠی ﺑﺮﺍی ﺍﻧﺠﺎﻡ پﺮﻭژﻪ ﺑﺼﻮﺭﺕ EPC ﺭﺍ ﻭﺟﻮﺩ یک ﺷﺮکﺖ GC ﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪ ﺑﺪﺍﻧیﻢ ﺩﺭ ﻫﻤﺎﻥ ﺍﺑﺘﺪﺍی کﺎﺭ ﺑﺎ ﻣﺸکﻞ ﻣﻮﺍﺟﻪ ﻫﺴﺘیﻢ. ﺗﺸکیﻞ کﻨﺴﺮﺳیﻮﻡ ﻣﺎ ﺑیﻦ ﻃﺮﻓﻬﺎی ﺩﺍﺧﻠی ﻭ ﺧﺎﺭﺟی ﺍﺯ ﺟﻤﻠﻪ ﺭﺍﻩ ﺣﻞ ﻫﺎیی ﺍﺳﺖ کﻪ ﺑﻌﻠﺖ ﺍﺧﺘﻼﻑ ﺳﻄﺢ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻬی کﻪ ﺷﺮکﺘﻬﺎی ﺍیﺮﺍﻧی ﺑﺎ ﺷﺮکﺘﻬﺎی ﺧﺎﺭﺟی ﺩﺍﺭﻧﺪ ﻧﺘﻮﺍﻧﺴﺘﻪ ﺑﺎ ﻗﻄﻌیﺖ ﺍیﻦ ﻣﺸکﻞ ﺭﺍ ﻣﺮﺗﻔﻊ ﺳﺎﺯﺩ. 55
EPC q ﻭ ﻣﺸکﻼﺕ ﺍﺟﺮﺍیی آﻦ ﺩﺭ ﻃﺮﺡ ﻫﺎی ﺩﺍﺧﻠی 3 ﺗﻐییﺮﺍﺕ ﻭ ﻧﻮﺳﺎﻧﺎﺕ ﺯیﺎﺩ ﺑﺮﺍﺳﺎﺱ یک ﺳﺮی ﺑﺮآﻮﺭﺩﻫﺎ ﻭ ﺑﺮﺭﺳی ﻫﺎی ﺍﻭﻟیﻪ پﺮﻭژﻪ ﺍی ﺩﺭﺳﻄﺢ کﻼﻥ ﺗﻌﺮیﻒ ﻣی ﺷﻮﺩ. ﺑﻌﻠﺖ ﻭﺟﻮﺩ ﻣﺸکﻼﺕ ﻓﺮﺍﻭﺍﻥ ﺩﺭ ﺳیﺴﺘﻢ ﺍﺩﺍﺭی کﺸﻮﺭ ﺗﺎ ﺯﻣﺎﻥ ﺷﺮﻭﻉ پﺮﻭژﻪ ﻭﻗﻔﻪ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻬی ﺑﻮﻗﻮﻉ ﻣی پیﻮﻧﺪﺩ ﻭ ﺑﺎ ﻃﻮﻻﻧی ﺷﺪﻥ ﺯﻣﺎﻥ ﺩﺭ ﻫﻨگﺎﻡ ﺍﺟﺮﺍﺀ ) 2 ﺗﺎ 3 ﺑﺮﺍﺑﺮ پیﺶ ﺑیﻨی ﺍﻭﻟیﻪ ( ﺍﻣکﺎﻥ ﺗﻐییﺮ ﻣﺠﺮیﺎﻥ ﻭ ﻣﺴﺌﻮﻟیﻦ ﺫیﺮﺑﻂ ﺑﺎ ﺍﺣﺘﻤﺎﻝ ﺑﺴیﺎﺭ ﺑﺎﻻیی ﻣﻄﺮﺡ ﺑﻮﺩﻩ ﻭ ﺑﺎ ﺍﺑﻼﻍ ﺳیﺎﺳﺖ ﻫﺎی ﺟﺪیﺪ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺑﻐﺮﻧﺞ ﺗﺮ ﻭ پیچیﺪﻩ ﺗﺮ ﻣی گﺮﺩﺩ. ﻧﻬﺎیﺘﺎ ﻃﺮﺡ ﺩﺭ ﺭﻭﺯ ﺍﻭﻝ ﺑﺎ ﺑﺮآﻮﺭﺩﻫﺎی آﻦ ﺯﻣﺎﻥ ﺩﺍﺭﺍی ﺗﻮﺟیﻪ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩی ﺑﻮﺩﻩ ﻭﻟی ﺑﺎ گﺬﺷﺖ ﺳﺎﻟیﺎﻥ ﻣﺘﻤﺎﺩی ﻭ ﻧﺰﺩیک ﺷﺪﻥ ﺑﻪ پﺎیﺎﻥ ﻃﺮﺡ ، ﺍﻗﺘﺼﺎﺩی ﺑﻮﺩﻥ آﻦ ﺑﻄﻮﺭ ﺟﺪی ﺯیﺮ ﺳﻮﺍﻝ ﻣی ﺭﻭﺩ. 65
EPC q ﻭ ﻣﺸکﻼﺕ ﺍﺟﺮﺍیی آﻦ ﺩﺭ ﻃﺮﺡ ﻫﺎی ﺩﺍﺧﻠی 4 ﺿﻌﻒ ﺳیﺴﺘﻢ ﻣﺎﻟی کﺸﻮﺭ یکی ﺍﺯ ﺍﺷکﺎﻻﺕ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎی ﺑﺰﺭگ ﺩﺭ کﺸﻮﺭ ﺿﻌﻒ ﻭ ﻧﺎﺗﻮﺍﻧی ﺳیﺴﺘﻢ ﻣﺎﻟی کﺸﻮﺭ ﻣیﺒﺎﺷﺪ. ﺑﺪﻻیﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﻘﺎﺿﺎی پﻮﻝ ) ﺍﺯ ﻃﺮﻑ پیﻤﺎﻧکﺎﺭ ( ﻭ ﺗﺎﻣیﻦ پﻮﻝ ) ﺍﺯﻃﺮﻑ پیﻤﺎﻧکﺎﺭ( ﺗﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ یکﺪیگﺮﻧﺪﺍﺷﺘﻪ ﻭ ﻧﻬﺎیﺘﺎ ﺗﻌﻮیﻖ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎ ﺭﺍ ﺑﺎﻋﺚ ﻣیگﺮﺩﺩ. ﻫﻤچﻨیﻦ پیﻤﺎﻧکﺎﺭ ﺩﺍﺧﻠی ﺑﺮﺧﻼﻑ پیﻤﺎﻧکﺎﺭ ﺧﺎﺭﺟی ﻧﻤی ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺍﺯ ﺗﺴﻬیﻼﺕ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭی ﺩﺭ ﺯﻣﺎﻥ ﻣﻨﺎﺳﺐ)گﺸﺎیﺶ L/C ﺭیﺎﻟی ( ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﺍﺭ ﺑﺎﺷﺪ ﻭ ﻋﺪﻡ پﺮﺩﺍﺧﺖ ﺑﻤﻮﻗﻊ ﺻﻮﺭﺕ ﻭﺿﻌیﺖ ﻫﺎ ﺍﺯ ﻃﺮﻑ کﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ) ﻭ یﺎ ﺭﻋﺎیﺖ پﺮﺩﺍﺧﺘﻬﺎ ﻃﺒﻖ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﻣﻨﻌﻘﺪﻩ ( ﺑﺎﻋﺚ ﺑﺮﻭﺯ ﺍﺷکﺎﻻﺕ ﺟﺪی ﺩﺭ ﻋﻤﻠکﺮﺩ پیﻤﺎﻧکﺎﺭ ﻣی گﺮﺩﺩ. ﺑﻨﺎﺑﺮﺍیﻦ ﺑﺎ ﻟﺤﺎﻅ ﻧﻤﻮﺩﻥ ﻣﺸکﻼﺕ ﻓﻮﻕ کﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺨﺸ ــی ﺍﺯ ﺍﺷکﺎﻻﺕ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﺍﻧﺠﺎﻡ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎی ﺑﺰﺭگ ﻣی ﺑﺎﺷﺪ ، ﻣی ﺑﺎیﺴﺖ ﺩﺭ کﻨــﺎﺭ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﺭﻭﺵ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮﺍی ﺍﻧﺠﺎﻡ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎ )… , ( BOT , EPC ﺍیﻦ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻧیﺰ ﺑﺼﻮﺭﺕ ﺍﺳﺎﺳی ﺩیﺪﻩ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺩﺭ ﺧﺼﻮﺹ کﺎﻫﺶ آﻨﻬﺎ ﺍﺯ ﻃﺮﻑ ﻣﺘﻮﻟیﺎﻥ ﺍﻣﺮ چﺎﺭﻩ ﺍﻧﺪیﺸی ﺷﻮﺩ. 75
EPC q ﻭ ﻣﺸکﻼﺕ ﺍﺟﺮﺍیی آﻦ ﺩﺭ ﻃﺮﺡ ﻫﺎی ﺩﺍﺧﻠی 4 - ﻓﻘﺪﺍﻥ پیﻤﺎﻧکﺎﺭ EPC ﺩﺭ کﺸﻮﺭ ﻣﺎ ﻓﻘﺪﺍﻥ پیﻤﺎﻧکﺎﺭﺍﻧی کﻪ ﺑﺘﻮﺍﻧﻨﺪ ﺩﺭ ﺍیﻦ ﺭﻭﺵ کﺎﺭ کﻨﻨﺪ ﺍﺯ ﺟﻤﻠﻪ ﻣﺸکﻼﺕ ﺍﺳﺎﺳی ﻣﺤﺴﻮﺏ ﻣی گﺮﺩﺩ. ﺷﺮکﺘﻬﺎیی کﻪ ﺩﺭ ﻋیﻦ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﺍﺭی ﺍﺯ ﺗﻮﺍﻥ ﻣﺎﻟی ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺩﺭ ﺳﻪ ﺯﻣیﻨﻪ ﻣﺘﻔﺎﻭﺕ ﻣﻬﻨﺪﺳی ) ، ( E ﺗﺪﺍﺭکﺎﺕ ) ( P ﻭ ﺍﺟﺮﺍﺀ ) (C ﺩﺍﺭﺍی ﺗﺠﺮﺑﻪ کﺎﻓی ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺍﻧگﺸﺖ ﺷﻤﺎﺭ ﻫﺴﺘﻨﺪ. ﺍﺻﻮﻻ ﺳﻮﺩ ﺍیﻦ ﻧﻮﻉ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎ ﺑﻪ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻭ ﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪی ﺩﺭ ﺣیﻄﻪ ﺳﻪ ﻣﻮﺭﺩ ﻓﻮﻕ ﻭ ﺭیﺴک پﺬیﺮی ﺑﺎﻻ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﻣی گﺮﺩﺩ کﻪ ﺷﺮکﺘﻬﺎی ﺩﺍﺧﻠی ﻓﺎﻗﺪ آﻨﻬﺎ ﻣیﺒﺎﺷﻨﺪ. 85
q ﺭﻭﺵ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺎﺧﺖ )ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺟﺮﺍ( Construction Management ü ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻫﻤﺎﻫﻨگﻲ ﺑﻴﻦ ﻃﺮﺍﺣﻲ، ﺳﺎﺧﺖ، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻭ ﻛﻨﺘﺮﻝ پﺮﻭژﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﺴﺘﻘﻠﻲ ﺭﺍ ﺑﺮﺑﻜﺎﺭ ﻣﻲگﻴﺮﺩ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻼ آﻦ ﺍﺻﻄ ﺣ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﺟﺮﺍ ﺳﺎﺧﺖ (CM) Construction Management ﻣﺪﻳﺮ ﻃﺮﺡ / پﺮﻭژﻪ Project Management ﻣﺸﺎﻭﺭ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ Construction / Contractor (CM) Managing گﻔﺘﻪ ﻣﻲﺷﻮﺩ. ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺩﺭگﻴﺮ ﺑﻪ ﺍﻳﻦ ﻧﻮﻉ ﺍﺯ ﺭﻭﺷﻬﺎﻱ ﺍﺟﺮﺍﻱ پﺮﻭژﻪﻫﺎ، ﺭﻭﺵ چﻬﺎﺭ ﻋﺎﻣﻠﻲ ﻧﻴﺰ گﻔﺘﻪ ﻣﻲﺷﻮﺩ ﻫﻤچﻨﻴﻦ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﻃﺮﻑﻫﺎﻱ ﺩﺭگﻴﺮ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺭﻭﺵ ، گﺎﻩ ﺑﻨﺎﻡ ﺭﻭﺵ EPC ﻧﻴﺰ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﻣﻲﺷﻮﺩ. ü ﺭﻭﺷﻲ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺩﺭ آﻦ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎ ﻳﻚ ﺷﺮﻛﺖ ﺫﻳﺼﻼﺡ ﺗﻮﺍﻓﻖ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺭﻫﺒﺮﻱ ﺳﺎﺧﺖ ، ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺍﻣﻮﺭ ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﻭ ﺍﺩﺍﺭﻱ ﺭﺍ ﺩﺭ ﻃﻲ ﻣﺤﺪﻭﺩﻩ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪﻩ ﺍﻱ ، ﺑﻪ ﻋﻬﺪﻩ ﺑگﻴﺮﺩ. ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺩﺭ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ پﺮﻭژﻪ ) ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﻳﺰﻱ ، ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻭ ﺍﺟﺮﺍ ( ﺑﺎ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻭ ﻃﺮﺍﺡ ﻫﻤﻜﺎﺭﻱ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﺘﻮﺍﻧﺪ ﻧﻴﺎﺯﻫﺎﻱ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺭﺍ پﻴﺎﺩﻩ ﻧﻤﺎﻳﺪ. 95
ﻋﺎﻣﻞ ﻛﻠﻴﺪﻱ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﺭﻳﺴﻜﻲ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮ ﺳﺎﺧﺖ ﺑﺮ ﻋﻬﺪﻩ ﻣﻲ گﻴﺮﺩ. ﺍﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺑﻮﺟﻮﺩ آﻤﺪﻥ ﺩﻭ گﺰﻳﻨﻪ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﻣﻲ گﺮﺩﺩ. 1 ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺎﺧﺖ ﺑﺎ ﻗﺒﻮﻝ ﺭﻳﺴﻚ -2 ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺎﺧﺖ ﺑﻪ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪگﻲ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ 1 ﺩﺭ ﺍﻳﻦ گﺰﻳﻨﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺎﺧﺖ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻋﻤﻞ ﻛﺮﺩﻩ ﻭ ﺩﺭ ﺭﻳﺴﻚ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ. ﺩﺭ ﺍﻳﻦ گﺰﻳﻨﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺎﺧﺖ پﻴﻤﺎﻥ ﻫﺎﻱ ﺑﺎ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭﺍﻥ ﺭﺍ ﺧﻮﺩ ﻣﻨﻌﻘﺪ ﻣﻲ ﺳﺎﺯﺩ. پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﻋﻤﻮﻣﻲ 2 ﺩﺭ ﺍﻳﻦ گﺰﻳﻨﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺎﺧﺖ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﻩ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺩﺭ ﺩﻭﺭﻩ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻭ ﻭﻇﻴﻔﻪ ﺍﺩﺍﺭﻩ ﻛﺮﺩﻥ ﻭ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﺎﺭ ﺳﺎﻳﺮ ﻧﻬﺎﺩﻫﺎ ﺭﺍ ﺩﺭ ﻗﺒﺎﻝ ﺩﺳﺘﻤﺰﺩ ﻣﻌﻴﻨﻲ ﺑﺮ ﻋﻬﺪﻩ ﺩﺍﺭﺩ. ﺩﺭ ﺍﻳﻦ گﺰﻳﻨﻪ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺧﻮﺩ پﻴﻤﺎﻥ ﻫﺎﻱ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭﺍﻥ ﺭﺍ ﻣﻨﻌﻘﺪ ﻣﻲ ﺳﺎﺯﺩ ﺑﻨﺎﺑﺮﺍﻳﻦ ﺭﻳﺴﻜﻲ ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮ ﺳﺎﺧﺖ ﻭﺍﺭﺩ ﻧﻤﻲ ﺷﻮﺩ. 06
q پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﻋﻤﻮﻣﻲ ) : (GENERAL CONTRACTOR ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎﻱ GC ﺷﺮﻛﺖ ﻳﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺍﻱ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺗﻮﺍﻧﺎﻳﻲ ﻃﺮﺍﺣﻲ ، ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ ، ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﻭ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻻﺯﻡ ﺭﺍ ﺟﻬﺖ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺍﻣﻮﺭ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ، ﺗﺪﺍﺭﻛﺎﺕ ، ﺍﺟﺮﺍﺀﻭ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻳﻚ پﺮﻭژﻪ ﻳﺎ ﻳﻚ ﺑﺨﺶ ﺗﺨﺼﺼﻲ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﺍﺯ آﻦ ﺭﺍ ﺑﻄﻮﺭ ﻛﺎﻣﻞ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ. پیﻤﺎﻧکﺎﺭی ﺍﺳﺖ کﻪ ﻣﺴﺌﻮﻝ آﻤﺎﺩﻩ ﺳﺎﺯی , ﻫﻤﺎﻫﻨگی ﻭﺗکﻤیﻞ ﺗﻤﺎﻣی کﺎﺭﻫﺎی یک پﺮﻭژﻪ ﺍﺳﺖ. GC ﺑﻪ ﺷﺮکﺖ ﻫﺎیی گﻔﺘﻪ ﻣیﺸﻮﺩ کﻪ ﺩﺭ ﻫﺪﺍیﺖ ﻭﻣﺪیﺮیﺖ ﻃﺮﺡ ﻭپﺮﻭژﻪ ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺘی ﺯیﺮ ﺑﻨﺎﺋی ﺩﺍﺭﺍی ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻭﺗﺨﺼﺺ ﺑﻮﺩﻩ ﻭﺑﺎ ﺗکیﻪ ﺑﺮ ﺩﺍﻧﺶ ﻭﺍﺑﺰﺍﺭﻫﺎی ﻣﺪیﺮیﺘی ﺧﻮﺩ , ﺍﺟﺮﺍی پﺮﻭژﻪ ﻫﺎ ﺭﺍﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ EPC یﺎ TURN-KEY ﺑﺮ ﻋﻬﺪﻩ ﻣیگیﺮﻧﺪ. ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺕ ﺟﻬﺎﻧﻲ ﻫﺮ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﻳﺴﺖ ﻓﻘﻂ ﺩﺭ ﻳﻚ ﺭﺷﺘﻪ ﺗﺨﺼﺼﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻛﻨﺪ ﺗﺎ ﻣﻮﺟﺐ ﺍﻧﺒﺎﺷﺖ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻭ ﺗﺨﺼﺺ گﺮﺩﺩ. 16
q ﺿﻮﺍﺑﻂ ﺍﺟﺮﺍیی ﻃﺮﺡ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ ﺩﺭ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺘی 1کﻠیﺎﺕ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﺭﻭﺵ ﻃﺮﺡ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ ﻭ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺍﺭﺟﺎﻉ کﺎﺭ 2آییﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺗﺸﺨیﺺ ﺻﻼﺣیﺖ ﻭﺍﺣﺪﻫﺎی ﻃﺮﺡ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ )ﺩﺭیﺎﻓﺖ گﻮﺍﻫی ﺻﻼﺣیﺖ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺍﻭﻝ ﺍﺯ ﻓﺮآیﻨﺪ ﺍﺣﺮﺍﺯ ﺻﻼﺣیﺖ ﺷﺮکﻨﻬﺎی ﻣﺘﻘﺎﺿی ﺑﺮﺍی ﺷﺮکﺖ ﺩﺭ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﻫﺎی ﻃﺮﺡ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ ﺍﺳﺖ. 3آییﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺍﺭﺟﺎﻉ کﺎﺭ ﺑﻪ ﻭﺍﺣﺪﻫﺎی ﻃﺮﺡ ﻭ ﺳﺎﺧﺖ 4ﻣﻮﺍﻓﻘﺖ ﻧﺎﻣﻪ، پیﻮﺳﺖ ﻫﺎ ﻭ ﺷﺮﺍیﻂ ﻋﻤﻮﻣی ﻭ ﺷﺮﺍیﻂ ﺧﺼﻮﺻی پیﻤﺎﻧﻬﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳی ﺗﺎﻣیﻦ کﺎﻻ ﻭ ﺗﺠﻬیﺰﺍﺕ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻮ ﻧﺼﺐ ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﺗﻮﺍﻡ) (EPC 5ﺩﺳﺘﻮﺭﺍﻟﻌﻤﻞ ﺗﻬییﻪ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻭ ﻣﺪﺍﺭک پﺮﻭژﻪ 6ﺷﺮﺡ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻣﺸﺎﻭﺭ کﺎﺭﻓﺮﻣﺎ 7ﺩﺳﺘﻮﺭﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﺭﺯﺷیﺎﺑی پیﻤﺎﻧکﺎﺭﺍﻥ -8ﺭﺍﻫﻨﻤﺎی ﺗﻬیﻪ ﺍﻇﻬﺎﺭﻧﺎﻣﻪ ﺻﻼﺣیﺖ 26
q ﺑﻨﺪ 2ﻣﺎﺩﻩ 71 ﺍﺯ ﻓﺼﻞ ﻫﺸﺘﻢ ﺻﺪﻭﺭ گﻮﺍﻫی ﺻﻼﺣیﺖ ﺗﻌییﻦ ﺻﻼﺣیﺖ ﻭ ﺻﺪﻭﺭ گﻮﺍﻫی ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻮﺳیﻠﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﺪیﺮیﺖ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭیﺰی کﺸﻮﺭ ﺑﻪ ﺗﺮﺗیﺐ ﺫیﻞ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣی ﺷﻮﺩ. ﺍﻟﻒ-ﺗﺸکیﻞ پﺮﻭﻧﺪﻩ ﺩﺭ ﺩﻓﺘﺮ ﺍﻣﻮﺭ ﻣﺸﺎﻭﺭﺍﻥ ﻭ پیﻤﺎﻧکﺎﺭﺍﻥ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﺪیﺮیﺖ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭیﺰی کﺸﻮﺭ ﻭ ﺗﻬیﻪ گﺰﺍﺭﺵ کﺎﺭﺷﻨﺎﺳی ﺩﺭ ﺧﺼﻮﺹ ﺳﻮﺍﺑﻖ ﺗﺤﺼیﻠی ﻭ ﺗﺠﺮﺑی ﺍﻓﺮﺍﺩ ﻭ ﺷﺮکﺘﻬﺎی ﻣﻌﺮﻓی ﺷﺪﻩ ﻭ ﺗﻨﺎﺳﺐ آﻦ ﺑﺎ ﺭﺷﺘﻪ ﺩﺭﺧﻮﺍﺳﺘی ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺑﻪ کﺎﺭ گﺮﻭﻩ ﺗﺎییﺪ ﺻﻼﺣیﺖ. ﺏ-ﺗﺎییﺪ ﺻﻼﺣیﺖ ﺗﻮﺳﻂ کﺎﺭگﺮﻭﻩ ﺗﺎﺋیﺪ ﺻﻼﺣیﺖ ﻣﺘﺸکﻞ ﺍﺯ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺯیﺮ ﻣیﺒﺎﺷﺪ. 1ﻧﻤﺎیﻨﺪﻩ ﺩﻓﺘﺮ ﺍﻣﻮﺭ ﻣﺸﺎﻭﺭﺍﻥ ﻭ پیﻤﺎﻧکﺎﺭﺍﻥ 2ﻧﻤﺎیﻨﺪﻩ ﻭﺯﺍﺭﺗﺨﺎﻧﻪ ﺫیﺮﺑﻂ 3یک ﻧﻔﺮ کﺎﺭﺷﻨﺎﺱ ﺧﺒﺮﻩ ﺩﺭ پﺮﻭژﻪ ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺘی ﺩﺭ ﺭﺷﺘﻪ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺑﻨﺎ ﺑﻪ پیﺸﻨﻬﺎﺩ ﻭﺯﺍﺭﺕ ﺻﻨﺎیﻊ ﻭ ﻣﻌﺎﺩﻥ ﻭ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻣﻌﺎﻭﻧﺖ ﺍﻣﻮﺭ ﻓﻨی ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﺪیﺮیﺖ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭیﺰی کﺸﻮﺭ. 36
q آﺸﻨﺎﻳﻲ ﺑﺎ ﻧﻜﺎﺕ ﻣﻬﻢ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﻋﻤﻮﻣﻲ پﻴﻤﺎﻧﻬﺎﻱ E. P. C ü ﺍﻗﺪﺍﻣﻬﺎﻱ ﺍﻭﻟﻴﻪ پﺲ ﺍﺯ ﻋﻘﺪ پﻴﻤﺎﻥ : • ﺗﺴﻠﻴﻢ ﺿﻤﺎﻧﺘﻨﺎﻣﻪ • ﻃﺒﻖ ﺯﻣﺎﻥ ﻣﻘﺮﺭ ﺩﺭ ﺍﺑﻼﻍ ﺷﺮﻭﻉ ﻛﺎﺭ • 03 ﺭﻭﺯ ﺍﺯ ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺗﻨﻔﻴﺬ پﻴﻤﺎﻥ ü ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺍﺳﻨﺎﺩ ﺯﻳﺮ 51 ﺭﻭﺯ پﺲ ﺍﺯ ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺷﺮﻭﻉ ﺑﻪ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ : • ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﻱ ﺍﺻﻠﻲ ﻫﺮ ﻳﻚ ﺍﺯ ﺑﺨﺸﻬﺎﻱ ﻛﺎﺭ • ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻣﺪﺍﺭﻙ ﺗﺴﻠﻴﻤﻲ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ • ﺟﺪﻭﻝ ﻭﺯﻧﻲ ﻛﺎﺭﻫﺎ • ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﺗﻔﻀﻴﻠﻲ پﺮﺩﺍﺧﺖ ﻭ گﺮﺩﺵ ﻧﻘﺪﻳﻨگﻲ • ﻧﻤﻮﺩﺍﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ • ﺗﻬﻴﻪ ﻭ ﺗﺴﻠﻴﻢ ﺑﻴﻤﻪ ﻧﺎﻣﻪﻫﺎ 46
q آﺸﻨﺎﻳﻲ ﺑﺎ ﻧﻜﺎﺕ ﻣﻬﻢ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﻋﻤﻮﻣﻲ پﻴﻤﺎﻧﻬﺎﻱ E. P. C ü ﺿﻤﺎﻧﺘﻨﺎﻣﻪﻫﺎ ﻭ پﻴﺶپﺮﺩﺍﺧﺖ : • ﺿﻤﺎﻧﺘﻨﺎﻣﻪ پﻴﺶپﺮﺩﺍﺧﺖ • ﺿﻤﺎﻧﺘﻨﺎﻣﻪ ﺍﺳﺘﺮﺩﺍﺩ ﻛﺴﻮﺭ ﺣﺴﻦ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻛﺎﺭ • ﺿﻤﺎﻧﺘﻨﺎﻣﻪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺗﻌﻬﺪﺍﺕ ü ﺍﻧﻮﺍﻉ ﺑﻴﻤﻪﻧﺎﻣﻪﻫﺎ، ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﺗﻬﻴﻪ آﻨﻬﺎ : • ﺑﻴﻤﻪ ﻧﺎﻣﻪ ﺣﻤﻞ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻭ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ پﺮﻭژﻪ ﺍﺯ ﻣﺤﻠﻬﺎﻱ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻳﺎ ﻓﺮﻭﺵ ﺗﺎ ﺍﻧﺒﺎﺭﻫﺎﻱ ﻛﺎﺭگﺎﻩ • ﺑﻴﻤﻪ ﺗﻤﺎﻡ ﺧﻄﺮ ﻧﺼﺐ ﺑﺮﺍﻱ پﻮﺷﺶ ﻫﺮ ﻧﻮﻉ ﺧﺴﺎﺭﺕ ﺑﻪ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻭ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ • ﺑﻴﻤﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﺑﺮﺍﻱ پﻮﺷﺶ ﻫﺮﻧﻮﻉ ﺧﺴﺎﺭﺕ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ آﺴﻴﺐ ﺩﻳﺪگﻲ ﻭ ﻳﺎ ﻣﺮگ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ • ﺑﻴﻤﻪ ﻣﺎﺷﻴﻦﺍﻻﺕ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺗﺴﻬﻴﻼﺕ ﻭ ﺗﺄﺴﻴﺴﺎﺕ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻴﺎﺯ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﻛﺎﺭﻫﺎ. 56
q آﺸﻨﺎﻳﻲ ﺑﺎ ﻧﻜﺎﺕ ﻣﻬﻢ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﻋﻤﻮﻣﻲ پﻴﻤﺎﻧﻬﺎﻱ E. P. C ü ﺗﻌﻬﺪﺍﺕ ﻭ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎﻱ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ: • ﻛﺎﺭﻫﺎﻱ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻭ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻭ ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺕ ﻟﺰﻭﻡ ﺗﺄﻤﻴﻦ ﻟﻴﺴﺎﻧﺲ • ﺗﻬﻴﻪ، ﺣﻤﻞ ﻭ ﺍﻧﺒﺎﺭﺩﺍﺭﻱ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻭ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ پﺮﻭژﻪ • ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻛﺎﺭگﺎﻩ، ﺗﺄﻤﻴﻦ ﻧﻴﺮﻭﻱ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ، ﻣﻮﺍﺩ ﻭ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻣﺼﺮﻓﻲ، ﻣﺎﺷﻴﻦآﻼﺕ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﻭ ﺍﺑﺰﺍﺭ ﻫﺮﻧﻮﻉ ﺗﺄﺴﻴﺴﺎﺕ ﻭ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻣﻮﻗﺖ ﻭ. . . • ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻥ ﻭ ﻧﺼﺐ • ﺭﺍﻩﺍﻧﺪﺍﺯﻱ ﻭ ﺍﻧﺠﺎﻡ آﺰﻣﺎﻳﺸﻬﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩﻱ ﻭ ﺗﻜﻤﻴﻞ ﻭ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻛﺎﺭﻫﺎ ﺑﻪ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ • ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﻓﻦﺍﻭﺭﻱ ﻭ آﻤﻮﺯﺵ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ü ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻭ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻭ ﻭﺍگﺬﺍﺭﻱ ﻟﻴﺴﺎﻧﺲ: پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺑﺎﻳﺪ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻭ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺭﺍ ﺑﺎ ﺩﻗﺖ ﻭ ﻃﺒﻖ ﻋﺮﻑ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﻫﺪ. ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﺑﺮﻭﺯ ﻫﺮ گﻮﻧﻪ ﺍﺷﺘﺒﺎﻩ ﻭ ﺗﻨﺎﻗﺾ، ﻛﻤﺒﻮﺩ ﺍﺳﻨﺎﺩ ﻭ ﻣﺪﺍﺭﻙ ﻓﻨﻲ ﻭ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺗﻬﻴﻪ ﺷﺪﻩ ﺗﻮﺳﻂ ﻭﻱ، ﺍﻋﻢ ﺍﺯ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺍﺯ ﺳﻮﻱ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺗﺄﻴﻴﺪ ﺷﺪﻩ ﻳﺎ ﻧﺸﺪﻩ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﻪ ﻋﻬﺪﻩ ﻭﻱ ﺍﺳﺖ. ﺑﻪ ﺍﺳﺘﺜﻨﺎﻱ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺍﺷﺘﺒﺎﻩ ﻭ ﻧﻮﺍﻗﺺ ﻧﺎﺷﻲ ﺍﺯ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺗﺴﻠﻴﻢ ﺷﺪﻩ ﺑﻪ ﻭﺳﻴﻠﻪ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺩﺭ ﺍﺳﻨﺎﺩ ﻓﻨﻲ ﻣﺒﻨﺎ ﻭ ﻧﻮﺍﻗﺺ ﻭ ﺍﺷﺘﺒﺎﻫﺎﺕ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺩﺭ ﺑﺨﺸﻬﺎﻳﻲ ﺍﺯ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻛﻪ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻭ ﻳﺎ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺛﺎﻟﺚ ﺩﻳگﺮ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ پﺮﻭژﻪ، ﺯﻳﺮ ﻧﻈﺮ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺷﺪﻩ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﺩﺭ ﻫﺮ ﺻﻮﺭﺕ، ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ آﻨﻬﺎ ﺑﻌﻬﺪﻩ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻮﺩ. 66
q آﺸﻨﺎﻳﻲ ﺑﺎ ﻧﻜﺎﺕ ﻣﻬﻢ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﻋﻤﻮﻣﻲ پﻴﻤﺎﻧﻬﺎﻱ E. P. C ü ﻳﺎﺩآﻮﺭﻱ ﺗﻌﻬﺪﺍﺕ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ: • ﺗﻌﻬﺪﺍﺕ ﻭ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎﻱ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭﺍﻥ ﺩﺭ ﺑﺮﺍﺑﺮ ﺣﺴﻦ ﺍﺟﺮﺍﺀ ﻭ ﺗﻜﻤﻴﻞ ﺑﻤﻮﻗﻊ ﻛﺎﺭ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺍﻳﻦ پﻴﻤﺎﻥ، ﻃﺒﻖ ﻣﻔﺎﺩ پﻴﻤﺎﻥ ، ﺑﺪﻭﻥ ﻗﻴﺪ ﻭ ﺷﺮﻁ ﺍﺳﺖ ﻭ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻫﺮﻳﻚ ﺍﺯ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺯﻳﺮ ﺧﺪﺷﻪ ﻭ ﺧﻠﻠﻲ ﺩﺭ ﺗﻌﻬﺪﺍﺕ ﻧﺎﻣﺒﺮﺩﻩ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻧﻤﻲﻛﻨﺪ: • ﺑﺎﺯﺭﺳﻲ ﻭ ﻳﺎ ﻣﺸﺎﻫﺪﻩ ﻛﺎﺭﻫﺎ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ. • پﺮﺩﺍﺧﺖ ﺻﻮﺭﺕﻭﺿﻌﻴﺘﻬﺎﻱ ﻣﻮﻗﺖ ﻳﺎ ﻗﻄﻌﻲ. • ﺑﻬﺮﻩ ﺑﺮﺩﺍﺭﻱ ﺍﺯ ﺗﻤﺎﻡ ﻭ ﻳﺎ ﺑﺨﺸﻲ ﺍﺯ ﻛﺎﺭ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ. ﻫﺮ ﻧﻮﻉ ﺗآﺌﻴﺪ ﻛﺎﺭﻫﺎ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻭ ﻳﺎ ﻋﺪﻡ ﺗﺄﺌﻴﺪ ﺑﻤﻮﻗﻊ ﻭﻱ. • ﻫﺮ ﻧﻮﻉ ﺑﺮﺭﺳﻲ ﻭ ﻳﺎ ﺗﺄﺌﻴﺪ ﻣﺪﺍﺭﻙ ﺍﺭﺳﺎﻟﻲ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺍﺯ ﺳﻮﻱ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ. • ﻫﺮ ﻧﻮﻉ ﺑﺎﺯﺭﺳﻲ، آﺰﻣﺎﻳﺶ ﻭ ﻳﺎ ﺗﺄﺌﻴﺪ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﻣﺆﺴﺴﺎﺕ ﺷﺨﺺ ﺛﺎﻟﺚ. • ﻫﺮ ﻧﻮﻉ ﺭﻓﻊ ﻋﻴﺐ ﺩﺭ ﻛﺎﺭﻫﺎﻱ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺷﺪﻩ ﺍﺯ ﺳﻮﻱ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ. • ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺑﻬﺮﻩﺑﺮﺩﺍﺭﻱ ﻭ ﻧگﻬﺪﺍﺭﻱ ﻧﺎﺩﺭﺳﺖ ﺍﺯ ﻛﺎﺭﻫﺎ ﺍﺯ ﺳﻮﻱ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻭ ﺍﺳﺘﻬﻼﻙ ﻓﺮﺳﺎﻳﺶ ﻣﺘﻌﺎﺭﻑ ﺩﻭﺭﺍﻥ ﺑﻬﺮﻩﺑﺮﺩﺍﺭﻱ ﺍﺯ ﺷﻤﻮﻝ ﺍﻳﻦ ﺑﻨﺪ ﻣﺴﺘﺜﻨﻲ ﺍﺳﺖ. 76
q آﺸﻨﺎﻳﻲ ﺑﺎ ﻧﻜﺎﺕ ﻣﻬﻢ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﻋﻤﻮﻣﻲ پﻴﻤﺎﻧﻬﺎﻱ E. P. C ü ﺗﻌﻬﺪﺍﺕ ﻭ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎﻱ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ: • ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﻩ. • ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺯﻣﻴﻦ ﻭ ﺩﺍﺩﻥ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ آﻦ. • ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﺻﺤﺖ ﻭ ﺩﻗﺖ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻭ ﻣﺪﺍﺭﻙ ﻓﻨﻲ ﺩﺭ ﺗﻌﻬﺪ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺑﺮﻋﻬﺪﻩ ﻭﻱ ﺍﺳﺖ. • پﺮﺩﺍﺧﺖ ﺻﻮﺭﺕ ﻭﺿﻌﻴﺘﻬﺎ. • ﺩﺭﻳﺎﻓﺖ ﺑﻴﻤﻪﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻱ ﺩﺭ ﺗﻌﻬﺪ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ. • ﺻﺪﻭﺭ ﻣﺠﻮﺯﻫﺎ. • ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺑﻤﻮﻗﻊ ﺗﺴﻬﻴﻼﺕ ﺩﻭﺭﺍﻥ ﺳﺎﺧﺖ ﻭ ﻧﺼﺐ ) آﺐ،ﺑﺮﻕ،گﺎﺯ،ﺑﺨﺎﺭ ﻭ ﻏﻴﺮﻩ. . ( • پﺮﺩﺍﺧﺖ ﻫﺮ ﻧﻮﻉ ﺣﻘﻮﻕ ﻭ ﻋﻮﺍﺭﺽ گﻤﺮﻛﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﻭﺍﺭﺩﺍﺕ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻭ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻣﻮﺿﻮﻉ پﻴﻤﺎﻥ ﺑﺮﻋﻬﺪﻩ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎﺳﺖ ﻣگﺮ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺩﺭ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﺧﺼﻮﺻﻲ ﺑﻪ ﻧﺤﻮ ﺩﻳگﺮﻱ ﺗﺼﺮﻳﺢ ﺷﺪﻩ ﺑﺎﺷﺪ. 86
q آﺸﻨﺎﻳﻲ ﺑﺎ ﻧﻜﺎﺕ ﻣﻬﻢ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﻋﻤﻮﻣﻲ پﻴﻤﺎﻧﻬﺎﻱ E. P. C ü ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺩﺭ ﻛﺎﺭﻫﺎ: • ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺩﺭ چﺎﺭچﻮﺏ ﻛﻠﻲ ﻣﻮﺿﻮﻉ پﻴﻤﺎﻥ ﺩﺭ ﻫﺮ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﺩﺭ ﻃﻮﻝ ﻣﺪﺕ پﻴﻤﺎﻥ ﺗﺎ پﻴﺶ ﺍﺯﺗﺤﻮﻳﻞ ﻣﻮﻗﺖ ﻣﻲﺗﻮﺍﻧﺪ ﻛﺎﻫﺶ، ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ،ﺣﺬﻑ ﺑﺮﺧﻲ ﺍﺯ ﻛﺎﺭﻫﺎ ﻭ ﻳﺎ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺩﺭ ﻣﺸﺨﺼﺎﺕ آﻨﻬﺎ ﺭﺍ ﺍﺯ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺑﺨﻮﺍﻫﺪ ﻭ ﻳﺎ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﻣﻮﻇﻒ ﺑﻪ ﺍﻧﺠﺎﻡ آﻨﻬﺎ ﺑﺎ ﺭﻋﺎﻳﺖ ﺳﺎﻳﺮ ﺑﻨﺪﻫﺎﻱ ﺍﻳﻦ ﻣﺎﺩﻩ ﻭ ﻣﻔﺎﺩ پﻴﻤﺎﻥ ﺍﺳﺖ. • پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﻣﻲﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﻛﻴﻔﻴﺖ، ﺑﺎﺯﺩﻫﻲ ﻭ ﻳﺎ ﺍﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎﺭﻫﺎ، ﺗﻐﻴﻴﺮﺍﺗﻲ ﺭﺍ ﺩﺭ ﻛﺎﺭﻫﺎ ﺑﻪ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ پﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﻧﻤﺎﻳﺪ. ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻣﺨﺘﺎﺭ ﺍﺳﺖ ﺍﻳﻨگﻮﻧﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﺭﺍ ﻗﺒﻮﻝ ، ﻳﺎ ﺭﺩ ﻧﻤﺎﻳﺪ. ﻋﺪﻡ پﺬﻳﺮﺵ ﺗﻐﻴﻴﺮﺍﺕ پﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻱ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺍﺯ ﺳﻮﻱ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ، ﺭ ﺍﻓﻊ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺩﺭ ﺍﺗﻤﺎﻡ ﻳﺎ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻛﺎﺭﻫﺎ ﻃﺒﻖ ﻣﺸﺨﺼﺎﺕ ﻓﻨﻲ پﻴﻤﺎﻥ ﻧﻴﺴﺖ. • ﻣﺒﺎﻟﻎ ﻛﺎﺭﻫﺎﻱ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﻳﺎﻓﺘﻪ ﻧﺒﺎﻳﺪ ﺑﻴﺶ ﺍﺯ 52% ﻣﺒﺎﻟﻎ ﺍﻭﻟﻴﻪ پﻴﻤﺎﻥ ﺑﺎﺷﺪ. 96
q آﺸﻨﺎﻳﻲ ﺑﺎ ﻧﻜﺎﺕ ﻣﻬﻢ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﻋﻤﻮﻣﻲ پﻴﻤﺎﻧﻬﺎﻱ E. P. C ü ﺗﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﻣﺪﺕ پﻴﻤﺎﻥ: ﺍﻟﻒ( ﺗﻤﺪﻳﺪ ﻣﺪﺕ پﻴﻤﺎﻥ: ﺗﻤﺎﻡ ﺯﻣﺎﻧﻬﺎ ﻭ ﻣﺪﺗﻬﺎﻱ پﻴﺶﺑﻴﻨﻲ ﺷﺪﻩ ﺑﺮﺍﻱ ﺷﺮﻭﻉ ﻭ ﺧﺎﺗﻤﻪ ﻣﻘﺎﻃﻊ ﺍﺻﻠﻲ ﻛﺎﺭﻫﺎ، ﺗﻨﻬﺎ ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺕ ﻭﻗﻮﻉ ﻫﺮ ﻳﻚ ﺍﺯ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﺯﻳﺮ، ﻣﻲﺗﻮﺍﻧﺪ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﻳﺎﺑﺪ: • ﺻﺪﻭﺭ ﺩﺳﺘﻮﺭ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻛﺎﺭ ﻛﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﻣﺪﺕ پﻴﻤﺎﻥ ﺷﻮﺩ. • ﻋﺪﻡ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺑﻌﻀﻲ ﺍﺯ ﺗﻌﻬﺪﺍﺕ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻛﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻣﻤﺎﻧﻌﺖ ﺍﺯ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﻛﺎﺭﻫﺎﻱ ﻣﻮﺿﻮﻉ پﻴﻤﺎﻥ ﻭ ﻳﺎ ﺑﺨﺸﻬﺎﻳﻲ ﺍﺯ آﻦ ﺷﻮﺩ. • ﺑﺮﻭﺯ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﻗﻬﺮﻱ. • ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻗﻮﺍﻧﻴﻦ ﻭ ﻣﻘﺮﺭﺍﺕ ﻛﻪ ﺑﻄﻮﺭ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺑﺎﻋﺚ ﺗﺄﺨﻴﺮ ﺩﺭ ﺑﺨﺸﻬﺎﻳﻲ ﺍﺯ ﻛﺎﺭ ﺷﻮﺩ. • ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻣﺒﻨﻲ ﺑﺮ ﺑﻪ ﻛﺎﺭگﻴﺮﻱ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭﺍﻥ ﺩﻳگﺮ ﺩﺭ ﻣﺤﺪﻭﺩﻩ ﻛﺎﺭ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ. • ﺗﻌﻠﻴﻖ ﻣﺪﺕ پﻴﻤﺎﻥ. • ﻭﻗﻮﻉ ﺳﺎﻳﺮ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﻭ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﻏﻴﺮ ﻗﺎﺑﻞ پﻴﺶﺑﻴﻨﻲ ﻛﻪ ﻧﺎﺷﻲ ﺍﺯ ﻗﺼﻮﺭ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﻧﺒﺎﺷﺪ. ﺏ( ﻛﺎﻫﺶ ﻣﺪﺕ پﻴﻤﺎﻥ: • ﺻﺪﻭﺭ ﺩﺳﺘﻮﺭ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻛﺎﺭ ﻛﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻛﺎﻫﺶ ﻣﺪﺕ پﻴﻤﺎﻥ ﺷﻮﺩ. • ﺩﺭﺧﻮﺍﺳﺖ ﺍﺗﻤﺎﻡ ﺯﻭﺩﺗﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺯﻣﺎﻥﺑﻨﺪﻱ ﺍﺯ ﺳﻮﻱ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ، ﺑﺎ ﺩﺭ ﻧﻈﺮ گﺮﻓﺘﻦ ﺍﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﻭ ﺷﺮﺍﻳﻂ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ. 07
q آﺸﻨﺎﻳﻲ ﺑﺎ ﻧﻜﺎﺕ ﻣﻬﻢ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﻋﻤﻮﻣﻲ پﻴﻤﺎﻧﻬﺎﻱ E. P. C ü ﺗﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﺩﺭ ﻣﺒﺎﻟﻎ پﻴﻤﺎﻥ: • ﻣﺒﻠﻎ پﻴﻤﺎﻥ ﻓﻘﻂ ﺩﺭ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﺯﻳﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺍﺳﺖ: • ﺻﺪﻭﺭ ﺩﺳﺘﻮﺭ ﺩ ﺗﻐﻴﻴﺮﻛﺎﺭ ﻛﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﻳﺎ ﻛﺎﻫﺶ ﻣﺒﻠﻎ پﻴﻤﺎﻥ ﺷﻮﺩ. • ﻛﺎﻫﺶ ﻣﺒﻠﻎ ﻧﺎﺷﻲ ﺍﺯ ﺧﺴﺎﺭﺕ ﺗﺄﺨﻴﺮ ﺩﺭ ﺍﺗﻤﺎﻡ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﻛﺎﺭ. • ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﻣﺒﻠﻎ ﻧﺎﺷﻲ ﺍﺯ ﺗﺴﺮﻳﻊ ﻛﺎﺭ ﺩﺭ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﺧﺼﻮﺻﻲ. • ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﺒﻠﻎ ﻧﺎﺷﻲ ﺍﺯ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺕ ﻭﺿﻌﻴﺖ پﻴﺶﺑﻴﻨﻲ ﺩﺭ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﺧﺼﻮﺻﻲ. • ﻛﺎﻫﺶ ﻣﺒﻠﻎ پﻴﻤﺎﻥ ﺑﺪﻟﻴﻞ ﻗﺼﻮﺭ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺩﺭ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺑﻤﻮﻗﻊ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺻﻼﺡ ﻛﺎﺭﻫﺎﻱ ﻧﺎﻗﺺ ﻭ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻛﺎﺭ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ. 17
q آﺸﻨﺎﻳﻲ ﺑﺎ ﻧﻜﺎﺕ ﻣﻬﻢ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﻋﻤﻮﻣﻲ پﻴﻤﺎﻧﻬﺎﻱ E. P. C ü ﺑﺮﻛﻨﺎﺭﻱ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ : ﻭﻗﻮﻉ ﻫﺮﻳﻚ ﺍﺯ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﺯﻳﺮ ﻣﻲﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﺎﻋﺚ ﺑﺮﻛﻨﺎﺭﻱ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺍﺯ ﺗﻤﺎﻡ ﻭ ﻳﺎ ﻗﺴﻤﺘﻲ ﺍﺯ ﻛﺎﺭﻫﺎﻱ ﻣﻮﺿﻮﻉ پﻴﻤﺎﻥ ﺷﻮﺩ ﺑﺪﻭﻥ آﻨﻜﻪ ﺍﺯ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭ ﺣﻘﻮﻕ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺑﻜﺎﻫﺪ: • ﻗﺼﻮﺭ ﻣﺴﺘﻤﺮ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺩﺭ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﻛﺎﺭﻫﺎﻱ ﻣﻮﺿﻮﻉ پﻴﻤﺎﻥ. • ﻗﺼﻮﺭ ﺩﺭ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺑﻤﻮﻗﻊ ﻛﺎﺭﻫﺎﻱ ﻓﻨﻲ ﻭ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻥ ﻭ ﻧﺼﺐ ﻭ ﺗﺄﻤﻴﻦ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻴﺎﺯ ﺑﻪ ﺗﻨﺎﺳﺐ ﻗﺴﻤﺘﻬﺎﻱ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻛﺎﺭ. • ﻗﺼﻮﺭ ﺩﺭ ﺗﺄﻤﻴﻦ ﺑﻤﻮﻗﻊ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻭ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﺯ ﻧﻈﺮ ﻛﻤﻲ ﻭ ﻛﻴﻔﻲ. • ﺗﺄﺨﻴﺮ ﺩﺭ ﺷﺮﻭﻉ ﻭ ﺍﺗﻤﺎﻡ ﻗﺴﻤﺘﻬﺎﻱ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻛﺎﺭ ﻭ ﻋﻘﺐ ﻣﺎﻧﺪﻥ ﺍﺯ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﻛﺎﺭﻫﺎ. • ﺗﻮﻗﻒ ﺗﻤﺎﻡ ﻳﺎ ﻗﺴﻤﺘﻲ ﺍﺯ ﻛﺎﺭ ﺑﺪﻭﻥ ﺩﻟﻴﻞ ﻣﻮﺟﻪ ﻳﺎ ﺑﻪ ﻋﻠﺖ ﺗﻮﻗﻴﻒ ﺍﻣﻮﺍﻝ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺍﺯ ﺳﻮﻱ ﻣﺤﺎﻛﻢ ﻗﻀﺎﻳﻲ. • ﻋﺪﻭﻝ ﺑﺎﺭﺯ ﻳﺎ ﻧﺎﺩﻳﺪﻩ گﺮﻓﺘﻦ ﺑﺮﺧﻲ ﺍﺯ ﻣﻔﺎﺩ پﻴﻤﺎﻥ. • ﻭﺭﺷﻜﺴﺘگﻲ ﻳﺎ ﺍﻧﺤﻼﻝ ﺷﺮﻛﺖ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ. • ﻭﺍگﺬﺍﺭﻱ پﻴﻤﺎﻥ ﺍﺯ ﺳﻮﻱ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺑﻪ ﺍﺷﺨﺎﺹ ﺛﺎﻟﺚ. • ﺗﺄﺨﻴﺮ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺩﺭ پﺮﺩﺍﺧﺖ ﺩﺳﺘﻤﺰﺩ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﺳﻮﻱ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ. 27
q آﺸﻨﺎﻳﻲ ﺑﺎ ﻧﻜﺎﺕ ﻣﻬﻢ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﻋﻤﻮﻣﻲ پﻴﻤﺎﻧﻬﺎﻱ E. P. C ü ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎﻱ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺩﺭ پﺬﻳﺮﺵ ﺿﺮﺭﻭ ﺯﻳﺎﻥ : • ﻭﻗﻮﻉ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﻗﻬﺮﻱ FORCE MAJOR • ﻭﺟﻮﺩ ﺍﺷﺘﺒﺎﻩ ﺩﺭ ﻧﻘﺸﻪﻫﺎ ﻭ ﻣﺪﺍﺭﻙ ﻓﻨﻲ ﺗﻬﻴﻪ ﺷﺪﻩ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻭ ﻳﺎ ﺗﺄﺨﻴﺮ ﺩﺭ ﺗﺤﻮﻳﻞ آﻨﻬﺎ. • ﻋﺪﻡ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﺗﻌﻬﺪﺍﺕ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻱ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻳﺎ ﻫﺮ ﻳﻚ ﺍﺯ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﻣﻨﺘﺴﺐ ﺑﻪ ﻭﻱ. • ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺩﺭ ﻗﻮﺍﻧﻴﻦ ﻭ ﻣﻘﺮﺭﺍﺕ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﻛﻪ ﺑﻨﺤﻮ ﺑﺎﺭﺯﻱ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺍﻓﺰﺍﻳﺲ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻳﺎ ﺯﻣﺎﻥ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﻛﺎﺭ ﺷﻮﺩ. ü ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎﻱ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺩﺭ پﺬﻳﺮﺵ ﺿﺮﺭﻭ ﺯﻳﺎﻥ : • ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎﻱ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺩﺭ پﺬﻳﺮﺵ ﺧﻄﺮﺍﺕ ﺿﺮﺭ ﻭ ﺯﻳﺎﻥ، ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻤﺎﻡ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎﻱ ﺩﺭﺝ ﺷﺪﻩ ﺩﺭ پﻴﻤﺎﻥ ﻭ پﺬﻳﺮﺵ ﺍﻧﻮﺍﻉ ﺧﻄﺮﺍﺕ ﻭ ﺿﺮﺭ ﻭ ﺯﻳﺎﻧﻬﺎﺳﺖ ﺑﺠﺰ آﻨچﻪ ﻛﻪ ﺑﻌﻨﻮﺍﻥ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎﻱ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ. • ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺯﻳﺮ ﺩﺭ ﺯﻣﺮﻩ ﺧﻄﺮﺍﺕ پﺬﻳﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪﻩ ﺍﺯ ﺳﻮﻱ پﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺍﺳﺖ. • ﻣﺮﺍﻗﺒﺖ ﺗﻤﺎﻡ ﻳﺎ ﻫﺮ ﺑﺨﺶ ﺍﺯ ﻛﺎﺭ، ﺍﺯ ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺷﺮﻭﻉ ﻛﺎﺭ ﺗﺎ ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺗﺤﻮﻝ ﻣﻮﻗﺖ ﻳﺎ ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺧﺎﺗﻤﻪ پﻴﻤﺎﻥ. • ﺟﺒﺮﺍﻥ ﺧﺴﺎﺭﺍﺕ ﺑﻪ ﺍﺷﺨﺎﺹ ﺛﺎﻟﺚ ﻭ پﺎﺳﺨگﻮﻳﻲ ﺑﻪ ﺍﺩﻋﺎﻫﺎ. • ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻣﺮﺍﻗﺒﺖ ﺍﺯ ﺗﻤﺎﻡ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻋﻠﻴﺮﻏﻢ ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﻣﺎﻟﻜﻴﺖ ﺑﻪ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ. 37
q ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺑﺮگﺰﺍﺭﻱ ﻣﻨﺎﻗﺼﺎﺕ ü ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ: ﻓﺮﺍیﻨﺪی ﺍﺳﺖ ﺭﻗﺎﺑﺘی ﺑﺮﺍی ﺗﺎﻣیﻦ کیﻔیﺖ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻈﺮ)ﻃﺒﻖ ﺍﺳﻨﺎﺩ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ(کﻪ ﺩﺭ آﻦ ﺗﻌﻬﺪﺍﺕ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﻣﻌﺎﻣﻠﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ گﺮی کﻪ کﻤﺘﺮیﻦ ﻗیﻤﺖ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺭﺍ پیﺸﻨﻬﺎﺩ کﺮﺩﻩ ﺑﺎﺷﺪ ﻭﺍگﺬﺍﺭی ﻣی ﺷﻮﺩ. ﺩﺭ 02 ﻣﺎﺩﻩ ﻭ 01 ﺗﺒﺼﺮﻩ ﺩﺭ 38/1/52 ﺑﻪ ﺗﺼﻮیﺐ ﻣﺠﻠﺲ ﺷﻮﺭﺍی ﺍﺳﻼﻣی ﻭ ﺩﺭ ﺗﺎﺭیﺦ 38/11/3 ﺑﺎ ﺍﺻﻄﻼﺣﺎﺗی ﺩﺭ ﻣﺠﻤﻊ ﺗﺸﺨیﺺ ﻣﺼﻠﺤﺖ ﻧﻈﺎﻡ ﺗﺼﻮیﺐ ﺷﺪ. ﺍیﻦ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺗﻌییﻦ ﺭﻭﺵ ﻭ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺑﺮگﺰﺍﺭی ﻣﻨﺎﻗﺼﺎﺕ ﺑﻪ ﺗﺼﻮیﺐ ﻣی ﺭﺳﺪ ﻭ ﺗﻨﻬﺎ ﺩﺭ ﻣﻌﺎﻣﻼﺗی کﻪ ﺑﺎ ﺭﻋﺎیﺖ ﺍیﻦ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣی ﺷﻮﺩ کﺎﺭﺑﺮﺩ ﺩﺍﺭﺩ. 47
q ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺑﺮگﺰﺍﺭﻱ ﻣﻨﺎﻗﺼﺎﺕ ü ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی ﺍﻧﻮﺍﻉ ﻣﻨﺎﻗﺼﺎﺕ ﺍﺯ ﻧﻈﺮ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺑﺮﺭﺳی ﺑﻪ ﺍﻧﻮﺍﻉ ﺯیﺮ ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی ﻣی ﺷﻮﻧﺪ: ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ یک ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺍی: ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺍی ﺍﺳﺖ کﻪ ﺩﺭ آﻦ ﻧیﺎﺯی ﺑﻪ ﺍﺭﺯیﺎﺑی ﻓﻨی ﻭ ﺑﺎﺯﺭگﺎﻧی پیﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﻧﺒﺎﺷﺪ، ﺩﺭ ﺍیﻦ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ پﺎکﺘﻬﺎ ی پیﺸﻨﻬﺎﺩ ﺩﻫﻨﺪگﺎﻥ ﺩﺭ یک ﺟﻠﺴﻪ گﺸﻮﺩﻩ ﻭ ﺩﺭ ﻫﻤﺎﻥ ﺟﻠﺴﻪ ﺑﺮﻧﺪﻩ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺗﻌییﻦ ﻣی ﺷﻮﺩ. ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺩﻭ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺍی: ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺍی ﺍﺳﺖ کﻪ ﺑﻨﺎ ﺑﻪ ﺗﺸﺨیﺺ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ گﺰﺍﺭ،ﺑﺮﺭﺳی ﻓﻨی ﻭ ﺑﺎﺯﺭگﺎﻧی پیﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﻻﺯﻡ ﺑﺎﺷﺪ ﺩﺭ ﺍیﻦ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ کﻤیﺘﻪ ﻓﻨی ﺑﺎﺯﺭگﺎﻧی ﺗﺸکیﻞ ﻣی ﺷﻮﺩ ﻭ ﻧﺘﺎیﺞ ﺍﺭﺯیﺎﺑی ﻓﻨی ﺑﺎﺯﺭگﺎﻧی پیﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﺭﺍ ﺑﻪ کﻤیﺴیﻮﻥ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ گﺰﺍﺭﺵ ﻣی کﻨﺪ ﻭ ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﺍیﻦ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺑﺮﻧﺪﻩ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺗﻌییﻦ ﻣی ﺷﻮﺩ. ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی ﺍﻧﻮﺍﻉ ﻣﻨﺎﻗﺼﺎﺕ ﺍﺯ ﻧﻈﺮ ﺭﻭﺵ ﺩﻋﻮﺕ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ گﺮﺍﻥ: ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﻋﻤﻮﻣی: ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺍی ﺍﺳﺖ کﻪ ﺩﺭ آﻦ ﻓﺮﺍﺧﻮﺍﻥ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺍﺯ ﻃﺮیﻖ آگﻬی ﻋﻤﻮﻣی ﺑﻪ ﺍﻃﻼﻉ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ گﺮﺍﻥ ﻣی ﺭﺳﺪ. ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﻣﺤﺪﻭﺩ: ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺍی ﺍﺳﺖ کﻪ ﺩﺭ آﻦ ﺑﻪ ﺗﺸﺨیﺺ ﻭ ﻣﺴﺌﻮﻟیﺖ ﺑﺎﻻﺗﺮیﻦ ﻣﻘﺎﻡ ﺩﺳﺘگﺎﻩ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ گﺰﺍﺭ، ﻣﺤﺪﻭﺩیﺖ ﺑﺮگﺰﺍﺭی ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﻋﻤﻮﻣی ﺑﺎ ﺫکﺮ ﺍﺩﻟﻪ ﺗﻌییﻦ ﻣی ﺷﻮﺩ. ﻓﺮﺍﺧﻮﺍﻥ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺍﺯ ﻃﺮیﻖ ﺍﺭﺳﺎﻝ ﺩﻋﻮﺕ ﻧﺎﻣﻪ ﺑﺮﺍی ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ گﺮﺍﻥ ﺻﻼﺣیﺖ ﺩﺍﺭ ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﺿﻮﺍﺑﻂ ﺍﺭﺳﺎﻝ ﻣی ﺷﻮﺩ. 57
q ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺑﺮگﺰﺍﺭﻱ ﻣﻨﺎﻗﺼﺎﺕ ü کﻤیﺴیﻮﻥ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺍﺯ ﺍﻋﻀﺎی ﺯیﺮ ﺗﺸکیﻞ ﻣی ﺷﻮﺩ: ﺭیﺲ ﺩﺳﺘگﺎﻩ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ گﺰﺍﺭ یﺎ ﻧﻤﺎیﻨﺪﻩ ﻭی ﺫیﺤﺴﺎﺏ یﺎ ﺑﺎﻻﺗﺮیﻦ ﻣﻘﺎﻡ ﻣﺎﻟی ﺩﺳﺘگﺎﻩ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ گﺰﺍﺭ ﺣﺴﺐ ﻣﻮﺭﺩ ﻣﺴﺌﻮﻝ ﻓﻨی ﺩﺳﺘگﺎﻩ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ گﺰﺍﺭ یﺎ ﻭﺍﺣﺪی کﻪ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺑﻪ ﺩﺭ ﺧﻮﺍﺳﺖ ﻭی ﺑﺮگﺰﺍﺭ ﻣی ﺷﻮﺩ. ü ﻓﺮﺍیﻨﺪ ﺑﺮگﺰﺍﺭی ﻣﻨﺎﻗﺼﺎﺕ ﺑﻪ ﺗﺮﺗیﺐ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺯیﺮ ﺍﺳﺖ: ﺗﺄﻤیﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟی ﺗﻌییﻦ ﻧﻮﻉ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺩﺭ ﻣﻌﺎﻣﻼﺕ ﺑﺰﺭگ )یک ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺍی،ﺩﻭ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺍی، ﻋﻤﻮﻣی یﺎ ﻣﺤﺪﻭﺩ( ﺗﻬیﻪ ﺍﺳﻨﺎﺩ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺍﺭﺯیﺎﺑی کیﻔی ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ گﺮﺍﻥ ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺕ ﻟﺰﻭﻡ ﻓﺮﺍﺧﻮﺍﻥ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺍﺭﺯیﺎﺑی پیﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﺗﻌییﻦ ﺑﺮﻧﺪﻩ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﻭ ﺍﻧﻌﻘﺎﺩ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ 67
q ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺑﺮگﺰﺍﺭﻱ ﻣﻨﺎﻗﺼﺎﺕ ü ﺗﺄﻤیﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟی ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻌﺎﻣﻠﻪ ﺑﻪ ﻃﺮیﻖ ﻣﺸﺮﻭﻁ ﺑﺮ آﻦ ﺍﺳﺖ کﻪ ﺩﺳﺘگﺎﻩ ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﻧﺤﻮﻩ ﻣﻘﺘﻀی ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ پیﺶ ﺑیﻨی ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟی ﺩﺭ ﻣﺪﺕ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺍﻃﻤیﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻭ ﻣﺮﺍﺗﺐ ﺩﺭ ﺍﺳﻨﺎﺩ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻗیﺪ ﺷﺪﻩ ﺑﺎﺷﺪ. ﻣﻮﺿﻮﻉ پیﺶ ﺑیﻨی ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟی ﻭ ﻧﺤﻮﻩ ﺿﻤﺎﻥ ﺗﺎﺧیﺮ ﺗﻌﻬﺪﺍﺕ ﺑﺮﺍی ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻌﺎﻣﻠﻪ ﺑﺎیﺪ ﺑﻪ ﺻﺮﺍﺣﺖ ﺩﺭ ﺷﺮﺍیﻂ ﻭ ﺍﺳﻨﺎﺩ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺍﺯ ﺳﻮی ﺩﺳﺘگﺎﻩ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ گﺰﺍﺭ ﻗیﺪ ﻭ ﺗﻌﻬﺪ ﺷﻮﺩ. ü ﺍﺭﺯیﺎﺑی کیﻔی ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ گﺮﺍﻥ: ﺩﺭ ﺍﺭﺯیﺎﺑی کیﻔی ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ گﺮﺍﻥ ﺑﺎیﺪ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺯیﺮ ﻟﺤﺎﻅ ﺷﻮﺩ: ﺗﻀﻤیﻦ کیﻔیﺖ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻭ ﻣﺤﺼﻮﻻﺕ ﺩﺍﺷﺘﻦ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻭ ﺩﺍﻧﺶ ﺩﺭ ﺯﻣیﻨﻪ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻈﺮ ﺣﺴﻦ ﺳﺎﺑﻘﻪ ﺩﺍﺷﺘﻦ پﺮﻭﺍﻧﻪ کﺎﺭ یﺎ گﻮﺍﻫی ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﺻﻼﺣیﺖ ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺕ ﻟﺰﻭﻡ ﺗﻮﺍﻥ ﻣﺎﻟی ﻣﺘﻘﺎﺿی ﺑﺮﺍی ﺍﻧﺠﺎﻡ کﺎﺭ ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺕ ﻟﺰﻭﻡ 77
q ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺑﺮگﺰﺍﺭﻱ ﻣﻨﺎﻗﺼﺎﺕ ü ﻓﺮﺍﺧﻮﺍﻥ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﻣﻔﺎﺩ ﻓﺮﺍﺧﻮﺍﻥ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺣﺪﺍﻗﻞ ﺑﺎیﺪ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺯیﺮ ﺑﺎﺷﺪ: ﻧﺎﻡ ﻭ ﻧﺸﺎﻧی ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ گﺰﺍﺭ ﻧﻮﻉ کﻤیﺖ ﻭ کیﻔیﺖ کﺎﻻ ﻭ یﺎ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻧﻮﻉ ﻭ ﻣﺒﻠﻎ ﺗﻀﻤیﻦ ﺷﺮکﺖ ﺩﺭ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﻣﺤﻞ،ﺯﻣﺎﻥ ﻭ ﻣﻬﻠﺖ ﺩﺭیﺎﻓﺖ ﺍﺳﻨﺎﺩ ﺗﺤﻮیﻞ ﻭ گﺸﺎیﺶ پیﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﻣﺒﻠﻎ ﺑﺮآﻮﺭﺩ ﺷﺪﻩ ﻣﻌﺎﻣﻠﻪ ﻭ ﻣﺒﺎﻧی آﻦ )ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺗی کﻪ ﺗﻌییﻦ آﻦ ﻣﺴیﺮ یﺎ ﺑﻪ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺑﺎﺷﺪ. ( 87
q ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺑﺮگﺰﺍﺭﻱ ﻣﻨﺎﻗﺼﺎﺕ ü ﺍﺳﻨﺎﺩ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺗﻤﺎﻣی ﺍﺳﻨﺎﺩ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺑﺎیﺪ ﺑﻄﻮﺭ یکﺴﺎﻥ ﺑﻪ ﻫﻤﻪ ﺩﺍﻭﻃﻠﺒﺎﻥ ﺗﺤﻮیﻞ ﺷﻮﺩ ﺍﺳﻨﺎﺩ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺯیﺮ ﺍﺳﺖ: ﻧﺎﻡ ﻭ ﻧﺸﺎﻧی ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ گﺰﺍﺭ ﻧﻮﻉ ﻭ ﻣﺒﻠﻎ ﺗﻀﻤیﻦ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﻣﺤﻞ،ﺯﻣﺎﻥ ﻭ ﻣﻬﻠﺖ ﺩﺭیﺎﻓﺖ ﺍﺳﻨﺎﺩ،ﺗﺤﻮیﻞ پیﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﻭ گﺸﺎیﺶ آﻨﻬﺎ ﻣﺒﻠﻎ پیﺶ پﺮﺩﺍﺧﺖ ﻭ ﺗﻀﻤیﻦ ﺣﺴﻦ ﺍﻧﺠﺎﻡ کﺎﺭ ﻣﺪﺕ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ پیﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﺷﺮﺡ کﺎﺭ،ﻣﺸﺨﺼﺎﺕ ﻓﻨی ﻭ ﺑﺎﺯﺭگﺎﻧی، ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﻫﺎ،ﻧﻮﻉ، ﻭ کﻤیﺖ ﻭ کیﻔیﺖ کﺎﻻ یﺎ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭیﺰی ﺍﻧﺠﺎﻡ کﺎﺭ یﺎ ﺗﺤﻮیﻞ کﺎﺭ ﻣﻌیﺎﺭﻫﺎ یﺎ ﺭﻭﺵ ﺍﺭﺯیﺎﺑی کیﻔی ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ گﺮﺍﻥ ﺭﻭﺵ ﺗﻬیﻪ ﻣﻬﻠﺖ ﻣﻘﺮﺭ ﺑﺮﺍی ﺗﺴﻠیﻢ پیﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﻭ ﺗﻌﺪﺍﺩ ﻧﺴﺨﻪ ﻫﺎی آﻨﻬﺎ ﻣﺘﻦ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮﺍﻓﻘﺖ ﻧﺎﻣﻪ، ﺷﺮﺍیﻂ ﺧﺼﻮﺻی، ﺷﺮﺍیﻂ ﻋﻤﻮﻣی ﻭ ﺧﺼﻮﺻی ﻭ ﺿﻤﺎﺋﻢ آﻦ ﺻﻮﺭﺕ ﺟﻠﺴﺎﺕ ﻭ ﺗﻮﺿیﺤﺎﺕ ﺟﻠﺴﺎﺕ ﺷﻔﺎﻑ ﺳﺎﺯی ﺳﺎیﺮ ﺍﺳﻨﺎﺩی کﻪ ﺑﻪ ﺗﺸﺨیﺺ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ گﺰﺍﺭ ﺑﺎﺷﺪ. 97
q ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺑﺮگﺰﺍﺭﻱ ﻣﻨﺎﻗﺼﺎﺕ ü ﺗﺮﺗیﺐ ﺗﻬیﻪ ﻭ ﺗﺴﻠیﻢ پیﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﺷﺮکﺖ کﻨﻨﺪگﺎﻥ ﺩﺭ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ پﺲ ﺍﺯ ﺩﺭیﺎﻓﺖ یﺎ ﺧﺮیﺪ ﺍﺳﻨﺎﺩ ﺑﺎیﺪ پیﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎی ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺗﺮﺗیﺐ ﺯیﺮ ﺗﻬیﻪ ﻭ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ گﺰﺍﺭ ﺗﺴﻠیﻢ کﻨﻨﺪ: ﺗﻬیﻪ ﻭ ﺗکﻤیﻞ ﺍﺳﻨﺎﺩ ﻭ پیﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﺗﺴﻠیﻢ پیﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﺩﺭ ﻣﻬﻠﺖ ﻣﻘﺮﺭ ﺩﺭ ﻓﺮﺍﺧﻮﺍﻥ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺩﺭیﺎﻓﺖ ﺭﺳیﺪ ﺗﺤﻮیﻞ پیﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﻣﻬﻠﺖ ﻗﺒﻮﻝ پیﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﻣﻨﺎﻗﺼﺎﺕ ﺩﺍﺧﻠی ﻭ ﺑیﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠی ﺍﺯ آﺨﺮیﻦ ﻣﻬﻠﺖ ﺗﺤﻮیﻞ ﺍﺳﻨﺎﺩ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺑﻪ ﺗﺮﺗیﺐ ﻧﺒﺎیﺪ کﻤﺘﺮ ﺍﺯ ﺩﻩ ﺭﻭﺯ ﻭ یک ﻣﺎﻩ ﺑﺎﺷﺪ. ü ﺷﺮﺍیﻂ ﺗﺴﻠیﻢ ﻭ ﺗﺤﻮیﻞ پیﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﻫیچ یک ﺍﺯ ﺷﺮکﺖ کﻨﻨﺪگﺎﻥ ﺩﺭ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﻣﺠﺎﺯ ﺑﻪ ﺩﺍﺩﻥ ﺑیﺶ ﺍﺯ یک پیﺸﻨﻬﺎﺩ ﻣﺴﺘﻨﺪ)ﺟﺰ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺧﺎﺹ( ﺷﺮکﺖ کﻨﻨﺪگﺎﻥ ﺩﺭ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺑﺎیﺪ پیﺸﻨﻬﺎﺩﺍﺕ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺳﻪ پﺎکﺖ ﻻک ﻭ ﻣﻬﺮ ﺷﺪﻩ ﺷﺎﻣﻞ: 1پﺎکﺖ ﺍﻟﻒ ﺷﺎﻣﻞ ﺿﻤﺎﻧﺖ ﻧﺎﻣﻪ 2پﺎکﺖ ﺏ ﺷﺎﻣﻞ پیﺸﻨﻬﺎﺩ ﻓﻨی ﻭ ﺑﺎﺯﺭگﺎﻧی 3پﺎکﺖ ﺝ ﺷﺎﻣﻞ پیﺸﻨﻬﺎﺩ ﻗیﻤﺖ ﺑﺎیﺪ ﺍﺯ پﺎکﺖ ﻫﺎی ﺩﺭ یﺎﻓﺖ ﺷﺪﻩ پﺲ ﺍﺯ ﺛﺒﺖ ﺗﺎ ﺟﻠﺴﻪ ﺑﺎﺯگﺸﺎیی پﺎکﺎﺕ ﺻیﺎﻧﺖ ﺷﻮﺩ. ﻫﺮ گﻮﻧﻪ ﺗﺴﻠیﻢ ﻭ ﺗﺤﻮیﻞ، ﺍﺻﻼﺡ، ﺟﺎیگﺰیﻨی ﻭ یﺎ پﺲ گﺮﻓﺘﻦ پیﺸﻨﻬﺎﺩ ﺑﺎیﺪ ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﻗﺎﺑﻞ گﻮﺍﻫی ﻭ ﺩﺭ ﻣﻬﻠﺖ ﻭ ﻣکﺎﻥ ﻣﻘﺮﺭ ﺩﺭ ﺍﺳﻨﺎﺩ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺷﻮﺩ. 08
q ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺑﺮگﺰﺍﺭﻱ ﻣﻨﺎﻗﺼﺎﺕ ü ﺷﺮﺍیﻂ ﺗﺠﺪیﺪ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺩﺭ ﺷﺮﺍیﻂ ﺯیﺮ ﺗﺠﺪیﺪ ﻣی گﺮﺩﺩ: کﻢ ﺑﻮﺩﻥ ﺗﻌﺪﺍﺩ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ گﺮﺍﻥ ﺍﺯ ﺣﺪ ﻧﺼﺎﺏ ﺗﻌییﻦ ﺷﺪﻩ ﺩﺭ ﺍﺳﻨﺎﺩ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺍﻣﺘﻨﺎﻉ ﺑﺮﻧﺪگﺎﻥ ﺍﻭﻝ ﻭ ﺩﻭﻡ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺍﺯ ﺍﻧﻌﻘﺎﺩ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ. پﺎیﺎﻥ ﻣﺪﺕ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ پیﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﺭﺍی ﻫیﺌﺖ ﺭﺳیﺪگی ﺑﻪ ﺷکﺎیﺎﺕ ﺑﺎﻻ ﺑﻮﺩﻥ ﻗیﻤﺖ ﺑﻪ ﻧﺤﻮی کﻪ ﺗﻮﺟیﻪ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩی ﻃﺮﺡ ﻣﻨﺘﻔی گﺮﺩﺩ. ü ﺗﺮک ﺗﺸﺮیﻔﺎﺕ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺩﺭ ﻣﻮﺍﺭﺩی کﻪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ گﺰﺍﺭﺵ ﺗﻮﺟیﻬی ﺩﺳﺘگﺎﻩ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ گﺰﺍﺭ ﺑﻪ ﺗﺸﺨیﺺ یک ﻫیﺌﺖ ﺳﻪ ﻧﻔﺮﻩ ﻣﺮکﺐ ﺍﺯ ﻣﻘﺎﻣﺎﺕ ﺫیﺼﻼﺡ ﻣیﺴﺮ ﻧﺒﺎﺷﺪ،ﻣی ﺗﻮﺍﻥ ﻣﻌﺎﻣﻠﻪ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻃﺮیﻖ ﺩیگﺮی ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﺍﺩ ﻭ ﺩﺭ ﺍیﻦ ﺻﻮﺭﺕ ﺗﺸﺮیﻔﺎﺕ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺑﺎ ﺭﻋﺎیﺖ ﺻﺮﻓﻪ ﻭ ﺻﻼﺡ ﺩﺳﺘگﺎﻩ ﺗﺮﺗیﺐ ﺍیﻨگﻮﻧﻪ ﻣﻌﺎﻣﻼﺕ ﺭﺍ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺩﺍﺩ. 18
q ﻃﺮﺯ ﺗﻨﻈیﻢ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﺩﺍﺧﻠی ﻭ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺷکﻞ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ: ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺍﺯ ﺳﻪ ﺑﺨﺶ ﺗﺸکیﻞ ﺷﺪﻩ ﺍﻧﺪ 1ﺗﻮﺍﻓﻘﻨﺎﻣﻪ کﻪ ﻣﻄﺎﻟﺐ ﺍﺻﻠی ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺑﻪ ﺍﺧﺘﺼﺎﺭ ﺩﺭ آﻦ ﺫکﺮ ﻣی ﺷﻮﺩ. 2ﺷﺮﺍیﻂ ﻋﻤﻮﻣی ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ کﻪ ﺩﺭ ﺗﻤﺎﻡ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎ ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺭﺩ ، ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺷﺮﺡ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ، ﻓﻮﺭﺱ ﻣﺎژﻮﺭ،ﻓﺴﺦ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﻭ. . . -3 ﺷﺮﺍیﻂ ﺧﺼﻮﺻی ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﻮﺍﻓﻖ ﺩﻭ ﻃﺮﻑ ﺩﺭ ﺷﺮﺍیﻂ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺗﻐییﺮﺍﺗی ﻣی ﺩﻫﻨﺪ. ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺕ ﺗﻌﺎﺭﺽ ﺑیﻦ ﺳﻪ ﺑﺨﺶ ﺑﺎﻻ ﺍﻭﻟﻮیﺖ ﺑﻪ ﺗﺮﺗیﺐ ﺑﺎ » ﺗﻮﺍﻓﻘﻨﺎﻣﻪ «،» ﺷﺮﺍیﻂ ﺧﺼﻮﺻی ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ «ﻭ ﺷﺮﺍیﻂ ﻋﻤﻮﻣی ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺍﺳﺖ. 28
q ﻃﺮﺯ ﺗﻨﻈیﻢ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﺩﺍﺧﻠی ﻭ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ: ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎ ﺍﺯ ﺣیﺚ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺑﻪ 5 ﺩﺳﺘﻪ ﺗﻘﺴیﻢ ﻣی ﺷﻮﻧﺪ: 1ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﻓﻨی ﻭ ﻣﻬﻨﺪﺳی: ﺍیﻦ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎ پیچیﺪﻩ ﺗﺮیﻦ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﺩﺭ ﺷﺮﺡ ﺟﺰﺋیﺎﺕ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ آﻨﻬﺎ ﺑﺎیﺪ ﺩﻗﺖ ﺯیﺎﺩی کﺮﺩ. 2ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﻣﺸﺎﻭﺭﻩ ﻭ ﺧﺪﻣﺎﺕ 3ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﺳﺎﺧﺖ یﺎ ﺧﺮیﺪ ﻭ ﻓﺮﻭﺵ کﺎﻻ ﻭ ﻣﺎﺷیﻦ آﻼﺕ 4ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﻧﻤﺎیﻨﺪگی ﻓﺮﻭﺵ ﻭ ﺗﻮﺯیﻊ کﺎﻻ 5ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﺍﻋﻄﺎی ﻟیﺴﺎﻧﺲ ﻭ ﺍﻣﺘیﺎﺯ: ﺑﻪ ﻣﻮﺟﺐ آﻦ یک ﻃﺮﻑ ﺣﻖ ﺍﺧﺘﺮﺍﻉ ﻭ ﺍﻣﺘیﺎﺯ ﺧﻮﺩ ﺩﺭ ﺳﺎﺧﺖ ، ﻃﺮﺍﺣی ﻭ یﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ چیﺰی ﺭﺍ ﺑﻪ ﺩیگﺮی ﻭﺍگﺬﺍﺭ ﻣی کﻨﺪ. ﺩﺭ ﺍیﻦ ﻗﺴﻤﺖ ﻃﺮﻓیﻦ ﺑﺎیﺪ ﺳﻌی کﻨﻨﺪ ﺣﺘی ﺍﻻﻣکﺎﻥ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺭﺍ ﺷﺮﺡ ﺑﺪﻫﺪ کﻪ ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﺍﻣﻀﺎی ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﻮﺩ ﺩﻗیﻘ چﻪ کﺎﺭی ﺑﺎیﺪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺷﻮﺩ. 38
q ﻃﺮﺯ ﺗﻨﻈیﻢ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﺩﺍﺧﻠی ﻭ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﻣﺪﺕ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ: ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎ ﺑﺎیﺪ ﺣﺘﻤ ﺗﺎﺭیﺦ ﺷﺮﻭﻉ آﻨﻬﺎ ﺩﺭﺝ ﺷﻮﺩ ﺍگﺮ ﻇﺮﻑ ﻣﺪﺕ ﻣﻘﺮﺭ ﻣﻘﺪﻣﺎﺕ کﺎﺭ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﻧﺸﻮﺩ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ کﻪ ﻗﺒﻼ ﺍﻣﻀﺎﺀ ﺷﺪﻩ ﻓﺴﺦ ﻣی ﺷﻮﺩ. ﺗﺎﺭیﺦ ﺍﺗﻤﺎﻡ کﺎﺭ ﺑﺎیﺪ ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ آﻮﺭﺩﻩ ﺷﻮﺩ. ﻣﺒﻠﻎ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ: ﻣﺎﺩﻩ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﻣﺒﻠﻎ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﻭ ﻃﺮﺯ ﺷﺮﺍیﻂ پﺮﺩﺍﺧﺖ آﻦ ﺍﺯ ﻣﻬﻤﺘﺮیﻦ ﻣﻮﺍﺩ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩی ﺍﺳﺖ ﻣﻬﻢ ﺍﺳﺖ کﻪ ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﻣﻌﻠﻮﻡ ﺑﺎﺷﺪ پﻮﻝ ﺭﺍ ﺑﻪ چﻪ ﺻﻮﺭﺕ پﺮﺩﺍﺧﺖ ﻣی ﻧﻤﺎیﺪ. ﻧﻤﺎیﻨﺪﻩ: ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎ ﻻﺯﻡ ﺍﺳﺖ ﻃﺮﻓیﻦ ﻧﻤﺎیﻨﺪﻩ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ کﻨﻨﺪ ﺗﺎ ﻫﺮ ﻃﺮﻑ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺑﺪﺍﻧﺪ ﺍﺯ چﻪ کﺴی ﺩﺭ ﻃﺮﻑ ﺩیگﺮ ﻣﺴﺌﻮﻟیﺖ ﺍﺟﺮﺍی کﺎﺭ ﺭﺍ ﺑﺨﻮﺍﻫﺪ. 48
q ﻃﺮﺯ ﺗﻨﻈیﻢ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﺩﺍﺧﻠی ﻭ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺿﻤﺎﻧﺖ ﻧﺎﻣﻪ: چﻨﺪ ﻧﻮﻉ ﺿﻤﺎﻧﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﺑﺎﻧکی ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎ ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺭﻧﺪ کﻪ ﻋﻤﻮﻣﺎ ﻏیﺮ ﻣﺸﺮﻭﻁ ﻭ ﻏیﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﺑﺮگﺸﺖ ﻫﺴﺘﻨﺪ یﻌﻨی ﻫﺮ ﻣﻮﻗﻊ کﺎﺭ ﻓﺮﻣﺎ پﺮﺩﺍﺧﺖ آﻦ ﺭﺍ ﺍﺯﺑﺎﻧک ﺑﺨﻮﺍﻫﺪ ﺑﺎﻧک ﻣﻮﻇﻒ ﺍﺳﺖ ﻣﺒﻠﻎ آﻦ ﺭﺍ ﺑﺪﻭﻥ ﻫیچ ﻗیﺪ ﻭ ﺷﺮﻃیﺒپﺮﺩﺍﺯﺩ ﻭ ﻧیﺰ پیﻤﺎﻧکﺎﺭ ﻧﻤی ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺩﺳﺘﻮﺭ ﺑﺎﻃﻞ کﺮﺩﻥ آﻦ ﺭﺍ ﺑﺪﻫﺪ،یﺎ ﺑﺎیﺪ ﻣﺪﺕ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ آﻦ ﺗﻤﺎﻡ ﺷﻮﺩ یﺎ ﺍیﻨکﻪ کﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺑﺨﻮﺍﻫﺪ آﻦ ﺭﺍ ﺑﺎﻃﻞ کﻨﺪ. 1ﺿﻤﺎﻧﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﺷﺮکﺖ ﺩﺭ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ: کﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺍﺯ پیﻤﺎﻧکﺎﺭﺍﻧی کﻪ ﺩﺭ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺷﺮکﺖ ﻣی کﻨﻨﺪ ﺿﻤﺎﻧﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﺑﺎﻧکی ﺩﺭیﺎﻓﺖ ﻣی کﻨﺪ کﻪ ﺍگﺮ ﺩﺭ ﻣﻨﺎﻗﺼﻬﺒﺮﻧﺪﻩ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺍﺯ ﺍﻣﻀﺎی ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺧﻮﺩﺩﺍﺭی کﺮﺩﻧﺪ آﻦ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻧﻔﻊ ﺧﻮﺩ ﺿﺒﻂ ﻧﻤﺎیﻨﺪ. 2ﺿﻤﺎﻧﺖ ﻧﺎﻣﻪ پیﺶ پﺮﺩﺍﺧﺖ: ﺩﺭ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺑﺨﺸی ﺍﺯ ﻣﺒﻠﻎ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ )ﻣﻌﻤﻮﻻ 52% ﻣﺒﻠﻎ کﻞ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ(کﻪ ﺍﺯ پیﺶ پﺮﺩﺍﺧﺖ ﻣی ﺷﻮﺩ ﺿﻤﺎﻧﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﺑﺎﻧکی ﺍﺯ ﻭی ﺍﺧﺬ ﻣی گﺮﺩﺩ. 3ﺿﻤﺎﻧﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﺣﺴﻦ ﺍﻧﺠﺎﻡ کﺎﺭ: ﺍیﻦ ﺿﻤﺎﻧﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﺭﺍ کﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺍﺯ پیﻤﺎﻧکﺎﺭ ﺍﺧﺬ ﻣی کﻨﺪ ﺗﺎ ﺗﻀﻤیﻨی ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺮﺍی ﺍیﻨکﻪ پیﻤﺎﻧکﺎﺭ ﺗﻌﻬﺪﺍﺕ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩی ﺧﻮﺩ ﺭﺍ کﺎﻣﻞ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﻫﺪ. ﺭﻗﻢ ﺍیﻦ ﺿﻤﺎﻧﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻ 5% کﻞ ﻣﺒﻠﻎ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺍﺳﺖ ﻭﻟی ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ ﺗﻮﺍﻓﻖ ﻃﺮﻓیﻦ ﻣی ﺗﻮﺍﻧﺪ کﻤﺘﺮ یﺎ ﺑیﺸﺘﺮ ﺑﺎﺷﺪ. 58
q ﻃﺮﺯ ﺗﻨﻈیﻢ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﺩﺍﺧﻠی ﻭ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺣﻤﻞ کﺎﻻ: ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﺧﺮیﺪ ﻣﺎﺷیﻦ آﻼﺕ ﻭ ﻟﻮﺍﺯﻡ یﺪکی ﺍﺯ ﺧﺎﺭﺝ ﻭ یﺎ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی پیﻤﺎﻧکﺎﺭی کﻪ ﻣﺴﺘﻠﺰﻡ ﺧﺮیﺪ ﻭﺳﺎیﻞ ﺍﺯ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﺯ کﺸﻮﺭ ﻣی ﺑﺎﺷﺪ ﻣﻘﺮﺭ ﻣیﺸﻮﺩ کﻪ ﻓﺮﻭﺷﻨﺪﻩ کﺎﻻ ﺭﺍ ﻓﻮﺏ ) ،(F. O. B ﺳی ﺍﻧﺪ ﺍﻑ) (C&F ﻭ. . . ﺣﻤﻞ ﻧﻤﻮﺩﻩ ﻭ ﺗﺤﻮیﻞ ﺧﺮیﺪﺍﺭ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺩﺍﺩ. ﻫﺮ یک ﺍﺯ ﺍیﻦ ﺍﺻﻄﻼﺣﺎﺕ ﺩﺭ ﺗﺠﺎﺭﺕ ﺑیﻦ ﺍﻟﻤﻠﻞ ﺗﻌﺮیﻒ ﻭ آﺜﺎﺭ ﺣﻘﻮﻗی ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪﻩ ﺍی ﺩﺍﺭﻧﺪ. ﺍیﻦ ﺍﺻﻄﻼﺣﺎﺕ ﻭ ﺗﻌﺎﺭیﻒ آﻨﻬﺎ ﺩﺭ ﺟﺰﻭﺍﺗی ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺍیﻨکﻮﺗﺮﻣﺰ) (Incoterms کﻪ ﻫﺮچﻨﺪ ﺳﺎﻝ یکﺒﺎﺭ ﺗﻮﺳﻂ ﺍﻃﺎﻕ ﺗﺠﺎﺭﺕ ﺑیﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠی پﺎﺭیﺲ ﻣﻨﺘﺸﺮ ﻣی ﺷﻮﺩ. 68
q ﻃﺮﺯ ﺗﻨﻈیﻢ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﺩﺍﺧﻠی ﻭ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ 1ﻓﻮﺏ) : (F. O. B ﺗﺤﻮیﻞ کﺎﻻ ﺩﺭ ﻋﺮﺷﻪ کﺸﺘی ) ،(Free on board یﻌﻨی ﻓﺮﻭﺷﻨﺪﻩ ﻣﻮﻇﻒ ﺍﺳﺖ کﺎﻻ ﺭﺍ ﺗﺎ ﻟﺒﻪ کﺸﺘی ﺩﺭ ﺑﻨﺪﺭ آﻮﺭﺩﻩ ﻭ ﺍﺯ آﻨﺠﺎ ﺗﺤﻮیﻞ ﺧﺮیﺪﺍﺭ ﻭ یﺎ ﻧﻤﺎیﻨﺪﻩ آﻦ ﺑﺪﻫﺪ ﻭ ﺍﺯ آﻦ ﺑﻪ ﺑﻌﺪ ﻫیچ ﻣﺴﺌﻮﻟیﺘی ﺑﻪ ﻋﻬﺪﻩ ﻓﺮﻭﺷﻨﺪﻩ ﻧﻤی ﺑﺎﺷﺪ. 2ﺳی ﺍﻧﺪ ﺍﻑ) (C&F ﻓﺮﻭﺷﻨﺪﻩ ﻣﺴﺌﻮﻟیﺘی ﺑﺮﺍی ﺑیﻤﻪ کﺎﻻ ﻧﺪﺍﺭﺩ ﻭ ﺑﻘیﻪ آﺜﺎﺭ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺳی آی ﺍﻑ ﺍﺳﺖ. 78
q ﻃﺮﺯ ﺗﻨﻈیﻢ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﺩﺍﺧﻠی ﻭ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﻧﻤﺎیﻨﺪگی ﻓﺮﻭﺵ ﻭ ﺗﻮﺯیﻊ کﺎﻻ: کﺸﻮﺭ ﺍﻟﻒ ﺑﻪ ﺷﺮکﺖ ﺗﺒﻌﻪ کﺸﻮﺭ ﺏ ﻧﻤﺎیﻨﺪگی ﻣی ﺩﻫﺪ ﺗﺎ کﺎﻻی ﺍﻭ ﺭﺍ ﺑﻔﺮﻭﺷﺪ یﺎ ﺗﻮﺯیﻊ کﻨﺪ. چﻨﺪ ﻣﺎﺩﻩ ﺧﺎﺹ ﺑﺎیﺪ ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﻧﻤﺎیﻨﺪگی ﻓﺮﻭﺵ ﻣﻮﺭﺩ ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮﺍﺭ گیﺮﺩ. 1ﻗﻠﻤﺮﻭ) (Territory ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺑﺎیﺪ ﻗﻠﻤﺮﻭ ﻭ کﺸﻮﺭ ﻧﻤﺎیﻨﺪﻩ ﻓﺮﻭﺵ ﻣﺸﺨﺺ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﻪ ﺩﻭ ﻋﻠﺖ 1 -ﺍﺻیﻞ )ﺻﺎﺣﺐ ﺣﺴﺎﺏ( ﺑﻪ ﺷﺨﺺ ﺩیگﺮی ﻧﻤﺎیﻨﺪگی ﻧﺪﻫﺪ)ﻣگﺮ ﺍیﻨکﻪ ﻧﻤﺎیﻨﺪگی ﻏیﺮ ﺍﻧﺤﺼﺎﺭی ﺑﺎﺷﺪ( 2 -ﺷﺨﺺ ﺩﺭ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﺯ ﻣﺤﺪﻭﺩﻩ ﺧﻮﺩ ﻓﻌﺎﻟیﺖ ﻧکﻨﺪ. 2ﻧﻮﻉ کﺎﻻ: : ﺑﺎیﺪ ﻧﻮﻉ کﺎﻻ کﻪ ﻧﻤﺎیﻨﺪﻩ ﺣﻖ ﻓﺮﻭﺵ آﻦ ﺭﺍ ﺩﺍﺭﺩ ﻣﺸﺨﺺ ﺑﺎﺷﺪ. 3ﻧﻤﺎیﻨﺪگی ﺍﻧﺤﺼﺎﺭی: ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﻧﻤﺎیﻨﺪگی ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺍﻧﺤﺼﺎﺭی ﺍﺳﺖ. -4کﻤیﺴیﻮﻥ: ﺣﻖ ﺍﻟﺰﺣﻤﻪ ﻧﻤﺎیﻨﺪﻩ ﺩﺭﺻﺪی ﺍﺯ ﺩﺭآﻤﺪ ﻓﺮﻭﺵ کﺎﻻ ﺗﻮﺳﻂ ﻭی ﺍﺳﺖ. 88
q ﻃﺮﺯ ﺗﻨﻈیﻢ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﺩﺍﺧﻠی ﻭ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺑیﻤﻪ: ﺍﺟﺮﺍی پﺮﻭژﻪ ﻣﻤکﻦ ﺍﺳﺖ ﻣﻮﺟﺐ ﺧﺴﺎﺭﺕ ﺷﻮﺩ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎ پیﻤﺎﻧکﺎﺭ ﻣکﻠﻒ ﻣی ﺷﻮﺩ پﺮﻭژﻪ ﺭﺍ ﺑیﻤﻪ ﺷﺨﺺ ﺛﺎﻟﺚ کﻨﺪ ﻫﻤچﻨیﻦ ﻣﺘﻌﻬﺪ ﻣی ﺷﻮﺩ ﺗﺠﻬیﺰﺍﺕ ﻭ ﻣﺎﺷیﺖ آﻼﺕ پﺮﻭژﻪ ﺭﺍ ﺩﺭ ﻃﻮﻝ ﺳﺎﺧﺖ ﺗﺎ ﺯﻣﺎﻥ ﺗﺤﻮیﻞ ﺑﻪ کﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺑیﻤﻪ کﻨﺪ. ﺭﻋﺎیﺖ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩﻫﺎ ﻭ ﺍﺻﻮﻝ ﻓﻨی: ﺭﻋﺎیﺖ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩﻫﺎ ﻭﺍﺻﻮﻝ ﻓﻨی ﺍﺯ ﺟﻤﻠﻪ ﺗﻌﻬﺪﺍﺗی ﺍﺳﺖ کﻪ ﺑﺎیﺪ ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی پیﻤﺎﻧکﺎﺭی گﻨﺠﺎﻧﺪﻩ ﺷﻮﺩ ﺍگﺮ پیﻤﺎﻧکﺎﺭ ﺑﺎ ﻋﺪﻡ ﺭﻋﺎیﺖ آﻨﻬﺨﺎ ﻣﻮﺟﺐ ﺧﺴﺎﺭﺕ ﺷﻮﺩ ﻣﺴﺌﻮﻝ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﻣی ﺷﻮﺩ. 98
q ﻃﺮﺯ ﺗﻨﻈیﻢ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﺩﺍﺧﻠی ﻭ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻣﺤﺮﻣﺎﻧﻪ: ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﻣﻬﻢ پیﻤﺎﻧکﺎﺭی کﻪ ﻣﺴﺘﻠﺰﻡ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﻣﺪﺍﺭک ﻭ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻓﻨی ﺍﻧﺤﺼﺎﺭی ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﺍﻋﻄﺎی ﻟیﺴﺎﻧﺲ ﻣﻘﺮﺭ ﻣی گﺮﺩﺩ کﻪ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻧﺒﺎیﺪ ﻓﺎﺵ گﺮﺩﺩ ﺩﺭ ﻏیﺮ ﺍیﻨﺼﻮﺭﺕ ﻣﺘﺨﻠﻒ ﺑﺎیﺪ ﺧﺴﺎﺭﺕ ﻭﺍﺭﺩﻩ ﺭﺍ ﺑپﺮﺩﺍﺯﺩ. ﺭﻋﺎیﺖ ﻭ ﺗﻐییﺮ ﻗﻮﺍﻧیﻦ: ﻣﻘﺮﺭ ﻣی ﺷﻮﺩ کﻪ پیﻤﺎﻧکﺎﺭ ﻣﻮﻇﻒ ﺍﺳﺖ ﺗﻤﺎﻡ ﻗﻮﺍﻧیﻦ ﺩﻭﻟﺘی ﺭﺍ ﺭﻋﺎیﺖ کﻨﺪ ﻭ ﺍگﺮ ﺩﺭ ﻃی ﺍﻧﺠﺎﻡ کﺎﺭ ﻗﻮﺍﻧیﻦ ﺗﻐییﺮ کﺮﺩ کﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻣﻮﻇﻒ ﺍﺳﺖ ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺕ ﺍﻓﺰﺍیﺶ ﻫﺰیﻨﻪ پیﻤﺎﻧکﺎﺭ آﻨﻬﺎ ﺭﺍ ﺟﺒﺮﺍﻥ کﻨﺪ ﻭ ﺑﻠﻌکﺲ. 09
q ﻃﺮﺯ ﺗﻨﻈیﻢ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﺩﺍﺧﻠی ﻭ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺗﻐییﺮ ﺍﻭﺿﺎﻉ ﻭﺍﺣﻮﺍﻝ: ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍ ﺩﻫﺎی کﻼﻥ ﺑیﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻠی ﻣﺎﺩﻩ ﻣﻬﻤی ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺭﺩ ﺑﻪ ﻧﺎﻡ ﻣﺎﺩﻩ "ﺗﻮﺭﻡ" یﺎ "ﺗﻐییﺮ ﺍﻭﺿﺎﻉ ﻭ ﺍﺣﻮﺍﻝ " یﺎ ﻣﺎﺩﻩ "ﺳﺨﺘی " ﻃﺒﻖ ﺍیﻦ ﻣﻮﺍﺩ ﺍگﺮ ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﺍﻣﻀﺎی ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺍﻭﺿﺎﻉ کﺸﻮﺭ ﺩگﺮگﻮﻥ ﺷﺪ ﻃﺮﻓیﻦ ﺣﻖ ﺩﺍﺭﻧﺪ یﺎ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺭﺍ ﻓﺴﺦ ﻧﻤﺎیﺪ یﺎ ﻣﻮﺍﺩ آﻦ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻧﺤﻮی ﺍﺻﻼﺡ ﻧﻤﺎیﻨﺪ کﻪ ﺑﺎ ﺍﻭﺿﺎﻉ ﺟﺪیﺪ ﺳﺎﺯگﺎﺭ ﺑﺎﺷﺪ. ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﺩﺍﺧﻠی ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮﺍﻥ "ﺗﻌﺪیﻞ" ﻗیﻤﺖ ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ پیﺶ ﺑیﻨی ﻣی گﺮﺩﺩ. ﻓﻮﺭﺱ ﻣﺎژﻮﺭ: گﺎﻫی ﺑﻪ ﻋﻠﺖ ﺣﻮﺍﺩﺙ ﻏیﺮ ﻣﺘﺮﻗﺒﻪ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺟﻨگ،ﺳیﻞ ﻭ. . . پﺮﻭژﻪ ﺗﻌﺪیﻞ ﻣی ﺷﻮﺩ یﺎ ﺑﺮﺍی ﻫﻤیﺸﻪ ﻏیﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﺍﺟﺮﺍ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻮﺩ ﺑﻪ ﺍیﻦ ﺩﻟیﻞ ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎ ﻣﺎﺩﻩ ﺍی ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻓﻮﺭﺱ ﻣﺎژﻮﺭ کﻨﺠﺎﻧﺪﻩ ﻣی ﺷﻮﺩ ﻭ ﺩﺭ آﻦ ﺗکﻠیﻒ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻭ ﻃﺮﻓیﻦ پﺮﻭژﻪ ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺕ ﺑﺮﻭﺯ ﺣﻮﺍﺩﺙ ﻗﻬﺮی ﻣﻌﻠﻮﻡ ﻣی ﺷﻮﺩ. 19
q ﻃﺮﺯ ﺗﻨﻈیﻢ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﺩﺍﺧﻠی ﻭ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺗﻐییﺮ ﻣﻘﺪﺍﺭ کﺎﺭ : ﺩﺭ ﻃﻮﻝ ﺍﺟﺮﺍی ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ کﺎﺭ ﻓﺮﻣﺎ یﺎ ﺧﺮیﺪﺍﺭ ﻣﻤکﻦ ﺍﺳﺖ ﺑﺨﻮﺍﻫﺪ ﻣﻘﺪﺍﺭ کﺎﻻ یﺎ کﺎﺭ ﺭﺍ ﺍﻓﺰﺍیﺶ ﺩﻫﻨﺪ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺍیﻦ ﺣﻖ ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎ ﺑﻪ آﻨﻬﺎ ﺩﺍﺩﻩ ﻣی ﺷﻮﺩ ﻭﻟی ﻧﺒﺎیﺪ ﺍﺯ 52 % ﻣﻘﺪﺍﺭ ﺍﻭﻟیﻪ ﺗﺠﺎﻭﺯ کﻨﺪ. ﺗﺎﺧیﺮ ﺩﺭ ﺍﻧﺠﺎﻡ کﺎﺭ: ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎ ﻣﻤکﻦ ﺍﺳﺖ کﺎﺭ ﺑﺎ ﺗﺎﺧیﺮ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺷﻮﺩ ﺩﺭ ﺍیﻨگﻮﻧﻪ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺟﺮیﻤﻪ ﺗﺎﺧیﺮ پیﺶ ﺑیﻨی ﻣی ﺷﻮﺩ ﺩﺭ ﺑﻌﻀی ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎ ﺑﺨﺼﻮﺹ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﺑیﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠی ﺳﻘﻔی ﺑﺮﺍی ﺍیﻦ ﺟﺮیﻤﻪ ﺩﺭ ﻧﻈﺮ گﺮﻓﺘﻪ ﻣی ﺷﻮﺩ. 29
q ﻃﺮﺯ ﺗﻨﻈیﻢ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﺩﺍﺧﻠی ﻭ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺭﻓﻊ ﻧﻮﺍﻗﺺ: ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﺍﺗﻤﺎﻡ پﺮﻭژﻪ ﻣﻮﻗﺘ کﺎﺭ ﺗﺤﻮیﻞ کﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻣی ﺷﻮﺩ ﺍﺯ آﻦ ﺑﻪ ﺑﻌﺪ ﺩﻭﺭﻩ ﺍی ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺩﻭﺭﻩ ﻧﻮﺍﻗﺺ ﺷﺮﻭﻉ ﻣی ﺷﻮﺩ کﻪ ﺩﺭ ﺍیﻦ ﺩﻭﺭﻩ کﺎﺭ ﻣﻮﺭﺩ آﺰﻣﺎیﺶ ﻗﺮﺍﺭ ﻣی گیﺮﺩ ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺕ ﻭﺟﻮﺩ ﻣﺸکﻞ پیﻤﺎﻧکﺎﺭ ﻣﻮﻇﻒ ﺑﻪ ﺭﻓﻊ ﻣﺸکﻞ ﺍﺳﺖ ﻭ ﺑﻌﺪ ﺍﺯ آﻦ کﺎﺭ ﺑﻪ ﻃﻮﺭ ﺩﺍﺋﻢ ﺗﺤﻮیﻞ کﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻣی ﺷﻮﺩ. ﻭﺍ گﺬﺍﺭی ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ: گﺎﻫی ﻣﻤکﻦ ﺍﺳﺖ کﻪ پیﻤﺎﻧکﺎﺭ ﺑﺨﻮﺍﻫﺪ ﻗﺴﻤﺘی ﺍﺯ کﺎﺭ ﺭﺍ ﺩیگﺮی ﻣﻨﺘﻘﻞ کﻨﺪ ﺩﺭ ﺍیﻦ ﺻﻮﺭﺕ کﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎیﺪ ﺑﺪﺍﻧﺪﻭ ﺑﺎیﺪ ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﻮﺩ ﻭ ﺍگﺮ کﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺭﺍﺿی ﻧیﺴﺖ ﺑﺎیﺪ ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺻﺮیﺤ ﺍﻋﻼﻡ کﻨﺪ. 39
q ﻃﺮﺯ ﺗﻨﻈیﻢ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﺩﺍﺧﻠی ﻭ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺣﺎکﻢ: ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﺑیﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠی ﻣﺎﺩﻩ ﺍی ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺭﺩ کﻪ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺣﺎکﻢ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺭﺍ ﻣﺸﺨﺺ ﻣی کﻨﺪ ﺍگﺮ ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺍﺧﺘﻼﻓی ﺑیﻦ ﻃﺮﻓیﻦ ﺑﻮﺟﻮﺩ آیﺪ ﻭ ﺑﻪ ﺩﺍﺩگﺎﻩ ﻣﺮﺍﺟﻌﻪ کﻨﻨﺪ ﻗﺎﺿی ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺷﺮﺍیﻂ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺩﺭ ﺑیﻦ آﻨﻬﺎ ﺩﺍﻭﺭی ﻣی کﻨﺪ. ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﺗﻌییﻦ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺣﺎکﻢ ﻣﺎﺩﻩ 869 ﻗﺎﻧﻮﻥ ﻣﺪﻧی ﺗکﻠیﻔی ﺭﺍ ﻣﻘﺮﺭ ﺩﺍﺷﺘﻪ کﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ آﻦ ﻭﺿﻌیﺖ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎ چﻨیﻦ ﻣی ﺷﻮﺩ. 1ﺍگﺮ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺑیﻦ ﺩﻭ ﺍیﺮﺍﻧی ﺑﺎﺷﺪ چﻪ ﺩﺭ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﺯ کﺸﻮﺭ ﻭ چﻪ ﺩﺭ ﺩﺍﺧﻞ کﺸﻮﺭ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺣﺎکﻢ ﺍیﺮﺍﻥ ﺑﺮ آﻦ ﻗﻀﺎﻭﺕ ﺧﻮﺍﻫﺪ کﺮﺩ. 2ﺍگﺮ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺑیﻦ یک ﺍیﺮﺍﻧی ﻭ یک ﺧﺎﺭﺟی ﺑﺎﺷﺪ ﺍگﺮ ﺩﺭ ﺩﺍﺧﻞ ﺍیﺮﺍﻥ ﻣﻨﻌﻘﺪ ﺷﺪﻩ ﺑﺎﺷﺪ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍیﺮﺍﻥ ﺑﺮ آﻨﻬﺎ ﺍﻋﻤﺎﻝ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺷﺪ. 3ﺍگﺮ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺑیﻦ یک ﺍیﺮﺍﻧی ﻭ یک ﺧﺎﺭﺟی ﺩﺭ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﺯ کﺸﻮﺭ ﻣﻨﻌﻘﺪ ﺷﺪﻩ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﻗﺎﻧﻮﻥ کﺸﻮﺭ ﺧﺎﺭﺟی ﺑﺮ آﻨﻬﺎ ﺍﻋﻤﺎﻝ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺷﺪ. 49
q ﻃﺮﺯ ﺗﻨﻈیﻢ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﺩﺍﺧﻠی ﻭ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺣﻞ ﺍﺧﺘﻼﻑ: ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﺑیﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠی پیﺸﺒیﻨی ﻣی ﺷﻮﺩ ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺕ ﺑﺮﻭﺯ ﺍﺧﺘﻼﻑ ﺩﺍﺩگﺎﻩ یﺎ ﺩﺍﻭﺭ ﺑﻪ آﻦ ﺭﺳیﺪگی ﺧﻮﺍﻫﺪ کﺮﺩ. ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﺩﺍﺧﻠی ﺑﻪ چﻨیﻦ ﻣﺎﺩﻩ ﺍی ﻧیﺎﺯ ﻧیﺴﺖ. چﻮﻥ ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺕ ﺑﺮﻭﺯ ﺍﺧﺘﻼﻑ ﺑﻪ ﺩﺍﺩگﺎﻩ ﺍیﺮﺍﻧی ﻣﺮﺍﺟﻌﻪ ﻣی ﺷﻮﺩ یﺎ ﺍگﺮ ﻧﺨﻮﺍﻫﺪ چﻨیﻦ ﺷﻮﺩ ﺩﺍﻭﺭی ﺭﺍ ﻣﺸﺨﺺ کﺮﺩﻩ ﻭ ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺕ ﺍﺧﺘﻼﻑ ﺑﻪ آﻦ ﺷﺨﺺ ﻣﺮﺍﺟﻌﻪ ﻣی کﻨﻨﺪ. ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﺑیﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠی ﺑﺎیﺪ ﺣﺘﻤ ﻣﺎﺩﻩ ﺣﻞ ﺍﺧﺘﻼﻑ ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ. ﻫﻤچﻨیﻦ ﺩﻭ ﻃﺮﻑ ﻣی ﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﺩﺍﻭﺭی ﺭﺍ ﺑﺮﺍی ﺧﻮﺩ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻧﻤﻮﺩﻩ ﻭ آﻨﻬﺎ ﻫﻢ یک ﻧﻔﺮ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺩﺍﻭﺭ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ کﻨﻨﺪ ﻭ ﺑﻪ ﻣﺸکﻞ ﺭﺳیﺪگی ﺷﻮﺩ. ﺩﺭ ﺍﺻﻞ 931 ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﺳﺎﺳی ﻗیﺪ ﻭ ﺑﻨﺪﻫﺎیی ﺑﺮﺍی ﺭﺳیﺪگی ﺑﻪ ﺍﺧﺘﻼﻓﺎﺕ ﻭﺯﺍﺭﺗﺨﺎﻧﻪ ﻫﺎ ﻭ ﺷﺮکﺘﻬﺎی ﺩﻭﻟﺘی ﺑﺎ ﺩیگﺮﺍﻥ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻩ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ. ﺩﺭ ﺍیﻦ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻧﻤی ﺗﻮﺍﻥ ﺩﺍﻭﺭ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ کﺮﺩ ﻣگﺮ ﺍیﻨکﻪ ﻫیﺌﺖ ﻭﺯیﺮﺍﻥ ﺭﺟﻮﻉ ﺑﻪ ﺩﺍﻭﺭی ﺭﺍ ﺗﺼﻮیﺐ کﺮﺩﻩ ﻭ ﺑﻪ ﺍﻃﻼﻉ ﻣﺠﻠﺲ ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ. 59
q ﻃﺮﺯ ﺗﻨﻈیﻢ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﺩﺍﺧﻠی ﻭ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﻓﺴﺦ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ: ﺩﺭ ﺗﻤﺎﻡ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎ ﻣﺎﺩﻩ ﺍی ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻓﺴﺦ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ آﻮﺭﺩﻩ ﻣی ﺷﻮﺩ ﺗﺎ ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺕ ﻭﺟﻮﺩ ﻫﺮ ﻣﺸکﻞ ﻭ ﻓﺴﺦ کﺮﺩﻥ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺗکﻠیﻒ کﺎﺭﻫﺎی ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺑﺎﻗی ﻣﺎﻧﺪﻩ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﻮﺩ. ﻓﻘﻂ ﻫﺮکﺪﺍﻡ ﺍﺯ ﻃﺮﻓیﻦ کﻪ ﻗﺼﺪ ﻓﺴﺦ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺭﺍ ﺩﺍﺭﻧﺪ ﺑﺎیﺪ یک ﻣﺎﻩ یﺎ ﺩﻭ ﻣﺎﻩ ﻗﺒﻞ ﺑﻪ ﻃﺮﻑ ﺩیگﺮ ﺧﺒﺮ ﺩﻫﻨﺪ )ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ کﺘﺒی( 69
q ﻃﺮﺯ ﺗﻨﻈیﻢ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎی ﺩﺍﺧﻠی ﻭ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺯﺑﺎﻥ ﻭ آﺪﺭﺱ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ: ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺑﻪ ﺩﻭ ﺯﺑﺎﻥ ﺍﻧگﻠیﺴی ﻭ ﻓﺎﺭﺳی ﻧﻮﺷﺘﻪ ﻣی ﺷﻮﺩ ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺕ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﻧﺒﻮﺩﻥ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﻣﺘﻦ ﺍﻧگﻠیﺴی آﻦ ﻣﻮﺭﺩ ﻗﺒﻮﻝ ﺍﺳﺖ ﺯیﺮﺍ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎ ﺍﻭﻝ ﺑﻪ ﺯﺑﺎﻥ ﺍﻧگﻠیﺴی ﻧﻮﺷﺘﻪ ﻣی ﺷﻮﺩ ﻭ ﺑﻌﺪ ﺑﻪ ﻓﺎﺭﺳی ﺗﺮﺟﻤﻪ ﻣی ﺷﻮﺩ،ﻫﻤچﻨیﻦ ﺯﺑﺎﻥ ﺍﺻﻠی ﻣﺬﺍکﺮﺍﺕ ﻭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎ ﺍﺍﻧگﻠیﺴی ﺍﺳﺖ. ﺩﺭ ﻃﻮﻝ ﺍﺟﺮﺍی ﻗﺮﺍﺩﺍﺩﻫﺎ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺩﻭ ﻃﺮﻑ ﺑﻮﺳیﻠﻪ ﺍﺭﺳﺎﻝ ﻓکﺲ ﻭ ﻧﺎﻣﻪ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻭ آﺪﺭﺱ آﻨﻬﺎ ﺩﺭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ آﻮﺭﺩﻩ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ ﺍگﺮ ﺍیﻦ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺑﻪ آﺪﺭﺱ ﺩیگﺮی ﻓﺮﺳﺘﺎﺩﻩ ﺷﻮﺩ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭی ﻧﺪﺍﺭﺩ. 79
Скачать презентацию ﺍﻣﺮﻭﺯﻩ ﺩﺭ ﺩﻧﻴﺎ ﺗﺤﻮﻻﺕ ﺑﺰﺭگﻲ ﺩﺭ ﻧﺤﻮﻩ
e75bb13aac33b95845189107782abb0d.ppt