Скачать презентацию Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΩΝ Καθηγητής Δ Скачать презентацию Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΩΝ Καθηγητής Δ

ee6fb485519432626bf1133c47ec4ca7.ppt

  • Количество слайдов: 28

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΩΝ Καθηγητής: Δ. Β. Παπούλιας Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΩΝ Καθηγητής: Δ. Β. Παπούλιας

…ας μιλήσουμε για Management… • Εικόνες από τρία πολύ γνωστά και πολύ σημαντικά βιβλία …ας μιλήσουμε για Management… • Εικόνες από τρία πολύ γνωστά και πολύ σημαντικά βιβλία • Χωρίς μια, έστω μακρο – γνώση, εικόνα του Management και της θεωρίας του, θα υπάρχουν πάντα μεγάλα κενά στη ζωή και στην καριέρα σας

Τι είναι το Management ; “What Management is”, Joan Magretta, 2002 Τι είναι το Management ; “What Management is”, Joan Magretta, 2002

Ποιες ήταν οι μεγάλες ανακαλύψεις του περασμένου αιώνα ; • Management: όλες οι ανακαλύψεις Ποιες ήταν οι μεγάλες ανακαλύψεις του περασμένου αιώνα ; • Management: όλες οι ανακαλύψεις μετασχημάτισαν τη ζωή μας, αλλά καμία δεν θα προχωρούσε δυνατά χωρίς τις άλλες. Η πιο σημαντική ανακάλυψη είναι ο Επιστημονικός Κλάδος του Management • Προορισμός του Management: είναι η δημιουργία επιχειρήσεων (organizations) που δουλεύουν. Κάτω από τη θεωρία και τα εργαλεία βρίσκεται η δέσμευση της αποτελεσματικότητας, η οποία άλλαξε την οικονομία και τη ζωή μας. Για τον λόγο αυτό, το Management είναι δουλειά του καθενός.

ΜΕΡΟΣ 1: ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ “Γιατί ο κόσμος δουλεύει μαζί και πώς” • Μια ομάδα ανθρώπων ΜΕΡΟΣ 1: ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ “Γιατί ο κόσμος δουλεύει μαζί και πώς” • Μια ομάδα ανθρώπων είναι μαζί και υπάρχει σαν ένας Θεσμός (Institution), τον οποίο καλούμε Εταιρία, έτσι ώστε να μπορούν να πραγματοποιήσουν συλλογικούς στόχους, οι οποίοι δεν μπορούν να πραγματοποιηθούν χωριστά

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: “Δημιουργία Αξίας: Από έξω προς τα μέσα” “ Τιμή (Price) είναι αυτό ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: “Δημιουργία Αξίας: Από έξω προς τα μέσα” “ Τιμή (Price) είναι αυτό που πληρώνεις Αξία (Value) είναι αυτό που παίρνεις ” Warren Buffet Τι είναι Αξία; • • • Οι πελάτες ορίζουν την Αξία Η Αξία ως αποτελεσματικότητα Μεγιστοποιώντας την Αξία των Μετόχων: το Νέο Δόγμα Πώς δημιουργείται η αξία Η Αξία σαν ένα ολόκληρο σύστημα (System)

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: “Επιχειρησιακά Μοντέλα: Κάνοντας τη βαθιά γνώση χρήσιμη στην επιχείρηση ” “Ένα καλό ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: “Επιχειρησιακά Μοντέλα: Κάνοντας τη βαθιά γνώση χρήσιμη στην επιχείρηση ” “Ένα καλό μοντέλο λέει μια καλή ιστορία” • Μοντέλο: είναι μια ¨βαριά¨ λέξη που θυμίζει μαυροπίνακες με μαθηματικά μοντέλα. Τα επιχειρησιακά μοντέλα είναι κάτι πολύ περισσότερο από κουραστικά μαθηματικά μοντέλα. . . • • Τι κάνει μια καλή ιστορία καλύτερη; Πώς δουλεύουν οι αγορές; Οι σχέσεις των αγορών είναι σχέσεις δύναμης. . . Ιστορίες που άλλαξαν τον κόσμο. . .

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3: “Στρατηγική: Η λογική της ανώτερης αποτελεσματικότητας ” ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3: “Στρατηγική: Η λογική της ανώτερης αποτελεσματικότητας ” "Η ουσία της στρατηγικής είναι η επιλογή του τι να μην κάνεις M. E. Porter • • • Είναι καλύτερος εκείνος που είναι διαφορετικός Ο δεσμός μεταξύ στρατηγικής και αποτελεσματικότητας Πώς παίζεται το παιχνίδι της στρατηγικής; Η στρατηγική σκέψη Από το καλό στο καλύτερο: Στρατηγική για μη κερδοσκοπικές οργανώσεις

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4: “ Οργάνωση: Που τραβάμε τις γραμμές ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4: “ Οργάνωση: Που τραβάμε τις γραμμές" " Εκπαιδευόμαστε σκληρά, . . . , αλλά κάθε φορά που φτιάχναμε νέες ομάδες έπρεπε να κάνουμε αναδιοργάνωση. " Πετρόνιος, Σατυρικόν (1ος αιώνας π. χ. ) • Ford vs Sloan: Δύο στρατηγικές – Δύο δομές • • • Ford Motor Company / General Motors Company Manage or Buy: Το outsourcing είναι μόδα Οι αγορές δεν είναι πανάκεια Οργάνωση για την αντιμετώπιση των προβλημάτων της κοινωνίας

ΜΕΡΟΣ ΙΙ: ΜΕΡΟΣ ΙΙ: "Πραγματοποίηση (execution): Να το κάνεις να συμβαίνει" "Στο τέλος, ένα όραμα χωρίς την ικανότητα πραγματοποίησης, είναι πιθανόν μια παραίσθηση. " S. M. Case Chairman, AOL Time Warner

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5: ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5: " Αντιμετωπίζοντας την πραγματικότητα: Ποιοί αριθμοί αξίζουν και γιατί" " Όχι οτιδήποτε μπορεί να υπολογιστεί είναι χρήσιμο, και όχι οτιδήποτε χρήσιμο μπορεί να υπολογιστεί. ” A. Einstein • Αριθμοί: καμία επιχείρηση δεν μπορεί να υπάρξει χωρίς αυτούς

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6: ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6: "The real bottom line: Όραμα και στοιχεία (measures)" "Το bottom line είναι κάτω όπου ανήκει, στο βάθος. Πολύ πιο πάνω σε σπουδαιότητα είναι οι άπειροι αριθμοί γεγονότων που παράγουν κέρδη ή ζημιές. " P. Wawken Ιδρυτής της Smith & Hawken • • • Σε αναζήτηση του παγκόσμιου μέτρου (measure) Το κρίσιμο όραμα Ταιριάζοντας τις μετρήσεις στο όραμα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7 (1) : ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7 (1) : " Στοιχηματίζοντας για το μέλλον: Καινοτομία και αβεβαιότητα" • • Εξισορροπώντας το παρόν και το μέλλον Το καλό μάνατζμεντ είναι επιχειρηματικό Thinking inside the Box Το πρόβλημα με τις εννιά τελείες Thinking outside the box • • •

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7 (2) • • Οι πληροφορίες που χρειάζονται Παίρνονται αποφάσεις για ένα αβέβαιο ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7 (2) • • Οι πληροφορίες που χρειάζονται Παίρνονται αποφάσεις για ένα αβέβαιο μέλλον Τι είναι εκείνο που αξίζει Σχεδιάζοντας το μέλλον, δουλεύοντας για τα παράξενα (odds)

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8: ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8: " Επιτυγχάνοντας Αποτελέσματα: First You Focus" "Αποτελέσματα επιτυγχάνονται με τη διερεύνηση ευκαιριών και όχι με την επίλυση προβλημάτων" P. F. Drucker

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9: ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9: "Managing people: Ποιές αξίες έχουν σημασία και γιατί" "Κάποιος είπε κάποτε ότι όταν προσλαμβάνεις ανθρώπους, κοιτάς τρία βασικά σημεία: 1. Ακεραιότητα 2. Εξυπνάδα 3. Ενεργητικότητα Εάν δεν υπάρχει το πρώτο, τα άλλα δύο θα σε σκοτώσουν. " W. Buffet

…managing people… • Διαχείριση της κουλτούρας (culture management): Η κοινωνική διάσταση • Κάνε τις …managing people… • Διαχείριση της κουλτούρας (culture management): Η κοινωνική διάσταση • Κάνε τις αξίες (values) να βγαίνουν ζωντανές • Trust: O Χρυσός κανόνας του Management • Σεβασμός στον άνθρωπο • Managing ourselves: Κοιτάζοντας από μέσα πρός τα έξω

ΕΠΙΛΟΓΟΣ: • Πρώτον, ζήτησε να καταλάβεις πώς τα πάει η εταιρία την οποία αναλαμβάνεις ΕΠΙΛΟΓΟΣ: • Πρώτον, ζήτησε να καταλάβεις πώς τα πάει η εταιρία την οποία αναλαμβάνεις • Δεύτερον, αξιολόγησε τα στελέχη σου στο πλαίσιο όλης της επιχείρησης. Ο σκοπός του Management υπερβαίνει τις ικανότητες κάποιων προσώπων. Γιαυτό χρειάζονται ομάδες για να "κουμαντάρουν" επιχειρήσεις • Τρίτον, όπως δοκιμάζουμε τους περιορισμούς του Management στον δημόσιο και ιδιωτικό τομέα, σαν πολίτες, χρειάζεται να πάρουμε αποφάσεις γύρω από το είδος της αξίας που θέλουμε το Management να δημιουργήσει

CONTENTS: CONTENTS:

…. CONTENTS… …. CONTENTS…

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ : Μια συστημική και ενδεχομενική ανάλυση των διοικητικών λειτουργιών • Από ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ : Μια συστημική και ενδεχομενική ανάλυση των διοικητικών λειτουργιών • Από το βιβλίο του Η. Koontz – C. O. Donnell, 1976 μεταφρασμένο στα Ελληνικά από Παπαζήση, τρείς Τόμοι, 1980

 • ΜΕΡΟΣ 1: Η Βάση της Διοικητικής Επιστήμης • ΜΕΡΟΣ 2 : Σχεδιασμός • ΜΕΡΟΣ 1: Η Βάση της Διοικητικής Επιστήμης • ΜΕΡΟΣ 2 : Σχεδιασμός – Προγραμματισμός • ΜΕΡΟΣ 3 : Οργάνωση • ΜΕΡΟΣ 4 : Στελέχωση • ΜΕΡΟΣ 5 : Διεύθυνση και Ηγεσία • ΜΕΡΟΣ 6 : Έλεγχος - Συντονισμός

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

…ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ… …ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ…

…ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ… …ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ…

Ηγεσία και Χάος Η Νέα Επιστημονική Διοίκηση Επιχειρήσεων Leadership and the new science Από Ηγεσία και Χάος Η Νέα Επιστημονική Διοίκηση Επιχειρήσεων Leadership and the new science Από το βιβλίο της M. J. Wheatley, 1999 Μεταφρασμένο στα ελληνικά από τις Εκδόσεις Καστανιώτη, 2003

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

…ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ …ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ